樊登老师讲真正的大事还没遇到（为什么樊登老师推荐）
樊登老师讲真正的大事还没遇到（为什么樊登老师推荐）附录：一书一课介绍及精彩大课一览2.如何提高企业竞争力3.一个企业的价值观是如何形成的？4.个人版和企业版的区别
为什么一书一课是一款颠覆性的产品？
看看樊老师怎么说的吧
1.一书一课里面的课程是怎样的？
2.如何提高企业竞争力
3.一个企业的价值观是如何形成的？
4.个人版和企业版的区别
附录：一书一课介绍及精彩大课一览
1. 一书一课里面的课程是怎样的？
一书一课里面《可复制的领导力》是我讲的，我讲了有十多年了，就是告诉大家领导力这个东西其实是可以复制的。领导力绝对不是一种感觉，不是靠十年的工作经验才能获得的东西，而是靠一系列的工具就可以获得的东西。
西方人把领导力做成了怎么和员工说话、怎么批评人、怎么表扬人、怎么授权、 怎么创新等等，所以基本上如果你有了这么一系列的方法，你就相当于怀揣了一系列的工具，你随时可以拿出来一个解决问题，我们到最后的感觉就叫做：你有病我就有药。
中国的企业最大的问题往往就是缺乏系统化、工具化的管理思维，结果是我们老依赖于个别能人，所以一个公司走了一个副总裁就吓得要死，走一个销售骨干就觉得要倒闭了，我们的脆弱性极强，整天把宝押在个别能干的人身上，甚至老板自己生病了这个公司都要完蛋。怎么解决这一问题呢？还是回到领导力，领导力是完全可以通过这些工具学会的，我们只要保证让80%的人做到80分，所以我在讲这一门课十年过程当中已经帮助了特别多的企业开始学会说大家是可以提升的，所以我们把这一门课当做第一门课。
像这样的课，我们一个月会更新一门。
2. 如何提高企业竞争力
课程虽然很好，但是我们没法帮每一个企业做出一个顺序，就是你们先学这个再学这个再学这个就一定会成功，这是个极度复杂的事，完全不可能的。所以我们能做到的是，我们去寻找全国范围内甚至是全世界范围内讲这门课讲的最好的这个人，找来以后让他把课程放在这儿，老板自己来组合，老板可以排，老板可以说我先上领导力，我再上沟通，再上营销再上个人职场的顶层设计等等，甚至老板觉得我自己有门课我想讲，他可以自己拿着录像机录好，我们都给他一个后端的开口，老板自己上传上去，所以这个东西慢慢就会变成我们企业自己的大学。
这个比我们请一个老师到公司来上一门课的成本要低很多，效果要好得多。因为如果你听了觉得不好，你至少可以关掉它，但你要是请一个人来讲，即使讲的不好你也没法关掉他，你还得一个劲儿的听，所以成本又高，员工满意度还低，这就是我们想要变革的方向。而碎片化时间对于员工来讲，上班、下班、跑步、走路、陪孩子睡觉，他都能把这个课程学完，因此大幅提高了企业的竞争力。
3. 一个企业的价值观是如何形成的？
如何打造企业的价值观？让这个企业拥有一样的学习管理工具，读一样的书，上一样的课，获得一样的知识，拥有一样的认知，这样就很容易形成企业的价值观了。IBM的人就讲新进来的员工第一步是变成一个Basic blue，意思是一个员工一进来就需要快速融入到IBM公司的文化中。
只要是IBM的人出来一谈到工作你就知道是他们的人，为什么？因为我们给他们讲课讲那么长时间，最大的感觉是：工具化思维。管理全是工具，怎么表扬，怎么批评等等。但是我们中国企业不靠这个，我们靠摸索，而摸索的结果就是风险极高。
所以这就是一书一课最基本的架构。（帮助企业打造自己的大学，帮助个人快速获得职场技能，提高企业培训效率，帮助企业和员工打造一致性）
4. 个人版和企业版的区别
我们为什么没有把这个做到个人版里面去呢?就是企业的学习和个人的学习还是有不同之处的（另外企业也有很多课程培训的需求，光是书，满足不了）。个人可以说我想学学怎么带孩子，我想学一下怎么调解心灵，个人版就够了；
但是对于企业来讲，我除了希望你个人得到提升和成长外，我还希望你focus在业务（销售、管理、职业发展）上，所以我们给了老板以及人力资源很大的裁量权，他可以选书也可以选课，这也是一书一课最大的亮点。
另外，小铭同学补充一句：
针对企业，我们会给到一个企业管理后台，轻松搞定企业内的联机学习助力打造学习型组织
针对个人，我们也开放学习端口，与全国各地的小伙伴轻松组队，跨界交流与学习，助你玩转学习，职场轻松晋级。
附录：
一书一课APP
《樊登读书》旗下的企业体系化学习互联网大学《一书一课》APP，致力于助力企业拥有学习与创新的环境，帮助企业低成本、高质量地建构一套人才培养的进阶体系，为其人才的内部孵化和晋升提供系统化服务。
【一书一课 是什么？】
-是樊登读书旗下企业体系化学习互联网大学
● 一家倡导“体系化学习”的互联网大学
樊登读书体系下，针对企业集体及社群学习的在线学习平台， 成立于2016年9月，致力帮助100万家企业拥有学习与创新的环境。
一书一课 · 为企业提供：
业内口碑极佳的商学院课程：包括领导力、战略、市场、绩效、创新、思维训练、内容营销、零售、礼仪、品牌、情绪、认知、职业规划、演讲等20多个领域。入驻导师除了樊登老师，还有皆为企业口碑极佳的商学院老师：如高建华、余世维、潘诚登、冯仑、王新宇、章义伍、鲁百年、吴建国等
● 一书一课 企业体系化学习互联网大学特点：
1、独家课程：国内知名培训讲师顶级课程 独家提供，70%以上课程是名师首次线上授课；
2、形式轻松：聚焦移动端，将一本书籍浓缩成精华解读，或将一门企业培训课程精心编辑成若干简短课时，让用户学习起来毫无压力；
3、内容有趣：以事业发展为核心，同时关注心灵成长、家庭关系、视野开拓等多领域；
4、搭建平台：企业课堂可上传内部资料供员工学习，企业不必额外开发自有学习平台；
5、团队高粘性：感想圈提供互动交流的社群；企业可查看学习记录、交流历史，打造学习力排名，营造“比学赶超”的学习氛围；
6、知识体系构建：课程进阶规划，将一个专业领域划分为初、中、高三个等级，不同等级配套同级别课程及书籍，帮助员工扎实成长，成为自身领域的专家
● 精选300本 好书解读
一书一课精选跟课程配套的好书解读，大部分是由樊登亲自解读，每年新增100本好书，实效课程 精品解读，图文、视频、音频、测试、小组、圆桌，多种方式翻转式学习。
【一书一课服务功能】
主要包含“图书馆”、“商学院”、“企业课堂”、“感想圈”、“作业本”等功能，配合企业PC端“企业管理后台”，构建企业自学习型组织完整解决方案。
1、图书馆：
300 本书籍的精华解读。涵盖经管、商业、心理、沟通、职场、进阶、亲子、思维、销售、历史、敏捷组织等多个方面。
注：图书馆395 本书中，任意听，图书馆书籍每周新增2-3本（数据截止2019年12月11日）
2、商学院：
每年12门国内顶级企业培训课程。
内容覆盖管理进阶、市场营销、敏捷绩效、运营管理、人际关系、职业规划、财务管理、专项突破、办公技能、多元视野等企业运营过程中所用到的多数类目。适用范围覆盖上至企业领导者、团队管理 人员，HR行政、金牌店长、下至员工的所有人群。
注：课程库74门课程中，任选12门学习，课程库课程每月新增（时间截止2019年12月11日）（双十二活动：15个月VIP 24门课 买5赠1）
3、企业课堂：
企业上传自己的内容供员工共同学习，支持视频、音频、PDF。
4、感想圈：
员工可发表读书感想，其他员工可进行评论交流。感想圈企业员工内部可见。
5、企业管理后台：
可在电脑播放课程，书籍视频（连接投影仪），可随时添加、删除员工；查看员工学习排名，以及详细学习记录。并查看企业整体数据报告.
企业管理后台页面
【一书一课 有什么？】
1、线上企业后台管理
A、可查看及下载学习报表
B、可自由挑选课程，自动、手动发布
C、可上传公司自有学习视频及PDF
D、可分部门，激励学习
2、线上学院
A、 每周更新一本书樊登老师精华解读（凡樊登读书APP上架书籍，一书一课APP都会上线） 其他两本书
B、 每月一门课（每年12门，由国内专业管理、营销、沟通...大咖老师讲解，含樊登老师的《可复制领导力》全新版）
C、 课后有作业与笔记，可跟踪每位学员的学习情况和排行。并且可以上传企业自己的内部资料，轻松打造企业内自主学习型平台。
3、线下翻转课堂
所谓翻转课堂，就是老师讲授以视频的形式出现，学员自由观看视频中老师的讲解，回到课堂上再面对面交流，以讨论和练习为主的一种教学形态。
老师从知识传授者转变为教学活动组织者，学生从被动接受者转变为主动探究者。
如：
实际案例讨论
游戏式教学
翻转师训练
您和您的员工在学习进阶上遇到了什么障碍？
？选择太多，好几十个线上学习软件，上千门专业课程，是否不知该从何下手 ？
？没有时间，不是在上班，就是在上班的路上，抽不出完整的时间来系统学习 ？
? 没有动力、被动学习，草草了事 ？
? 折现率低，听起来很懂，做起来很蒙 ？
？当花高价请了一个外地会念经的“和尚”，你可能会得到这样一个答案：让你提高执行力，多思考，多积累，还要多沟通。乍一听，好像非常有道理，但是仔细琢磨，具体该怎么操作呢？
？目标是不是一致 ，无从可知 ？
？任务分解，看似都安排到每个人 ，然而·····？
那么问题又来了，一书一课具体都有哪些内容呢
书的话就不多说了，樊登读书会员都知道
来了解一下课程：
先来听听樊登老师怎么理解一书一课的
部分大课一览表
清华、北大MBA/EMBA/总裁班等常备大课
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部分合作企业
左右
服务部分企业：招商银行、国家电网、支付宝、中国石化、中国银行、中国铁建、中国华能、中国联通、中国烟草、华住酒店集团、、濮阳建业集团、 范县华辉医药连锁、濮阳武术协会、清丰冶都置业、濮阳通达汽车、濮阳励鸿幼教等企业。
