教育培训机构日常运营工作内容（教育培训机构校长必知的四个运营管理要点）

教育培训机构日常运营工作内容（教育培训机构校长必知的四个运营管理要点）现在教培机构的同质化严重，各家的课程、特色好像都差不多，家长无从抉择，机构也浪费了很多宝贵资源。在开始经营之前，机构一定要找到准确的市场定位，了解自己的核心竞争力。其次，是锁定客户群体。因为定位和客户群体是紧密相关的，关乎后续所有的市场活动。3.市场定位2.组织架构组织如同建筑，需要一个清晰的组织架构。有的机构只有十个人，有的机构有成百上千号人，要管理得有条不紊，必须建立在清晰的责任分配，组织架构的基础上。教育培训机构校长必知的四个运营管理要点

怎样成功地管理好一家培训机构呢？这里我们总结一些被验证成功的运营思路，揭示校长运营校区的秘密。

1.运营团队

任何定位和服务，都是靠团队来实现的。要有共同的目标，不断自我更新的能力。尤其对教育培训机构来讲，一定要具有不断学习的能力，不断的创新的精神。好的运营团队的执行，能带给机构事半功倍的效果。

教育培训机构校长必知的四个运营管理要点

2.组织架构

组织如同建筑，需要一个清晰的组织架构。有的机构只有十个人，有的机构有成百上千号人，要管理得有条不紊，必须建立在清晰的责任分配，组织架构的基础上。

教育培训机构校长必知的四个运营管理要点

3.市场定位

现在教培机构的同质化严重，各家的课程、特色好像都差不多，家长无从抉择，机构也浪费了很多宝贵资源。在开始经营之前，机构一定要找到准确的市场定位，了解自己的核心竞争力。其次，是锁定客户群体。因为定位和客户群体是紧密相关的，关乎后续所有的市场活动。

在素质类教育培训机构中，市场定位和客户群体的维护，体现在日常的运营管理中。运营管理会使用到教务管理系统，很多素质类机构使用的易知鸟教务管理系统，把这两个要点嵌入了系统中，如体现市场定位的微官网，机构可以展现自身实力和特色；如潜客管理，机构可以录入分析潜客的画像，从而通过更精准的市场活动完成锁客转化。

教育培训机构校长必知的四个运营管理要点

4.管理制度

好的管理者和管理制度，是教育培训机构宝贵的财富。要达成高效的管理，首先考验一名管理者自身的能力和素养，其次是机构的管理制度、运营方式等。优秀的管理者特别重视运营管理效率，很多校区的负责人都会引入教务管理系统。如素质类机构常使用的易知鸟教务管理系统，其中包含了员工管理、绩效考核等板块，把教务、老师、财务等岗位的信息协同起来，打破信息壁垒，实现机构高效运转。