怎么做合伙生意自己什么都不会（生意好做伙计难隔）

怎么做合伙生意自己什么都不会（生意好做伙计难隔）资金和人员到位后第一件事就是要先开一次全员大会，不管是合伙人还是招聘的员工全部都要参加。这里只有一个目的，就是划分职权确定职责，当然在第二阶段制定合伙协议的时候在合伙人当中已经明确过了谁管经营管理，谁管财务，谁管业务，谁管公关等。这里的职权划分是全体员工的组织架构认知会，主要目的就是要让所有人知道这个组织人员分工什么样，谁负责什么，谁管什么，有什么问题需要找谁，更重要的是一定要把岗位职责明确了。俗话说没有规矩不成方圆，分工不明确就是大锅饭和尚挑水。推进实施在决定下海创业之前首先要给自己一个梦想，想好准备做什么，自己会做什么，准备进入的行业是否能够快速融入并爱上这个行业，最好自己有过此行业的相关工作经历，哪怕只是有过关联，最重要的是身边有没有这样的资源可以利用，然后创业以后我能得到什么。搞明白这几点就不会因为脑袋一热辞了工作而不知道干什么游荡饿肚子，也不会因为盲目进错行而致使花费更多的精力去

在这个苦逼的时代，大多数苦逼青年不愿满足寄人篱下，俨然放弃稳定的工作满身激情的投入当今的万众创业浪潮中，为的就是实现梦想证实自我，坚信做生意才是挤进土豪队伍的唯一路径。但作为没有王爸爸那么殷实后盾的创业旺很多选择了朋友众筹合伙或亲戚参股，往往在没有做好前期铺垫只是简单的拿到钱后几个人口头约定一些事宜就草草上马，最后多数都被现实无情的拍死到路上。

有钱的爸爸

作为经历过多次创业再创业的创业旺，小编给不了旺旺们通向成功的秘籍，只能总结一下曾经走过的弯路供其规避，真正的经验之谈。

造梦

在决定下海创业之前首先要给自己一个梦想，想好准备做什么，自己会做什么，准备进入的行业是否能够快速融入并爱上这个行业，最好自己有过此行业的相关工作经历，哪怕只是有过关联，最重要的是身边有没有这样的资源可以利用，然后创业以后我能得到什么。搞明白这几点就不会因为脑袋一热辞了工作而不知道干什么游荡饿肚子，也不会因为盲目进错行而致使花费更多的精力去重新学习，等你可以融入进去的时候创业的激情已经没有了，只剩下抱怨和无奈。更不会因为自己不懂或者身边的朋友不懂而多花费一个人工并经常被员工骑在头上。正所谓女怕嫁错郎，男怕入错行。

筹划

经过第一步以后基本上已经有了模糊的创业框架和知道了自己最终会得到结果，那么剩下的就是筹集资金和人员。这里要有一个初步的预算，资金、人员数量。先说资金，小编建议能自己搞定的千万别不要怕承担风险而选择合伙分散风险，要知道富贵险中求的道理，尽量不要把能用借条搞定的钱用股权去搞定。如果必须要合伙制切记一定要先小人后君子把需要说明的黑纸白字写出来共同签字。包括股比、股权、分红规则、中途退出机制、中途追投政策等，不懂可以找专业律师或会计咨询。还有一点就是实际到账资金一定要比预算资金多出来一部分而且要一步到位，千万不要温水煮青蛙挤牙膏式的凑，要知道超预算和事业上马后资金不到位没流动资金是很痛苦的，搞不好还没开张就关门分手。人员只要遵循一点就行了，志同道合。同床异梦走不长。

推进实施

资金和人员到位后第一件事就是要先开一次全员大会，不管是合伙人还是招聘的员工全部都要参加。这里只有一个目的，就是划分职权确定职责，当然在第二阶段制定合伙协议的时候在合伙人当中已经明确过了谁管经营管理，谁管财务，谁管业务，谁管公关等。这里的职权划分是全体员工的组织架构认知会，主要目的就是要让所有人知道这个组织人员分工什么样，谁负责什么，谁管什么，有什么问题需要找谁，更重要的是一定要把岗位职责明确了。俗话说没有规矩不成方圆，分工不明确就是大锅饭和尚挑水。

会议开完进入实施阶段一定要有计划，从整体计划细分到个人，什么时间点完成什么，一定要刚正不阿，完不成承担什么样的责任。这样才能保证这个生意最快且安全的上马。

经营管理

正常营业后一定要遵循一个原则。方向不要轻易改变，只要在发展规划之内不偏离所有决策只允许一个人说了算，那就是经营管理者。其他任何人不要参与到日常管理和决策中去，哪怕你是最大股东，实在不行可以召开股东会议进行表决和罢免，如果一件事每个人都要指三道四那么实施者就会茫然，最终无法开展正常工作，轻者工作搁置，重者撂挑子不干。当然每个股东都有监督的权利，经营管理者一旦发生方向偏离第一时间要召开股东大会进行校正，避免因决策失误导致轨道偏离走弯路，毕竟都是一条绳上的蚂蚱。

以上完全经验之谈，有说到的地方也有没说到的地方，切记不要生搬硬套。知道怎么规避创业风险、维护合伙人彼此的利益关系和创业后的持续发展才是重要的。感觉有用就拿去用没用就呵呵了之。

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