车队管理工作法（车队管理六个心）

车队管理工作法（车队管理六个心）安全工作重如山，安全联系千万家，祈愿形成“管理层面用心、参与人员尽心、干部群众开心”的好局面。车况安全不马虎消防措施不能少安全检测很重要

给自己出了这样一个题目，感觉挺走心的，其实现在真正的车队队长，已经没有了，在现行的制度下，好多运输公司的车，特别是运输车都租给个人了，或者是个人买了车就挂靠在一些公司下面，这样的体制结构下，国营体制专营的专营的车队队长就没有了，管理这样工作的人员也就是原来的队长，改成了经理，副经理，但由于体制的变化，其实原本的职能却没能完全转换过来，有些公司就是给车辆买好保险，就完事了，责任反正由驾驶员承担。这种交通事故上的责任明确是没错的，但作为公司，做为管理者，或是兼职，或是专职的车辆安全管理者，都还是应该有责任管理好运输警示，安全教育这些内容的。凭自己的一些经验和相关运输行业人员的提醒，一个车队队长，或者说一个分管车队的公司经理，在实际工作中应该注意以下几个方面。

一是要走心，我们有些队长和经理，相关部门或是老总有交待关于车队安全方面的事后，往往是这个耳朵进那个耳朵冒，脑子里不存事，工作不走心，或者是大糊弄，上下一边粗，只当个传话筒，工作没分析，没重点。

二是要用心，走心只是干好工作的第一个层次，说明这个事往心里去了，如果想把事干好，这就是另一个层次了，叫做用心，只有用心了，你才会去思考问题，只有结合工作思考问题了，你就开始用心工作了，就会开始观察，就能够发现问题。

“危爆化”检查不可轻心

车况安全不马虎

消防措施不能少

安全检测很重要

安全工作重如山，安全联系千万家，祈愿形成“管理层面用心、参与人员尽心、干部群众开心”的好局面。