进国企好还是进500强好（越大咖越低调十年蝶变）
进国企好还是进500强好（越大咖越低调十年蝶变）此次参访聚集了众多投资者、协会会员完全改变了小编对国企的“刻板印象”11月5日由厦门上市公司协会和华福证券联合举办的“投资者走进上市公司活动”
提到国企
大家的第一印象是什么？
养生？稳定？慢节奏？
NO！NO！NO！
11月5日
由厦门上市公司协会和华福证券联合举办的
“投资者走进上市公司活动”
完全改变了小编对国企的“刻板印象”
此次参访聚集了众多投资者、协会会员
以及媒体单位
“打卡”厦门高端装备及智能制造交易中心
小编见识到了
高端、大气、上档次的智能设备
转战厦门国际航运中心的象屿总部
小编又开启了
象屿文化空间的探索征程
结束参观环节后
厦门象屿董秘廖杰
娓娓道来的象屿企业发展情况
再一次改变了小编对国企的认知
短短一年
象屿集团在世界500强排名
就上升了109个位次
排名189位！
强劲的上升势头
彰显出了象屿的勃勃生机
你说你没赶上这次王者会面？
别急着叹气！
现在！
观澜小编就带你回顾这场会面的高光时刻！
各位！
准备好校正你脑海中的国企大佬形象了吗？
话不多说
先来一组美图暴击
让大家先饱眼福！
续航时长达到4小时的混用型无人机、两根手指就能轻松抬起的碳纤维结构自行车、全省第一台自主知识产权的金属3D打印设备、疫情期间小身量大作用的智能配送机器人......本场活动刚开始，小编就被象屿高端装备及智能制造展示交易中心里的各种机甲装备迷得迈不开腿。
打包好对这些装甲机器人的“迷恋”，小编和投资者以及协会会员一起来到了位于厦门国际航运中心的象屿总部。步入象屿文化空间，小编一边赞叹象屿飞速的成长轨迹和励志发展故事，一边忍不住为象屿“计利天下 相与有成”的使命竖起大拇指。据讲解员解释，这句话不仅是要求象屿发展行之有道，更包含了象屿发展与客户、员工、股东和社会共生共赢的价值理念。真不愧是积极履行社会责任的国企风范！
小编一路走，一路拍，一边还不忘做着小笔记。悄悄告诉你，这场活动下来，小编不仅攒了3个G的相片，满满2页笔记，甚至还收获了一套萌到犯规的象屿卡通形象代言人“晨晨”的表情包，怎么说呢，就是不虚此行！
虽然小编已经成为机甲装备和“晨晨”的颜值粉，但是小编也没有忘记在董秘廖杰出场时认真做笔记哦！想要获得小编专属学霸笔记，就请继续往下看吧！
01.
十年奋进，展国企风范
据董秘廖杰介绍，厦门象屿由财富世界五百强象屿集团旗下所有供应链服务相关子公司重组而成。通过物流、商流、资金流、信息流“四流合一”的一体化流通服务平台，为客户提供从原辅材料与半成品的采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务。
▲厦门象屿股份有限公司董事会秘书廖杰
近年来，随着全球供应链不确定性的增强和中国制造业的升级换代，专注于服务制造业客户的大宗商品供应链企业，已成为中国产业发展不可或缺的参与者，其价值正日益得到市场认可。象屿也在此时成功搭上中国制造业提质升级的快车，获得了穿越市场周期的抗风险能力和供应链资源的整合空间。
02.
综合化供应链平台 资本运作 网络化物流体系=全生命周期服务
董秘廖杰从公司的基本情况、发展战略及实施路径几个方面和参访团成员进行了深入沟通和交流。
廖杰表示，象屿自诞生至今经历了三个阶段的发展。第一阶段象屿保税区成立，象屿诞生，物流和贸易板块分别构建，各自形成竞争力；第二阶段，2011年借壳ST夏新在上海证券交易所上市后，象屿开始尝试将原本独立的贸易和物流业务重新整合，也是从此时起象屿开始了综合化供应链服务平台的建设之路；第三阶段，象屿在已形成的一体化供应链业务基础上沿着产业链的上下游延伸服务，进一步将业务的区域范围纵向扩大，形成富有象屿特色的产业全链条服务模式。眼下，象屿已经拥有串联“公、铁、水、仓”，覆盖全国、链接海外的网络化物流服务体系，以及农林产品、能源化工、金属矿产等大宗商品供应链服务体系。“家大业大”的象屿能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品供应解决方案。
03.
市场广阔，如何发展？
据统计显示，中国大宗供应链市场规模预计在30万亿以上，而当前国内头部的4家供应链企业在市场占比仅在5%左右，市场前景可谓相当广阔。近些年，越来越多人也意识到这片广阔的“蓝海”的潜力，纷纷入局比划。如今象屿也已布局新能源材料等新兴领域，大力开疆拓土。当前象屿各板块业务量均名列行业前茅，可谓没有它办不到，只有你想不到。
今年4月，厦门象屿发布了“六五”战略规划，许下了未来五年象屿将以“平台化、国际化、数智化”为发展方向，打造一体化供应链服务平台，整合客户资源，做深服务，挖掘客户价值；重点围绕“一带一路”国家，开拓国际市场，拓展国际化业务，培育新增长点；积极推动数字化转型，打造“数智象屿”，驱动模式创新。公司将聚焦金属矿产、农林产品、能源化工等核心产业链，巩固扩大核心产品现有市场优势，打造细分市场龙头的宏图伟愿。
04.
目标长远，怎么实现？
这几年，作为产业链服务者、价值链创造者，象屿已得到了合作伙伴和当地政府的高度认可。在服务制造业转型升级上，象屿也写出了一篇“全生命周期服务”的大文章。因此，象屿相信未来公司的盈利空间势必更加广阔，盈利稳定性也将大大增强。
目标既已许下，那么又将如何实现呢？廖杰表示实施路径有以下几点：第一，深化供应链综合服务，叠加服务项目，提高利润率，强化物流支撑，输出品牌和管理，实现物流效益回收；第二，将成熟的供应链运营模式复制到海外，开拓新的利润增长点；第三，拥抱大数据、物联网、区块链等技术，升级业务模式，提高服务效率，降低运营成本；第四，锚定制造业企业需求，优化商品组合，提高高收益率产品比例；第五，物流、金融、研究等平台构建完成，业务模式日趋成熟，产业链话语权日益提升，适当提高对上下游客户的费率；第六，未来推出多期股权激励，向一线团队倾斜，给予高份额，提出高要求，充分调动团队活力，激发再创业热情。
象屿人相信通过丰富稳定的业务体系、辐射全球的物流网络、日趋成熟的智能化信息科技体系、风险管控体系，以及市场化专业化供应链服务团队，未来厦门象屿终将实现成为大宗供应链行业龙头，做世界一流的供应链服务企业目标。
05.
共赢、共享、共成长
在互动交流环节，廖杰积极回应现场提问，和投资人、分析师、媒体深度交流，对热点问题一一解答。对于外界关注的是否考虑将一些潜在的竞争对手转化为合作伙伴，廖杰直言，站在资本运作的角度，优质的资产不可多得，未来不排除有这种可能，但提升公司盈利能力是操作的基础。廖杰还透露，公司将坚持稳定的分红政策，全力以赴达成股权激励设定的行权指标，持续为股东创造持续、良好的回报，与所有股东共享公司发展成果。
知其所在，明其所往，象屿集团用22年跻身《财富》世界500强，厦门象屿用十年凝炼“象屿模式”，面对瞬息万变的资本市场，象屿积极入世，奋勇开拓，画出了一幅又一幅壮阔发展画卷。
小编虽不舍此行，但也不得不结束此行，最后【观澜财经】借由本次活动也对各位小伙伴们提个醒，不论在任何时候都要树立理性投资观念，及时规避投资风险。未来，【观澜财经】和厦门上市公司协会将继续为小伙伴们带来更多上市公司第一手采访报道，敬请期待哦~
