曾国藩的管理学思想（曾国藩的管理学）

曾国藩的管理学思想（曾国藩的管理学）译意：不要因为别人小小的缺点就忽视他的优点，不要因为小小的怨意就忘记了别人的恩情。三、 勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩。二、 扬善于公庭，规过于私室。译意：当我们表扬、赞美别人的时候，应当在众人面前，公共场合上，而想对一个人提意见、或者批评、指正别人的时候，应当在私下里单独去沟通。启示：表扬和批评是管理中最常用的两种方法，也是管理者必须掌握的最基本的领导艺术。每个人都想在众人面前被人肯定，受人赞美，这是人天生的心理反应，这种心理反应能使人产生轻松、愉悦之感，当员工做出了成绩，管理者应及时加以肯定和赞扬，积极的鼓励、促进和引导，使其再接再厉不断进步；批评是一种警醒性的引导，但是这种引导不像表扬那样令人舒畅，也不是人人都能“闻过则喜”，当员工有了缺点和错误，管理者也应及时指出加以批评，使其翻然醒悟，以免错上加错，甚至走向歧途，这时，就要讲究批评的艺术，最好不要公之于众，私下里做到把准火候、

曾国藩是中国近代政治家、晚清四大名臣之一，在那个风雨如晦、内忧外患的时代，曾国藩立于朝堂之上左右逢源，游刃有余，最终独善其身，进退自如。初读《曾文正公集》，尚是沐冠之年，再读之，已至不惑，其中警言励句，枚不胜数，有些应用到管理中，亦未尝不可，诸君若能从中窥得一二，其不善莫大焉？

一、 天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。

译意：古往今来，对于一般的，没有才气的人，都是因为懒惰才导致失败，而那些有才的人呢，都是因为骄傲才导致失败。

启示：在这个世上，绝大多数人都是“庸人”，是“庸人”不可怕，只要我们努力学习，勤奋工作，就能弥补我们天生的不足，走向成功；对于少数有才华的人，虽然可以凭才气走捷径，更容易成功，但也容易恃才傲物，固步自封，不肯向别人学习，不愿采纳别人的意见，最终，黯然收场。因此，在管理中，如果你自认是“庸人”，就应该虚心好学，以勤补拙；如果你自比为“才人”，就应该谦虚谨慎，低调行事。

二、 扬善于公庭，规过于私室。

译意：当我们表扬、赞美别人的时候，应当在众人面前，公共场合上，而想对一个人提意见、或者批评、指正别人的时候，应当在私下里单独去沟通。

启示：表扬和批评是管理中最常用的两种方法，也是管理者必须掌握的最基本的领导艺术。每个人都想在众人面前被人肯定，受人赞美，这是人天生的心理反应，这种心理反应能使人产生轻松、愉悦之感，当员工做出了成绩，管理者应及时加以肯定和赞扬，积极的鼓励、促进和引导，使其再接再厉不断进步；批评是一种警醒性的引导，但是这种引导不像表扬那样令人舒畅，也不是人人都能“闻过则喜”，当员工有了缺点和错误，管理者也应及时指出加以批评，使其翻然醒悟，以免错上加错，甚至走向歧途，这时，就要讲究批评的艺术，最好不要公之于众，私下里做到把准火候、对症下药、晓之以理，动之以情。

三、 勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩。

译意：不要因为别人小小的缺点就忽视他的优点，不要因为小小的怨意就忘记了别人的恩情。

启示：著名管理学家彼得–杜拉克说过：“卓有成效的管理者善于用人之长”，当管理者发现员工的缺点时，不要“一叶蔽目”，认定其一无是处，要善于发现员工身上的“亮点”，把员工安排到“合适”的位置上，该当“梁头”当“梁头”，该当“椽子”当“椽子”，充分发挥其“亮点”；管理者也不要因为与员工有小小的矛盾，就忘记了多年的同事情谊，一个管理者最大的不幸和悲哀就是把“同事”管成了“对头”，把“故事”管成了“事故”，优秀的管理者必须具有较强的人际协调能力，要有大格局、大魄力、大境界。

四、 说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长。

译意：经常谈论别人缺点的人，内心其实是借此来掩饰自己的缺点；经常夸耀自己长处的人，内心其实是想嫉妒或者掩盖别人的长处罢了。

启示：在现实生活中，有个别管理者自己身上毛病一大堆，不敢去正视，不敢去改正，老是讲人家不行，老是把别人的缺点挂在嘴上，仿佛天底下就自己行，做出点成绩就沾沾自喜，无限夸大自己的长处，这是极其心虚的表现，这样的管理者缺乏最基本的素质和修养，不会有大的成功。

五、 古之成大事者，规模远大与综观密微，二者阙一不可。

译意：古今中外凡是成大事的人，一方面对事情发展具有整体的大局观，一方面又懂得把握事情局部的微妙细节，二者缺少哪一方面都不行。

启示：这对管理者提出了更高的要求。一个优秀的管理者要具有把控大局的能力，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，另一方面，又要注意事情发展过程中的种种变化，及时调整思路和部署。那种在工作中不敢管理、胆小怕事或者马大哈、当甩手掌柜的想法都是要不得的。

六、 每逢大事有静气。

译意：当遇到难以解决的问题或者突发事件的时候，能控制自己的情绪，不慌乱，不莽撞，不失礼节，从容不迫，有条不紊的处理。

启示：一个管理者最成熟的表现，就是学会控制自己的情绪。管理者在自己的管理生涯中，总会遇到很多棘手的、难缠的、千头万绪无法解决的问题，特别是在遇到突发事件的时候，管理者能否沉住气、扛住压、临危不乱又能做出正确的决策，这对管理者来说就是一场考验，事实证明，一般的管理者在这个时候往往都会做出错误的决断，如何在大事面前养好“静气”，是咱们管理者亟需思考的问题。

鄙人乃一介书生耳，在此煞有介事的谈论管理之道，终究是“纸上谈兵”，未免贻笑大方，诸君权当吾痴人呓语罢了。

作者电话：13854064199 原名：陈冲

作者简介：山东省文学院第二十届作家班学员，山东省散文协会会员，菏泽市作协会员，在省市级报刊发表作品一百余篇。

壹点号 律师陈晓冲