邵阳学院改名教育部多久批得下来（搬起石头砸了自己的脚）

邵阳学院改名教育部多久批得下来（搬起石头砸了自己的脚）最后结语大家对于邵阳学院培养23位哲学博士，这样的问题实际是制度设计的缺陷，国内基本所有院校为了更名大学成功，都招聘水博，只不过没有邵阳学院做得明显就是了，这里希望主管部门不要光看数据，也要关心一下数据的质量；多一点责任心，也是对下一代的负责。邵阳学院的问题，学校领导归结为“权宜之计”；我们可以理解；但是这笔2000万巨款是如何花出去的，按照菲律宾亚当森大学博士的含金量，23人是花费不了1800万的巨款的，一定要向社会说明1800万是如何花费的，博士不追究了；但是钱怎么花的一定要公开的。现在最大的疑问是钱是怎么花出去的。

邵阳学院为了提升学校专任教师的博士占比，想出了这样的独特的招数，自己招聘硕士；学校花钱送去马来西亚培养，三年后成为菲律宾亚当森大学哲学博士；2.4年以后顺利在亚当森大学博士毕业生，又算人才引进；学校又支付一笔人才引进的费用。

这件事其实是送自己招聘的硕士去国外培养博士；其实本意是为了学校申硕更名大学做准备的，是为了适应规则，也是当下很多学院都是在做的，特别指责邵阳学院其实意义不大的，其他学院为了更名大学，一样在韩国语东南亚国家网罗博士，

其他院校也在做，邵阳学院主要是这次做得太过分了，还有培养这批博士的花费有点高，让很多人想到了一点其他的大学，23位博士2.4年时间花费是1800万，今年又纳入人才引进计划，又是一大笔补贴，总体费用已经相当高了。这里面让人联想的大学太多了，既然是2019年招聘的硕士，学校花钱培养的博士，为什么还要算人才引进，这里面让人想的东西太多了。也可能是一笔糊涂账了。

邵阳这次培养的23位博士，虽然来自不同的学院，不知道硕士是什么专业的，但是博士都是哲学专业，这点是很大的疑问，太明显的漏洞了。不是提升硕士能力的，就是单纯地为了博士学位的了。

最后结语

大家对于邵阳学院培养23位哲学博士，这样的问题实际是制度设计的缺陷，国内基本所有院校为了更名大学成功，都招聘水博，只不过没有邵阳学院做得明显就是了，这里希望主管部门不要光看数据，也要关心一下数据的质量；多一点责任心，也是对下一代的负责。

邵阳学院的问题，学校领导归结为“权宜之计”；我们可以理解；但是这笔2000万巨款是如何花出去的，按照菲律宾亚当森大学博士的含金量，23人是花费不了1800万的巨款的，一定要向社会说明1800万是如何花费的，博士不追究了；但是钱怎么花的一定要公开的。现在最大的疑问是钱是怎么花出去的。