海康威视实现数字化转型了吗（柒牌的数字化转型之道）

海康威视实现数字化转型了吗（柒牌的数字化转型之道）“数智化技术的应用，让公司制定的897零售管理标准有了落地的可能。制度和技术的结合，有助于有效实现为业务创造最大价值，为用户提供最佳体验的目标”， 刘一定表示，“随着疫情的好转，柒牌实体店的整体运营状况持续大幅增长，而且在2021年还有更大的开店目标。”大数据的使用，打破了各门店信息孤岛的状态，门店每天不同时间段的客流量统计，为运营管理提供参考依据，服务质量得到提升，店员排班等工作也都提质增效。2019年10月，柒牌携手海康威视开始对线下门店的经营和人员管理上进行全方位的数字化升级改造。海康云眸和海康AI开放平台结合在一起，能够提供从单个场景到全域数字化管理的完整价值交付链路。目前，该项目已经覆盖了柒牌73%的直营门店。融入了AI能力的线上巡查，通过远程巡店、远程考评等，实现了多门店并行监管。门店存在的问题实时在线化，数据结果可追溯、可追踪，不但提升管理精细度，人力还能聚焦更有价值的工作。

6月22日，世界品牌实验室发布“2021年中国500最具价值品牌排行榜”， 柒牌以671.85亿元的品牌价值，位居82位，连续18年领跑中国服装行业。在竞争激烈，且洗牌不断的服装行业，数字化无疑是柒牌保持快速且良性增长的奥秘之一。

柒牌董事长洪肇设接受采访时说过一段话，“在柒牌，任何能带来变革发展、提升运营效率的项目都值得去尝试”。早在2011年，柒牌就在行业内率先开启了企业信息数智化转型及大数据建设的探索之路，成立了信息管理中心，后更名为数智化中心。在门店管理的数字化探索方面，更是选择了海康威视作为转型合作伙伴。

柒牌在全国有3000多家门店，柒牌集团董事长助理兼CIO刘一定认为：“这都是我们积累的重要资源，也是触达用户的最前线。在新零售时代，未来行业新的红利增长点就在线下门店。”

但管理效率低下、重复工作多、防损难等也同样困扰着服装行业线下门店。以巡店为例，单次巡店就要消耗数小时，而且巡店结果也不能实时、全面的同步给总部。

2019年10月，柒牌携手海康威视开始对线下门店的经营和人员管理上进行全方位的数字化升级改造。海康云眸和海康AI开放平台结合在一起，能够提供从单个场景到全域数字化管理的完整价值交付链路。

目前，该项目已经覆盖了柒牌73%的直营门店。融入了AI能力的线上巡查，通过远程巡店、远程考评等，实现了多门店并行监管。门店存在的问题实时在线化，数据结果可追溯、可追踪，不但提升管理精细度，人力还能聚焦更有价值的工作。

面对收银端损耗等行业顽疾，通过风险规则配置，智能自动识别风险单，海康云眸改变了依靠人工筛选追溯难、效率低的现状。

大数据的使用，打破了各门店信息孤岛的状态，门店每天不同时间段的客流量统计，为运营管理提供参考依据，服务质量得到提升，店员排班等工作也都提质增效。

“数智化技术的应用，让公司制定的897零售管理标准有了落地的可能。制度和技术的结合，有助于有效实现为业务创造最大价值，为用户提供最佳体验的目标”， 刘一定表示，“随着疫情的好转，柒牌实体店的整体运营状况持续大幅增长，而且在2021年还有更大的开店目标。”

柒牌在数字化领域已经走过10年，结合海康威视的AIOT科技优势，在新零售时代，双方将为服装连锁零售描摹一个更富有创新力的未来。