幼儿园6s现场管理速记口诀(贾建辉幼儿园管理)
幼儿园6s现场管理速记口诀(贾建辉幼儿园管理)主要涉及到行政楼、班级、厨房、仓库、活动中心等分布展示。需要特别注意的细节有楼层部门、楼层层号、楼梯指引、房间标识等的设定。这些方便全员寻找防止走错、节约时间提高效率。3、区域目视化:园区整体平面布局图,对家长、新员工起到引导作用,2、报名流程、接送流程、日常管理等信息图示化后用PVC板张贴在幼儿园门口(不建议园区内,无对外宣传效果)让家长能迅速了解幼儿园的报名及接送流程等信息,避免想报名的家长,找不到相关的工作人员了解信息或信息了解不全面。让家长能更全面的了解园区的日常管理。行政的目视化:1、园区的主标识,大门的设计、欢迎墙(欢迎牌)设计、宣传页、宣传标语、都要统一风格、LOGO,这些都能提升幼儿园的形象,应当特别注意。2、员工服装、标牌的统一设置,提高员工的企业认同感,提高外来人员对园区的形象认知。
写在前面:做不到别人能做到的,终究会被淘汰。做到别人能做到的,只能算是行业水平。做到别人做不到,才能出类拔萃。
本文是贾老师关于幼儿园目视化管理一家之言,个人拙见难免不尽之处,可留言与贾老师交流。幼儿园安全管理和物品管理都是大课题,后续文章会逐一解析。
何为目视化管理?目视化就是用眼睛看得见的管理。
信息目视化:
2、报名流程、接送流程、日常管理等信息图示化后用PVC板张贴在幼儿园门口(不建议园区内,无对外宣传效果)让家长能迅速了解幼儿园的报名及接送流程等信息,避免想报名的家长,找不到相关的工作人员了解信息或信息了解不全面。让家长能更全面的了解园区的日常管理。
3、园区各个部门、班级负责人姓名、照片联系方式等信息在本部门主要通道图示化展示,便于园区内部员工的协作交流。行政的目视化:
1、园区的主标识,大门的设计、欢迎墙(欢迎牌)设计、宣传页、宣传标语、都要统一风格、LOGO,这些都能提升幼儿园的形象,应当特别注意。
2、员工服装、标牌的统一设置,提高员工的企业认同感,提高外来人员对园区的形象认知。
贾老师特别提醒,不只是老师、门卫要统一标识、其他园区员工如行政人员、餐饮厨师、清洁工都要统一服装和标识。3、区域目视化:园区整体平面布局图,对家长、新员工起到引导作用,
主要涉及到行政楼、班级、厨房、仓库、活动中心等分布展示。需要特别注意的细节有楼层部门、楼层层号、楼梯指引、房间标识等的设定。这些方便全员寻找防止走错、节约时间提高效率。
教学成果目视化
1、视频、图片等形式展示园区发展大事记、所获荣誉、突出人才、园区活动等内容。
使员工融入了解企业文化,提高凝聚力,进而熟悉自己负责业务,给家长等外来人员介绍更佳的园区形象。
2、成果展示、具体到每个小朋友的的对比展示。
每个教学成果、前后的不同对比以照片或影像的形式展示给家长,例如小朋友学会叠被子、学会洗手等等,会与不会前后的对比,形象的展示给家长。让所有员工、家长了解园区教学成果、同时激励和督促小朋友更好的掌握所学内容。
这就是6S管理的定点拍照,将6S改造前后的情况是用同一部相机(手机),站在同一地点,超同一方向,在现场对同一场景、物品、状态进行拍摄的过程。
定点拍照对比更直观的看到改善的效果,提高员工推行6S的积极性,作为日后检查的直观标准。
3、家长开放日的设定
现在什么都讲体验,买手机先玩玩,先试试其功能再买。同样家长开始日的设定,既能加强园区与家长、小朋友与家长之间的交流互动,使家长获得更多的园区体验,能够认同园区的教学和管理理念,便于日后的沟通和交流。
家长开放日不单单是以图片、影像的形式向家长做目视化展示,而是以更深层次的展示园区教学成果。
贾老师提醒:开放日并不一定非要一整天,亲自运动会,可以是早上半个小时,下午一个小时。
教学内容目视化
1、教学内容目视化
教育小朋友爱护花草树木,就应该在花草绿化带和植物角树立爱护花草的牌子,有提醒小朋友不能伤害动植物的标语。
如何洗手、扫地、报警等等这些操作,都在相对应的位置,做图片形式的操作步骤指导。方便小朋友学习和加深印象。
2操作目视化
出入园区管理系统要操作说明目视化,方便家长接送孩子时操作,提高效率、减少等待时间。
同样其他小朋友、老师、家长会使用到的设备设施,都要做操作目视化管理。
饮食的目视化:
1、每周每餐以图片的形式展示食物食材、营养价值等信息,每个小朋友每餐吃了哪些食物,都要能做到目视化信息展示给家长。不能只在招生宣传页和网站上简单的写包子、米饭等文字。
2、厨房目视化
很多家长对幼儿园的饮食不放心,孩子一不舒服,首先想到的是幼儿园饮食有问题。
园区可以在幼儿园厨房经过整理、整顿、清扫、清洁之后,操作间透明玻璃向全员展示、操作流程图片化向家长展示。既能规范饮食的制作,又解决家长的饮食之忧。
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贾建辉(V信jia5s6s)——知名企管专家、6S现场管理咨询师,专注企业现场6S管理研究多年,见解独到。帮助众多大中型企业从现场实战出发提高工作效率,增强员工执行力。曾辅导过数十家企业6S管理项目,企业涵盖机械化工、旅游酒店、食品加工、农副产品等行业。