西安翻译学院最近几年怎么样：解码 西译模式

西安翻译学院最近几年怎么样：解码 西译模式从那时起，西安翻译学院开始实行董事会领导下的校长负责制，并构建董事会决策、校务会执行、党委会政治保障和监事会监督的“四会”领导体制。实施由举办者拥有法人财产权和监督权，董事会拥有决策权，校务会独立行使办学管理权，校党委实施监督保障的现代大学运行机制。2016年，丁晶率先打破民办教育家族传统化，构建了“四位一体”的现代大学运行机制，使学校能依法办学、自主管理、民主监督、社会参与，实现民办高等教育科学规范管理的重大突破。不破则不立。丁晶深知，要突破民办学校长期以来治理结构上的桎梏，第一步也是关键的一步，便是去除“家族化治校”的顽疾。丁晶做新入职教师培训，培养新一代四有好老师。她表示，要让学校有更远大的发展，有更规范的管理，便要在西译构建出一套适合学校校情，能激发学校发展的现代大学管理体制。

丁晶给学生们发月饼，陪学生们过佳节。

新老交替，在继承中创新

2012年，是西安翻译学院新老交替的一年。这一年，丁祖诒积劳成疾，在西安因病逝世。丁晶成为西安翻译学院新任“掌门人”，接替完成父亲的夙愿。

接棒学校管理后，丁晶继承了父亲的办学精神和办学理念，并将其发扬光大。与此同时，丁晶开始从理论、制度和实践中积极探索新的发展模式，着手推进各项制度创新与改革。

不破则不立。丁晶深知，要突破民办学校长期以来治理结构上的桎梏，第一步也是关键的一步，便是去除“家族化治校”的顽疾。

丁晶做新入职教师培训，培养新一代四有好老师。

她表示，要让学校有更远大的发展，有更规范的管理，便要在西译构建出一套适合学校校情，能激发学校发展的现代大学管理体制。

2016年，丁晶率先打破民办教育家族传统化，构建了“四位一体”的现代大学运行机制，使学校能依法办学、自主管理、民主监督、社会参与，实现民办高等教育科学规范管理的重大突破。

从那时起，西安翻译学院开始实行董事会领导下的校长负责制，并构建董事会决策、校务会执行、党委会政治保障和监事会监督的“四会”领导体制。实施由举办者拥有法人财产权和监督权，董事会拥有决策权，校务会独立行使办学管理权，校党委实施监督保障的现代大学运行机制。

至此，学校的决策权、执行权、监督权截然分开，相互制衡，既边界明晰又授权得当、监督到位。

丁晶为学生颁发学位证书。

丁晶以卓越的管理能力和国际化的教育视野，带领西译走上了创建具有特色的一流民办大学、办人民满意教育的发展之路。

2014年，学校被陕西省教育厅确定为首批应用型转型试点院校，2016年获评陕西省“管办评”试点院校；2018年被评为陕西省一流学院建设单位；2019年被评为全国创新创业典型经验高校，荣获团中央“全国五四红旗团委”称号等多项荣誉。

今年9月，陕西省教育厅公布2022年度“教育世家”评选结果，丁晶家庭光荣上榜。

丁晶身体力行地推动“高尚教育”落地生根，关注特殊困难学生群体。

公开报道显示，丁晶家族世代重学施教，讲求晴耕雨读、造福乡邻。其祖父丁承纲“倾心血造福桑梓、醉桃李辛勤耕耘”，在新中国成立初期即投身家乡教育事业。其父亲丁祖诒以“创东方哈佛”为宏愿，以探索民学发展之路为己任，创办了西安翻译学院，为学校发展留下了宝贵的精神财富，更为陕西省乃至全国民办高等教育的建设和发展做出了重要贡献。

丁晶自90年代起追随父亲投身民办高等教育事业，自2012年继任学校董事长以来，她领导西安翻译学院全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，坚持依法治校，实施高质量发展。作为继往开来的奋斗者，丁晶牢记职责使命，在她的带领下，西译在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际合作交流等方面取得显著成绩。

新时期打造优质的师资队伍

也是在2016年，学校人事管理也进行了重大改革。此次改革的重点是树立鲜明的“能者上、庸者下、劣者汰”和“有为方有位”的用人导向，不惜一切代价，大力引进高层次人才和急需人才，特别是高层次学科专业带头人和高层次高水平管理者。同时加大力度培育一批有创新思维、有发展潜力的青年骨干教师。

好的大学，需要一支业务过硬、勇于奉献的一流师资队伍。丁晶说，只有吸纳更多的人才，西译才能保持核心竞争力，只有经过一番适合校情的优化，才能支撑学校更高的发展。

西译对高层次人才的渴求强烈而迫切，拥抱人才的姿态则更加开放和真诚。记者了解到，西译全面实施“引进 培养 资助”并重的集聚人才工作方略，积极引进海内外优秀博士，设立了“终南学者”“首席教授”，大力开展“教师能力提升计划”“中青年教师博士化工程”等，在组织保障、政策保障、经费保障、人才目标责任考核上形成了联动体系，形成了一支职称与学历并重、教学经验与实践能力并重的德才兼备的师资队伍。

已在西译任职24年的教授李鲜花目前担任英文学院的副院长，她表示，学校对于教师群体的提升十分注重，并且尽最大努力为老师争取进修机会。

“我从西译毕业后，学校领导支持我去考研，还给我报销了一万元的学费，此后又给我机会前往浙江大学进修。在个人的学历提升后，在校工资也会有较大幅度的上涨。”李鲜花说。

崔智林则介绍，学校通过多种形式提高人才队伍的能力和水平，尤其是大力推行中青年教师学历提升计划。近年来，已经先后派出54名教师到国内外知名高校进修访学，现有100余名教师攻读博士研究生。

西安翻译学院的教师进行科研探讨。

让李鲜花感到特别温暖的是，学校除了为老师提供发展平台，日常生活中还安排了教工食堂、住宿公寓等，逢年过节会准备礼物送给老师，还会提供相应的补助。

全方位培养应用型人才

办学以教师为本，教学则以学生为本。

近几年，西安翻译学院教学工作硕果累累。2019年，西安翻译学院的翻译专业获批首批国家级一流本科专业建设点；2021年，学校新增2个国家级一流本科专业建设点。自此，该校已拥有3个国家级一流专业建设点，成为陕西省获得国家级一流专业建设点最多的民办高校。西译还拥有省级人才培养模式试验区6个，省级教学团队6个，省级精品资源共享课程25门，获省级教学成果奖8项，省级优秀教材奖7项，省级教改项目33项。

有了一流的专业和一流的师资队伍，还需要打造一流的课程。

西译在数字化建设上下足功夫，将三分之一的教室改造成了智慧教室。例如在外语类专业方面，分别建设有日语、汉语等文化体验馆，让学生在感受各国文化氛围的同时，掌握专业知识。