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给学校减负提质提出建议和意见(只有减掉这些部门)

给学校减负提质提出建议和意见(只有减掉这些部门)四是给学校造成负担。学校负担过重是较为现实的情况。20年前,学校除了教书好像没有其他事情。现在,学校好像教书时间没有了。教育管理部门极其臃肿,部门林立,研究教学的少,行政管理的多。各部门都要材料,学校就填不完的表、写不完的资料。很多人喊着给学校和老师减负,教育管理部门不压缩,减负只能治标不治本。三是容易弄虚作假。学校在某些时候,某项工作没做或者没有完成,为了完成材料上报任务,往往全部或者部分作假。上级布置的工作很难落实到位,下级凭借假材料过关,工作也不需要做到位。把材料当成唯一工作手段,有这么几个危害。一是容易陷入形式主义。形式主义只看事物的表象而不加分析其本质的思想方法和工作作风。把材料上报权放给学校,有些问题,多数学校不可能如实上报,肯定会对材料进行一定的加工。长期下来,上级看不到真实情况,下级材料越报越假,只剩下光鲜亮丽的外表了。大伙以轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实,把工作干成形式

“每天一篇工作简报,下午一点前发送教育局xxx。”

“请各单位抓紧时间上报情况汇总表!”

类似这样的通知并不少见,学校也不得不拿出专门人员负责上报材料。一时间迟报或者漏报,通报批评马上就接到。

报送材料是一项重要工作,也是上级管理的有效手段,但是,这个手段如果唯一使用,那么,其危害性不言而喻。现实中,上级管理人员常年不见身影,材料却是一堆一堆地要,没有最多,只有更多。很多材料都是流水账,没有存档的价值和意义,过后直接当成废纸处理。

给学校减负提质提出建议和意见(只有减掉这些部门)(1)

把材料当成唯一工作手段,有这么几个危害。

一是容易陷入形式主义。形式主义只看事物的表象而不加分析其本质的思想方法和工作作风。把材料上报权放给学校,有些问题,多数学校不可能如实上报,肯定会对材料进行一定的加工。长期下来,上级看不到真实情况,下级材料越报越假,只剩下光鲜亮丽的外表了。大伙以轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实,把工作干成形式主义。

二是造成经验主义。上级部门在制定制度和措施的时候,要建立在对学校实际情况的基础上。凭借一堆材料来确定学校的实际情况,出台的政策必然是无源之水、无本之木,很难在学校落地生根。

三是容易弄虚作假。学校在某些时候,某项工作没做或者没有完成,为了完成材料上报任务,往往全部或者部分作假。上级布置的工作很难落实到位,下级凭借假材料过关,工作也不需要做到位。

四是给学校造成负担。学校负担过重是较为现实的情况。20年前,学校除了教书好像没有其他事情。现在,学校好像教书时间没有了。教育管理部门极其臃肿,部门林立,研究教学的少,行政管理的多。各部门都要材料,学校就填不完的表、写不完的资料。很多人喊着给学校和老师减负,教育管理部门不压缩,减负只能治标不治本。

给学校减负提质提出建议和意见(只有减掉这些部门)(2)

解决只要材料问题,才能把工作做扎实。管理者应该材料少要,多低下头、扑下身子,深入一线,才能做好工作。

材料要亲自写

作为教育管理者,有些信息类材料需要学校提报。对于一些工作总结之类的,管理者要亲自去总结。自己分管的工作,下级做得怎么样,不能由下级自己来评价和总结,应该由工作负责人来总结。老师出卷子考试,不能让学生批卷子,应该老师自己亲自批卷。

工作要亲自看

自己安排的工作,要亲自到学校去实地查看情况。工作布置、工作落实、反馈评价,最后一个环节也是最重要的环节。只有亲力亲为,才能真实了解工作进展和效果。

给学校减负提质提出建议和意见(只有减掉这些部门)(3)

事情要亲自做

管理者是较为辛苦的工作,需要制定各类方案和计划,需要安排和布置,更需要落实和评价。这需要管理者有研究精神、创新精神和实干精神。不能把文件一发,坐在办公室等材料。很多事情需要管理者亲自去做才能保证效果。

减轻教师负担,先从减少教育管理部门开始。减少管理部门,先从哪些只要材料的部门开始。因为这样的部门没有什么实际价值,存在着有危害,没有会更好!

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