netflix官方预告片（黎叔刚在英国携手BBC）
netflix官方预告片（黎叔刚在英国携手BBC）李怀宇：内容肯定是其中之一，但硬件也是最好的，微鲸的屏幕是进口的LG4K屏，声音是业界最好的，能听到低音，操控也是业界反应最快的。新榜：跟小米和乐视相比，微鲸的优势是不是主要是内容？这场战役的“总导演”李怀宇也已经奋战多日，在另外一间名为基地的办公室里，这位微鲸科技联合创始人、CEO一整个下午都在开会。晚上6点的会议开始之前，李怀宇挤出一个钟头接受了新榜的采访。“我们的硬件和智能化在业界都是一流的。”44岁的李怀宇抄起一个小黑色遥控器，对着面前那台55寸的微鲸电视轻轻一按，玩起了植物大战僵尸，然后对遥控器说了句“中国好声音”，屏幕上立刻出现了这档中国王牌娱乐节目的画面。“但我们不是靠硬件挣钱，而是靠内容和服务。”微鲸的办公室位于上海张江高科一栋写字楼里，包了整整三层。每个办公室的名字均以科幻名字命名，墙上到处都是跟鲸鱼有关的插画，还有一个用硬纸板做成的小鲸鱼。安同 | 摄影
“决战双十一，干一票大的。”在微鲸一间名为星辰大海的办公室墙上，这张红底白字的标语格外醒目。
标语下，几个穿着黑色T恤的年轻人正襟危坐，盯着一部台式机，噼里啪啦地敲击着什么。
“连续几天没合眼了，就靠这个撑着。”微鲸的一位工作人员指着旁边一箱刚刚开封的红牛说。
付出没有白费。离双十一还有不到一个月，微鲸电视已经在天猫成为爆款：1.4万台，还仅仅是预售。
这场战役的“总导演”李怀宇也已经奋战多日，在另外一间名为基地的办公室里，这位微鲸科技联合创始人、CEO一整个下午都在开会。晚上6点的会议开始之前，李怀宇挤出一个钟头接受了新榜的采访。
“我们的硬件和智能化在业界都是一流的。”44岁的李怀宇抄起一个小黑色遥控器，对着面前那台55寸的微鲸电视轻轻一按，玩起了植物大战僵尸，然后对遥控器说了句“中国好声音”，屏幕上立刻出现了这档中国王牌娱乐节目的画面。“但我们不是靠硬件挣钱，而是靠内容和服务。”
微鲸的办公室位于上海张江高科一栋写字楼里，包了整整三层。每个办公室的名字均以科幻名字命名，墙上到处都是跟鲸鱼有关的插画，还有一个用硬纸板做成的小鲸鱼。安同 | 摄影
新榜：跟小米和乐视相比，微鲸的优势是不是主要是内容？
李怀宇：内容肯定是其中之一，但硬件也是最好的，微鲸的屏幕是进口的LG4K屏，声音是业界最好的，能听到低音，操控也是业界反应最快的。
其次，互联网的体验也是业界最好的，可以打游戏，把屏幕关掉就是一个蓝牙音箱，还可以上淘宝，只要对着遥控说一句话，我要买电视，就会出现支付页面，你拿手机扫一下就能支付，我们也拿了天猫的投资，所以这个融合已经是做到了。但是购物这个东西还在优化。
界面设计也是最人性的，以前我在百视通做IPTV（李曾是百视通总裁），一直在研究界面，很懂用户体验，做了十几年，这块我们有信心也是业界最好的，看起来，它是个电视，但又不是电视；最后，从商业模式上来讲，想做得更彻底一点，因为其他互联网电视还是想着硬件能赚钱。我们是靠未来的服务赚钱。
新榜：在智能这块，微鲸有什么特色？
李怀宇：很多智能你是看不见的，比如个性化推荐，我们会根据每个人不同的喜好推荐不同的电影，在这方面的积淀我们在国内也是领先的，还包括带一点点社交功能的：“周围的人都在看什么？”这种感觉就很好，你不知道看什么的时候，就看看别人在看什么，哈哈。
新榜：这是过去你在百视通的积累吗？
李怀宇：也不光是，百视通是个基础，但是百视通有个问题，当时跟电信公司的合作，IPTV的盒子始终不理想。因为电信公司要招标，它就希望低价中标，性能就不强。另外，各个地方电信都有自己不同的要求，界面也做得很复杂，服务也很复杂，所以后来我们决定我们自己做的话，就做一个最好的产品。
新榜：听说微鲸四年前就开始布局了，后来好像因为什么原因耽搁了是吗？
李怀宇：也不完全是，因为这个东西跟几个事情都有关。一个是，我们要筹备培育市场，对我们来说教育市场成本比较高；第二个，跟整个产业链有关，屏幕越来越便宜了。
新榜：在内容这块，微鲸可能有天然的优势，因为有CMC投资的内容产业作为后盾，但是比起现有的视频网站来说，资源似乎还是少了点，怎么弥补这个差距？
李怀宇：CMC是对内容的综合投资，微鲸调动资源肯定比别人有优势，比如CMC之前做“梦中心”，在现场会聚集很多娱乐、音乐的资源，像音乐剧啊，这些都可以在微鲸电视上看到。
另外，微鲸的东西跟别人是有差异的，更多强调一种调性，代表年轻人更时尚的一种生活方式。有些视频网站，原来最强的是UGC，也是他们的特色，现在那个优势已经不那么明显了。未来视频网站的内容，还是比较离散化。
新榜：离散化怎么理解？
李怀宇：就是一个视频网站很难把资源都垄断，比方说爱奇艺会去买很多内容，但是不可能全部买光，优酷也会买搜狐也会买。CMC之前曾经投资过B站（bilibili），用户对B站的重复访问率超过百分之二十，就是因为喜欢B站的调性，但是另外某视频网站的访问率只有百分之一。
用户上视频网站都是跟着内容走，今天你有《琅琊榜》，我就跟着你，如果明天《花千骨》火了，谁有《花千骨》我就去看。大家都是因为内容来的，而不是因为平台来的。
另外，阿里准备收购合一集团，表现出几个特点。独立的视频网站挺难的，视频网站表面风光，但现在还在烧钱。另外，现在大一点的视频网站都变成大户人家，BAT都来做视频。但腾讯、阿里对微鲸都有投资，腾讯视频、优酷视频都可以进入我们的平台，这样才能共赢，这样的生态也是最健康的。
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中国互联网的发展
可以媲美欧洲的文艺复兴
CMC三剑客：黎瑞刚（董事长）、李怀宇（首席投资官）、封新城（首席内容官）
新榜：你刚刚提到UGC的问题，现在很多视频网站也开始鼓励UGC，鼓励草根创作，你看好UGC吗？你觉得，未来原创内容是PGC占主流还是UGC？
李怀宇：目前来看肯定是PGC。比如在美国，所有UGC的核心还是PGC。但是在中国，整个年轻人的创意还是比较弱，这个跟我们的教育有关。未来，像《中国好声音》这种还是会很火爆，PGC会变成长尾，最终，更多的是垂直化内容。
但《中国好声音》多少年才出一个，风险还很大，现在很多大制作也不成功。所以未来，UGC的比重肯定会越来越大，但短期内没那么容易。这跟年轻人的创意，社会的宽容和支持都有关系。我预计，不久的将来，专业内容跟草根内容旗鼓相当。
新榜：微鲸的用户定位是互联网原住民，也就是80后90后，为什么定位在这个人群？
李怀宇：从潮流来看，现在购买电视机的人群主要是85后，从品牌理念来讲，我们是希望做一个跟传统电视机完全不一样的模式。未来社会互联网肯定是主旋律，85后是伴随互联网长大的一代，我们希望为新锐的，最有朝气的人群服务，把东西做好，符合潮流，赚钱是最后考虑。
新榜：一方面是传统媒体式微，传统的内容生产不行，但另一方面，又是内容特别繁荣的一个时代，这是不是有矛盾？
李怀宇：我跟封新城（CMC首席内容官）聊天，我们都觉得互联网在中国的发展，可以媲美欧洲的文艺复兴。文艺复兴时代，人开始重新关注个体本身，人是目的而不是手段，互联网也是一样，每个大家看见的个体，所谓的互联网模式就是以用户为中心，尊重用户。好比现在做手机的，就一定要把手机做得好做得便宜。互联网以用户为中心，就需要把产品做到极致。
你顺着这个思路看，就很容易理解传统媒体的变革。以前是受众无法选择媒体，现在是受众有选择权利之后，必然带来很大的变革和重新的分布。
以前只有五六个频道的时候，大家都看《霍元甲》，后来有了有线电视之后，几十个频道，有人看体育，有人看纪实。到现在互联网可以选择更多频道，所以出现大量PGC、UGC，离散化的内容，渠道的变革以及以用户为核心的理念的颠覆。
加上互联网提供了很多新的渠道，能够适应以用户为中心的，可能活得更好，比如湖南卫视。新的媒体大爆发之后，大家都是围绕用户细分的，做垂直的分配，把品质提高。
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跟着年轻人的步伐
做内容才有成功的可能
已经连续举办了四届的《中国好声音》是CMC投资的最为成功的作品之一，无论内容品质还是商业化变现能力，都是值得所有内容生产者学习的典范。
新榜：你刚刚提到中国年轻人创造力不足，你也知道现在美剧韩剧在中国很流行，你担不担心，中国自己生产的内容，没有办法满足用户需求，最后只能靠引进外面的东西？
李怀宇：这个未必要这么悲观。我经常举例子，小平同志搞改革开放，他只要做一件事，就把每个人的能力激发出来。我们就是摸着石头过河，只要鼓励大家有过河的冲动，就会有很多创新的东西出来。
首先是渠道多样化，优秀的人有很多展示的空间。现在越来越多的传统媒体人离开体制，这背后解放出的生产力，是很厉害的。
另外，尽管中国的创新不如国外，但是差距在缩小。第三，总的看来，本土内容还是更容易被接受。只要掌握好本土受众的特点，做优质内容还是有机会的。
新榜：的确，像最近《琅琊榜》、《夏洛特烦恼》、《港囧》等好多本土影视大热，感觉是中国原创能力的一次大爆发，你怎么看这个现象？
李怀宇：这是个比较综合的爆发，体现了中国整个新媒体的发展，正在从量变到质变演化。其次，这也说明，最成功的作品和人都越来越年轻化，这跟以前不一样。跟着年轻人的步伐，在将来才会成为决定性的力量。
我觉得美国跟中国都相似的地方是：年轻人喜欢挑战权威。这是比较好的苗头，这样创意的东西才可以一直推陈出新出。
新榜：但我也有个担心，就是内容的保护，在中国一直是个大问题。抄袭横行的结果，会导致劣币驱逐良币。互联网内容的保护就更难了。CMC会不会对这块有些布局？
李怀宇：这块暂时还不是我们关注的点。当前还是开拓最重要。版权保护我觉得更多需要从国家层面入手，国家对知识产权也越来越重视，我相信会越来越好。
新榜：记得你曾经说过，《中国好声音》是受到国家广电总局肯定的，总结下来的成功经验就是，要有好的商业模式，最关键的是要有主流价值观。这个怎么去理解？是不是一个视频产品必须符合这两点才能成功？
李怀宇：中国的市场很大，说这是唯一的路倒是不见得，但是对我们很重要的是，电视机是个传递家庭价值的东西，体现了家庭的道德取向。在电视机上面放的东西，对口味的选择一定是最高的。这跟在手机PC上不一样，那是很个人的东西。
从这个角度来说，我们一直强调的东西就是家庭娱乐，这是孩子和大人一起去欣赏的东西。这时候，正能量、主流价值引导的家庭娱乐，才更深刻，必须按照这个导向来做才是合理的。
视频网站在很多时候，是充分的个性化，我们不会把这些内容直接放在电视上，会做很多筛选和组合，一定保证，在电视上看到的都是能传递家庭价值的东西。
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做内容想要成功，小镇青年最值得挖掘
《纸牌屋》是美国在线影片租赁提供商Netflix根据用户大数据拍的一部作品，被引进中国之后，在互联网上引起收视狂潮，甚至获得中纪委书记王岐山的推荐。
新榜：微鲸跟阿里、腾讯都有合作，但其实阿里和腾讯有竞争的关系，当时这个合作怎么谈下来的？
李怀宇：我觉得中国的企业家都是蛮智慧的，美团跟大众点评网的合并，之前滴滴、快滴的合并，都体现在不止是站在竞争角度看问题，更多的是站在发展、产业的角度看。
阿里和腾讯都比较有雄心和胸怀。首先你要够大，其次，从合作模式上是共赢，从这些角度来看，他们之间还是一种大家的认可和欣赏吧。
其实某种程度讲，做硬件的人，肯定是希望给大家有更多自己的选择，当年苹果去封杀谷歌的地图，到最后还是不行，消费者是不买账的。所以你最后看到微鲸上的内容一定是最开放的。
新榜：微鲸从成立之初就一直被寄予打通CMC整个生态系统的厚望，怎么个打通法？
李怀宇：内容和用户有很强的互动关系，比如《中国好声音》很成功，但消费者不会去追究你是灿星做的，还是浙江卫视做的，他们只关心哪里能看到。微鲸作为一个硬件入口，希望消费者可以看到很多好的东西和服务。希望跟消费者有更好的互动机会。
现在做微鲸虽然很辛苦，但希望给用户传递我们的品牌价值取向，我们给用户提供最好的服务，互动得更直接。
新榜：怎么互动？
李怀宇：用户的消费行为、收看的区域、时间，我们收集起来肯定是很方便的。这对微鲸来说是很有价值的。
其实数据只是一方面，更多的还是对用户口味的进一步分析，通过大数据分析用户喜欢的编剧、导演、演员。像《纸牌屋》就是Netflix根据大数据来做的产品，这是一个趋势。
从长远来看，微鲸肯定就是更多的关注大数据的挖掘，智能算法的开发。这方面我们已经做了很多，未来希望在用户满意的基础上，挖掘用户的喜好。
新榜：你也在帮CMC做投资，如果从原创内容生产来看，现在是一个好的时机吗？
李怀宇：内容是一个艺术，从内容本身来看，其实是个赌博。就像刚才讲的，年轻人肯定是一个值得细分的群体，从年轻人喜欢的东西入手，相对来讲比较容易成功。
另外，比如公号“一条”的成功，说明中国人整个消费水准、整个鉴赏力都在提高，去做一些有逼格有品质的东西肯定是个趋势。
再一个，从本土内容用户来看，小镇青年的量最大，北上广一线城市去掉一亿多人口，再加上二三四五线城市，总共有七个亿人口，这是最值得关注和挖掘的。
做内容最核心还是要找到自己的专长，不断去学习。“一条”创始人徐沪生原先是从《外滩画报》出来的，专注生活方式，本身就很擅长。
新榜：但是有个现实问题，有些内容做得不错的平台，却很难变现。我们知道，CMC很擅长这个，如果我理解没错的话是，先挖掘深度内容，然后打通整个线上线下渠道来变现。
李怀宇：这个话题是三个不同的话题。是不是所有的做内容的都能找到变现方式？拍文艺就比较难挣钱，还是跟定位有关。
其次你只定位文艺，那成功的可能性本来就小一点。
第三，反正我觉得创意这件事还是说不清楚，就说TVB，我们小时候看万人空巷，但现在呢？以前成功，现在不一定成功，有很多不确定性。所以以用户为核心，这是互联网最核心的。
