coach有授权京东商城吗（COACH被爆再次关闭天猫店）

第一次的平衡天秤要往COACH倾斜一点，而且当时淘宝还特意进行了一次公关发布。不过，这个合作1个月后宣告夭折，尽管Coach解释称，本来协议运营期就是一个月。但是，业界普遍认为，淘宝并没有履行帮助Coach在淘宝打假的承诺，所以Coach一怒之下关闭店铺。

另外也有一种说法，早在2009年COACH就设立了中国官网，但是没有购物功能。天猫旗舰店试水了一个月之后，其官网就上线了购物功能。也被不少人认为这是一“偷师”之举，主要是为了自建电商平台。

Coach和淘宝的首次合作夭折后，两家公司正好迎来各自的转折点，Coach在竞争对手压迫以及公司自身策略的错误下每况愈下，而淘宝则经历了中国互联网、电商行业的高速发展，并最终迎来了母公司阿里巴巴的上市。

COACH的渠道之殇

时隔五年，2015年COACH再次进入天猫，但是时过境迁，已经有Burberry等一线大牌做背书的天猫，对于COACH的入驻需求已经是可有可无。再次开店，Coach不能享有任何的优先待遇，甚至在天猫搜索“coach”或者“蔻驰”，第一屏你根本看不到蔻驰旗舰店的产品。

已经和天猫有过一次积怨的COACH，“重官网轻天猫”的行为也被业内的一些人士看出门道：比如大多数的导购内容的购买链接都跳转进了COACH的官方网站。而且一些新款也只有在官网才能购买，例如新一季的迪士尼产品系列等。导致了官网货品更全而且新品上线快，而天猫上多数都是过季款或是库存。

近年来受经营策略和市场环境双重影响，产品守旧而跟不上时代。大量的经销商、代购也挤压着这位COACH天猫旗舰店的生存空间。而且由于自身渠道的管理混乱，导致了一些直接授权或者间接授权的店铺在天猫售卖且定价的混乱。

电商是鸡肋？

由于COACH销售额及利润的缩水，品牌也在通过电商渠道来拓展销售。3年间与阿里巴巴合作巨大的反差以及结果，相信Coach应该非常感慨。

“从用户角度来看，中国用户凭什么在较窄的产品范围里愿意支付比国外零售价高出50%甚至以上的差价呢？”走秀网高级副总裁牟清说道。

COACH的官方旗舰店几乎不打折。那些用户在聚划算旗下聚名品频道看到COACH的促销页，参加活动的商家不是旗舰店，而是王府井百货。

也有聚划算相关小二证实，COACH参与促销的货品大多为经销商店铺的商品。

其实，很多奢侈品牌总部分配给中国市场的库存有限，既看好中国，但是又顾虑电商销售占比小，投入产出不成正比，因此犹豫不前。而在电商探索上，COACH一直摇摆不定，远远落后于其他轻奢名品。

另外一个重要的原因还是在奢侈品品牌本土化问题的难以解决。国际品牌对国内电商环境和网购消费者行为习惯了解程度有限，需要较长时间的摸索。

此外，国内时尚电商专业运营人才稀缺，缺乏优秀的运营团队，因此他们还面临着如何获取流量、物流、售后服务等各种本地化问题。在流量成本已经非常高昂的时代，COACH如果只想用品牌效应来吸引自然流量在已经是难上加难。

正因如此，COACH在天猫真真切切地运营了一年之后，发现：不过如此，得不偿失。