淘票票和猫眼哪个用户多（票务网站大局已定）

淘票票和猫眼哪个用户多（票务网站大局已定）林宁曾亲自出面辟谣合并一说然而，到了今年8月，微影开始了一轮大规模的裁员。原本微信中“钱包”页面中“第三方服务”栏目中“电影演出赛事”的按钮从“微信电影票（娱票儿）”正式变成了“猫眼电影”。微影时代除了娱票儿和格瓦拉两大票务品牌之外，投资业务微影资本、影视投资和发行公司娱跃文化、以及体育票务公司微赛时代全都保留。整个合并从近年5、6月就开始传闻四起，新闻一波接一波，林宁曾在7月亲自辟谣合并，“我们是个电影、演出、体育的泛娱乐公司，猫眼只是个票务公司，就别自作多情了。”

光线传媒董事长王长田（左三）、微影时代创始人林宁（中间）、猫眼CEO郑志昊（右三）

1905电影网讯 9月21日，光线传媒正式发布公告宣布，微影时代和猫眼电影合并成一家公司。这家新公司以猫眼电影为主导。猫眼的大股东光线传媒相关公司掌握了新公司的大部分股份，其董事长王长田也担任新公司的董事长，原猫眼电影 CEO 郑志昊继续担任 CEO。而微影时代的创始人林宁则成为了副董事长。

新的猫眼 微影将获得光线的行业资源、并拥有包括美团入口、大众点评入口、猫眼、微信入口在内的四大入口核心流量优势，以及其他股东的泛娱乐资源优势，新公司一部分的估值接近40亿元。

微信第三方服务中“电影演出赛事”入口已从微影变为猫眼

原本微信中“钱包”页面中“第三方服务”栏目中“电影演出赛事”的按钮从“微信电影票（娱票儿）”正式变成了“猫眼电影”。

微影时代除了娱票儿和格瓦拉两大票务品牌之外，投资业务微影资本、影视投资和发行公司娱跃文化、以及体育票务公司微赛时代全都保留。

整个合并从近年5、6月就开始传闻四起，新闻一波接一波，林宁曾在7月亲自辟谣合并，“我们是个电影、演出、体育的泛娱乐公司，猫眼只是个票务公司，就别自作多情了。”

然而，到了今年8月，微影开始了一轮大规模的裁员。

林宁曾亲自出面辟谣合并一说

据格瓦拉员工表示，微影时代旗下的原格瓦拉团队中的内容、技术、客服和影展部门均不留人，只有商务部留下10人，团销部留下3人。已经从微影离职的员工表示，在这次裁员行动中，怀孕及哺乳期员工，都从原编制转到娱跃文化。整个事件背后最关键的推手则是两家背后的资方——腾讯。

2015年12月17日，微影时代正式并购格瓦拉生活网

微影时代于2014年5月注册成立，到2015年11月，依然以票务生意为主，其C轮融资估值已经接近了20亿美元。同年12月，微影时代正式并购格瓦拉。形成“微影—猫眼—淘票票”三家分势的票务时代，谁都没想到短短20个多月后，整个票务平台最后成为“猫眼—淘票票”的局势，也就是腾讯和阿里的对局。

这其中格瓦拉最为尴尬，一直以来都与各种电影展和电影资料馆深度合作，结果被电影资料馆宣布放弃和格瓦拉的线上票务合作；而格瓦拉积分、每日答题这些互动都相继不再使用。

绕不开的格瓦拉

9月4日的时候，一篇名为《格瓦拉破产倒计时》的微信稿件在朋友圈疯传，简单的标题似乎直接把结果告诉了大众：在微影和猫眼的斗争，格瓦拉将成为最后的炮灰。而9月18日，格瓦拉创始人刘勇发文，首句表示，“据我所知，没有破产一说。”，更在文章中强调“格瓦拉于我，如同18岁成年的孩子，他有自己的方向和未来，祝福他的未来。”

格瓦拉生活网创始人刘勇发文

2008年建立的格瓦拉，今年是它第十个年头，在当时票务平台发展初期可谓是一枝独秀。格瓦拉在刚发家的时候，做过两件事，直到现在，都是上海影迷圈津津乐道的往事。

第一件是当年《阿凡达》热卖时，黄牛疯狂贩卖，刚起家的格瓦拉在上映前让影院为格瓦拉预留了一部分票。发票的当天，为了防止黄牛哄抢，那时候格瓦拉员工短信用户们在各种咖啡馆拿票。正是那一次，格瓦拉为影迷服务的心态，让它火了。后来，这段历史一直都被写在了格瓦拉的员工入职手册上。

另一件事是2011年上海电影节送票事件。在电影节正式售票前一周，格瓦拉团队才知道组委会给的票不是连接自影院后台。需要格瓦拉自己将票自己分发。结果那年遭遇特大台风暴雨，快递停摆，团队所有员工人肉快递。

格瓦拉曾为上海国际电影节专门定制购票APP

为影迷服务是格瓦拉最大的价值，而这也成了很多影迷眼中的“情怀”。在那篇《格瓦拉破产倒计时》一文中，被赞赏到最高的评论中就表示了一个影迷对“情怀”的悲伤。

格瓦拉用户现如今的“怀念”

在上影节送票事件之后，格瓦拉团队自行开发了一个虚拟选座的后台业务，从此开启了和上海电影节的深度合作。要知道，这个技术阿里也是在2015年收购了粤科软件才拥有，也是那一年上影节的独家票务合作被淘票票（阿里）获得。

但是，在淘票票和上影节的三年合作中，经历的平台不稳定、开票时间异常、可怕的映前广告，影迷每一年都会希望格瓦拉电影回归。

对于很多影迷来说，格瓦拉最特别的地方不在于它有多优惠的票补，而是在于它的服务，它懂影迷的心，尤其是最具特色的橙色小票根。格瓦拉在票根设计上独居心思，考虑到很多人喜欢收集票根，从用纸和用墨都经过各种升级，尽量让让票根不会因为时间的长久，让票根上的字消失。除此之外，格瓦拉还推出自定义的服务，用户可以在购票后设置一句话，这句话将出现在票根之上。

格瓦拉的自定义票根

这些行为在商人们眼中似乎都不是什么增值品，甚至是累赘。格瓦拉在过去几年中，融资一直不算顺利，比起其他新起的票务平台背后的资方——BAT而言，它的存在更显得另类和独立。

于是，转型势在必行。

2015年，格瓦拉成立“新·放映”，计划成为一个投资、出品、发行优质电影的影业品牌。第一部深度参与的影片就是《翻滚吧！肿瘤君》，之后还联合发行了《夏洛特烦恼》、《心迷宫》、《东北偏北》等口碑佳片。并独立宣发了《家在水草丰茂的地方》和《哪一天我们会飞》，联合出品了《小门神》。

格瓦拉2015年时，举行的“新·放映”计划启动发布会

结果我们都知道了，两部独立宣发的电影一部77.8万，另一部502万，以惨败告终。其余几个相对成熟的项目，又多是和猫眼或微影一起联合对赌票房的产物，而“对赌”本身就是一场非常风险的行为。

融资失败、市场占比降低、宣发项目不盈利等等，都直接或间接的导致了2015年年底被并购的事情。据前格瓦拉员工透露，其实当时除了微影时代之外，快鹿万达等企业都曾向其抛出橄榄枝，但是最后之所以选择了微影时代，据当时格瓦拉内部邮件上说，更多是因为微影时代给出两品牌独立运营的条件。

传微影巨额保底《变形金刚5》

20个月里微影时代到底怎么了？

估值20亿美元、并购格瓦拉之后，曾私下表示要“吃掉”猫眼的微影时代在这20个月里到底发生了什么？

在《变形金刚5》上映前，曾有相关人员透露微影时代领衔了一批中国公司组成豪华保底天团，以26亿人民币对《变5》做了中国票房的收益保底，其中微影占51%份额。而当时的CEO林宁回应，“《变形金刚5》保底是个假消息。”但据微影时代的中层表示，高额度保底事件是假消息，但确实参与了一定国内的投资。但是，最后《变形金刚5》票房远低于预期，微影时代在这个项目上的收益更成了谜。

但是微影时代保底传闻已经不是这一起，还有《铁道飞虎》10亿保底，《致青春2》4亿保底、《盗墓笔记》10亿保底等。除此之外，还出品了《爵迹》、《一句顶一万句》、《一切都好》等电影。除了华语片之外，还高金额投资了派拉蒙的《攻壳机动队》。

到最后，几部电影的票房似乎都没有达到预期。微影作为新公司，它的急迫或许能理解。它用“大跃进”式的行为去投资保底，但是成败也一目了然。

外媒《综艺》报道微影在戛纳买片行为

除此之外，疯狂的微影时代还在今年戛纳一口气买下了Wild Bunch影业共9部影片的中国发行权，《无爱可诉》、《敬畏》、《伊斯梅尔的幽魂》、《你从未在此》、《罗丹》、《温柔女子》、《12天》、《忠诚》、《狭隘》均在其列。但是据在戛纳看过片的人来说，其中有多数片子很难通过审查，即使通过审查，在票房上也不会有太高的回报。

作为艺术联盟的发起方之一，微影时代曾经表示未来会通过影展或在艺术院线放映的方式，将影片让更多国内的影迷看见。但据微旗下的前工作人员表示，其实艺术联盟和微影时代如今的关系并没想象中的“和谐”，甚至是“破裂”。

微影时代是全国艺术放映联盟的发起单位之一

微影时代的“疯狂”远不止是对影片的保底和购买，旗下的微影资本还在于对很多公司产业进行战略投资，这些公司多有一个特点，就是新。比如贾樟柯发起成立的上海暖流文化传播有限公司、陈嘉上的壹点意念影业等影视公司，还有类似直播平台Nonolive、新榜等泛娱乐化产业。

微影时代旗下的微影资本投资暖流文化

从保底到投资，再联系“泛娱乐化”布局，微影看上去其实还是有一个相对积极向上的前景，但是最后的结果依然不尽人意。

“管理本身就存在一个很大的漏洞，再怎么进步都是空。”微影时代前员工直接说到，“微影从2016年开始，脚步迈得特别快，当时真的有可能是它并购猫眼。但期间招了很多人，而且很多人都不做事，部门规划上也有很多部门重合、职能重合的人，公司架构也一直随便调来调去。”据了解，从2016年10月起，微影时代内部至少发过4次组织架构调整通知的邮件。

微影时代内部邮件

“单就数据维护部门就有7、8个人，最多的时候有十余人，还一直说人手不够。而这个部门做的只是电影数据库的填充，以及电影页面中评论的维护。”另一名前员工也对管理直接表示了不满。

这样看来，猫眼微影合并之后，猫眼大张阔斧的裁员，用强硬的管理手段，也是对过去微影时代陋习的一起整顿。不管是为了队伍的纯粹，还是吸取前人经验，为了让团队更好磨合，开展工作，都期望这次裁员能达到好的效果

新猫眼 微影也是一场新的战争

在腾讯的努力下，猫眼和微影完成了一次合并，但这并不代表着“新猫眼”就能独大。在过去一年中，猫眼依靠背后光线的资源，在宣发转型方面，走在了其它票务网站的前列。加上它一直以来独到的选片标准，让它在宣发方面保持着相对不错的成绩。

2014年猫眼对《心花路放》的票补行为，开启了国内票补的疯狂时代

2014年，猫眼对《心花路放》的票补行为开启了国内票务平台疯狂票补的时代，但是如今的它反而成了票补最为谨慎的一家。而相反，淘票票年初对《一条狗的使命》疯狂票补（排片达到16%以上的影城，可以享受减至8.8元起的票补力度。排片高于13%低于16%，立减5.2-10.2元），成就了该档期的票房黑马；今年暑假，淘票票和《战狼2》达成深度合作，使得今年淘票票暑期档的市场占比超过40%，取代了猫眼长期占据第一的位置。

总体上来看，现在票补情况已经趋于冷静，但是在电影营销中，依然是绕不开的重要环节。对于票务平台而言，如果能和一部大片深度合作，也就意味着能获得片方更多的票补预算，从根本上，就和竞品方拉开距离。

对于普通观众来说，或许可以在这种竞争关系中，找到一些便利。

今年这个拥挤的国庆档背后，自然也少不了票务网站的竞争——猫眼影业出品并发行《羞羞的铁拳》，目前被大多数人看做是这个档期的爆款，淘票票其实也作为联合出品的身份掺了一脚；淘票票还主发行了成龙大哥主演的影片《英伦对决》；大鹏的第二部作品《缝纫机乐队》背后则是光线的资源，其中自然少不了“新猫眼”的加持。

这些影片在上映后的“厮杀”，在某种程度上也是淘票票和新猫眼的PK。

对于购票的观众来说，自然是要选择影片背后对应的平台购票，才能享受到最优惠的票价。

新猫眼要在这场资本竞争中获胜，如何利用自身特色来业务布局，或许是未来我们更值得关注的地方。