中层管理的核心能力（管理681中层管理的4大重要素质）

中层管理的核心能力（管理681中层管理的4大重要素质）使命感会使我们对自己的职责和岗位产生强烈的责任感、工作热情、坚定的信念，因而是管理者能够比普通员工更敬业、更负责的主要原因。使命感是指对自己所在团队的事业有强烈的认同和责任感。一.中层管理的重要素质中层领导是组织承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，要能经受得起挫折，承受得了失败和打击，装得下委屈。（一）强烈的使命感

管理681 | 中层管理的4大重要素质，如何实现9大能力的自我提升

作者：东海

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上一章节我们详细阐述了中层管理的重要作用，如何实现自我管理的9项能力，望能给致力于团队管理者一定的帮助。

接下来，本章节重点探讨中层管理的重要素质及如何实现自我提升。

一.中层管理的重要素质

中层领导是组织承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，要能经受得起挫折，承受得了失败和打击，装得下委屈。

（一）强烈的使命感

使命感是指对自己所在团队的事业有强烈的认同和责任感。

使命感会使我们对自己的职责和岗位产生强烈的责任感、工作热情、坚定的信念，因而是管理者能够比普通员工更敬业、更负责的主要原因。

在遇到问题应时，管理者凭借高度的责任感，身先士卒地快速解决问题；在遇到挫折时，要用坚定的信念激励员工，为员工指明前进的方向。

（二）卓越的领导风范

俗话说：“人有多大的胸怀，才能干多大的事。”实践证明，这句话真是至理名言，海纳百川，有容乃大。

管理者要有宽广的胸怀，能够容纳常人所不能容忍的事情、忍受常人不能忍受的委屈，豁达乐观地对待上级、平级和下级。正确对待上级对自己的批评，都是为了自己的进步；正确理解平级和同事对自己的责难，都是为了工作；善于忘记下属对自己的冒犯和过错，因为人总是会有错的。

在工作中，不带有色眼镜看人，不以老眼光看新气象，团结一切力量，为了企业整体目标而努力。

（三）强将练官的作风

强兵先强将，练兵先练官。

只有打造一支能征善战的基层管理队伍，才能保持团队的生机与活力。明确基层管理者的权利、义务和责任，设立每月基层管理者考核奖，与月度自控型基层考核分数挂钩，确保基层管理者发挥组织生产的班头、学习生活的教头、解决问题的锄头作用。

只有这样，才有能力带领自己的队伍向“卓越团队”进发！

（四）推功揽过、成人之美的思想

哈佛大学肯尼迪政治学院的哈斯教授说，一个组织的成功，往往靠三点：推功、揽过和成人之美，而要做到这3点却并非易事。

管理者的“推功、揽过和成人之美”则更能显示其宽广的胸襟和高尚的品格，同时，也是成就事业的重要因素。

有了功劳就抢，有了问题就把责任推给别人，这样的团队无疑是缺乏竞争力、缺少凝聚力的。

管理者应该学会推功揽过，努力营造“人人敢于担当、个个勇于负责”这样一种积极向上的团队氛围。

而“成人之美”则是一种向善之心、造才之智。管理者不仅应该身先士卒、为人表率，更应该努力为团队成员创造条件，愿做铺路石、甘为扶人梯，成就他人，这也是成就自己。

中层管理要大力提倡3争3不争：

1.3争：争责任、争时间、争付出。

首先，争责任。管理者的责任不仅在于对企业的责任，还有对员工对团队的责任，完成企业目标，打造优秀团队。对企业尽责，对团队和员工负责，主动承担自己的责任，尤其是决策失误，面对失败时，要有自己的担当。

第二，争时间。就是要注意效率，让合适的人做合适的事，确保团队的高效运营。给团队成员独挡一面的机会，自立立人，自达达人。

第三，争努力。与上级、同级、下级表现优秀的人争谁更努力，员工就会拿你当走向优秀的榜样。

2.3不争：不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功。

第一，不与上级争锋。对管理者来说，不与上级争锋，一是要维护好上级的权威，二也是要懂得“韬光养晦”之道。

第二，不与同级争宠。同级之间，同事之间，各部门之间，有竞争，也有合作，但合作远远大于竞争，合作才能共赢。所以，切忌跟同级争宠，很多时候往往是损人不利己。

第三，不与下级争功。与下属争功可以说是管理的大忌，做管理是一门技术，更是一种格局，你的格局有多大就能团结多少人做成多大事！

二.如何实现自我提升

作为一名中层领导，既要会做人，又要会做事；既要会做领导，又要会做下属：既要会处理关系，又要会处理业务。只有全面提高自身的能力，才能做一名上下称道、上下满意的优秀中层领导。

1.领导能力

掌握领导技巧，提升领导魅力。

2.决策能力

学会科学决策，避免重大失误。

3.绩效管理能力

重视目标执行，提高团队绩效。

4.激励下属能力

运用激励技巧，点燃下属激情。

5.教练下属能力

教练培训下属，提升下属能力。

6.授权能力

善于授权放权，修炼无为而治。

7.团队学习创新能力

不断学习创新，保持团队活力。

8.员工管理能力

体认员工需求，体验快乐管理。

9.团队组织能力

学会团队协调，促进团结凝聚。

综上所述，本章节着重阐述了中层管理的重要素质，如何实现自我提升的9项能力。

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