快捷搜索:  汽车  科技

长沙报考pmp费用(湖南中创教育PMP含金量到底有多高)

长沙报考pmp费用(湖南中创教育PMP含金量到底有多高)随着经济的发展,国内外经济文化的交流,近几年,越来越多管理方法进入中国,PMP项目管理证书就是最显著的表现。PMP证书进入中国十多年来,得到企业以及社会越来越高的认可。而随着目前越来越多的行业需要项目管理人才,市场的需求也随之增多。很多人没了解过PMP在全球有多少持证人数,目前PMI已经公布了数据,截至2020年3月,PMP在全球有效认证人数高达1 034 640人,对比2020年1月数据——PMP认证人数1 037 480人,PMP认证人数有一定的减少。从上述数据可以看出PMP全球持证人数已经达到一百零三万人,根据以往数据显示,国内累计PMP持证人数数量占全球30%,因此国内PMP持证人数已达到三十多万了。其实在国内,PMP认证早已经引起许多项目管理专业人员、新闻媒体、培训机构市场以及政府机关特别是企业公司的关注。随着社会的不断发展,企业对项目管理人才的要求也会越来越高,而项目经理的供给

现在PMP资质在大企业的持有率越来越高,甚至可以说是很多岗位的必备了,持证才具有任职资格。目前已有超百万人拥有了这张证书,那么它的含金量到底怎么样呢?

PMP证书因为在全世界206个国家和地区收到广泛的认可,本身就是一种实力的证明,你能通过美国项目管理协会的认证,就已经证明了自己的项目管理理论基础。同时,PMP备考的学习对个人的能力提升有实质帮助,这一点才是PMP含金量中价值最大的部分。

目前,很多国内外大型公司已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质,PMP证书同时也能为公司招投标带来重要的价值。

一、行业需求量逐渐增大

很多人没了解过PMP在全球有多少持证人数,目前PMI已经公布了数据,截至2020年3月,PMP在全球有效认证人数高达1 034 640人,对比2020年1月数据——PMP认证人数1 037 480人,PMP认证人数有一定的减少。

长沙报考pmp费用(湖南中创教育PMP含金量到底有多高)(1)

从上述数据可以看出PMP全球持证人数已经达到一百零三万人,根据以往数据显示,国内累计PMP持证人数数量占全球30%,因此国内PMP持证人数已达到三十多万了。

其实在国内,PMP认证早已经引起许多项目管理专业人员、新闻媒体、培训机构市场以及政府机关特别是企业公司的关注。随着社会的不断发展,企业对项目管理人才的要求也会越来越高,而项目经理的供给远远不能够满足企业的需求,所以PMP已经成为很多人通向成功的“黄金资质”。

而随着目前越来越多的行业需要项目管理人才,市场的需求也随之增多。

随着经济的发展,国内外经济文化的交流,近几年,越来越多管理方法进入中国,PMP项目管理证书就是最显著的表现。PMP证书进入中国十多年来,得到企业以及社会越来越高的认可。

二、PMP的市场需求价值

(一)、PMP是管理岗位的必考证书

目前国内许多媒体已把PMP称之为小MBA,所以也可见PMP是项目管理界含金量较高的证书。

知名的大型企业一般都会优先录用持有PMP证书的管理人才,很多的公司要求高级项目经理是必须要通过PMP认证的。在500强企业、知名机构招聘项目经理时,都将PMP认证列为优先录用条件之一。

在国内各大公司招聘的网站上也频繁出现PMP持证人员优先录取的招聘要求,

华为招聘项目经理——PMP优先!

阿里招聘项目总监——PMP优先!

腾讯招聘项目经理——PMP优先!

长沙报考pmp费用(湖南中创教育PMP含金量到底有多高)(2)

(二)、PMP的跨行业实用性非常强

一切皆项目,只要是项目都可以用到PMP知识,无论是IT行业还是制造业,教育行业还是自由职业,甚至你只是为了给自己一次难忘的旅行,PMP的工具和方法论都能为你提供思考和操作的空间。

也正是因为做什么都能学以致用,职场精英更青睐学习PMP。

(三)、PMP对企业的作用及获得的利益很大

1、据统计,经过PMP的系统学习培训,能够使项目时间缩短10%-30%;使成本降低8%以上;使资源获得统筹整合,大幅度提升资源利用率。

2、将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

3、建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

4、促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

5、提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

长沙报考pmp费用(湖南中创教育PMP含金量到底有多高)(3)

三、PMP的跨界理论

在这个技术大变革的时代,也是各行各业的边缘越来越模糊的时代。随着互联网和移动互联网在各行各业的渗透,大大降低了企业跨界竞争的壁垒,使跨界成为一种竞争常态,而项目管理恰恰教给我们的就是一种应对“不确定性”的思路。

猜您喜欢: