pmp每日57题：PMP每日一练考试不迷路-10.7

pmp每日57题：PMP每日一练考试不迷路-10.7B. 制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论A. 与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！考PMP的家人们：这是来自考过625考试人的资料分享，这边转移下载：正在跳转​1.自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?（ ）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

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​1.自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?（ ）

A. 与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围

B. 制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论

C. 制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上

D. 采用不同的估算方法来确定每个产品增量所花费的成本

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。 敏捷中，产品负责人作为客户和开发团队之间的桥梁，应该要关注产品本身，负责提供与产品价值相关的的反馈，来为客户提供最大价值，这是他们的职责所在。所以在最初，项目经理和产品负责人就应该明确自己的工作职责，关注产品本身而不是所花费的成本，因此本题的最佳实践是A选项。 选项B和选项D：都是在迎合产品负责人关注成本的想法，但现在是需要改变他这种行为，这些做法不能改变他的行为，只会引导他更为关注成本本身，不是合适的做法。 选项C：敏捷中一般不采用固定价格合同，因为敏捷倡导拥抱变化，固定价格合同不适用于变化多的项目。

2.公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?（ ）

A. 燃尽图

B. 价值流图

C. 甘特图

D. 挣值曲线

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：燃尽图。 题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。因此，选项A最符合题意。 选项B：价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流； 选项C：横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间； 选线D：挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展示。

3.在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？( )

A. 通知客户进度延期

B. 查看风险登记册

C. 执行风险分析

D. 按照这项变化更新项目进度计划

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：风险登记册。 题干描述可能导致进度延期，所以需要进行风险控制。选项 A错在目前只是发现风险，并未确定一定延期，所以不能不主动采取措施就通知客户延期。 选项D错在对于可能发生的风险，不能不采取任何应对措施就直接更新计划，而且更新需要走流程。 选项 B 优先于选项 C ，因为需要先查看下风险登记册中是否有该风险，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。

4.敏捷团队正在进行新项目的开展，有成员表示每日站会开展的的时间过长，每次要进行1个小时以上，敏捷专业人士经过调查发现，团队会利用站会拓展讨论解决目前障碍的问题，对此，敏捷专业人士应该采取什么措施来改善每日站会?（ ）

A. 要求成员缩短在每日站会上的讨论时间

B. 加入一名新员工，专门进行障碍解决方案的记录和梳理

C. 邀请高级管理层加入每日站会的讨论，以便更快决定方案

D. 引导团队缩短站会时间，并对他们得出障碍解决方案的方式进行改进

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：每日站会。 据题干描述：该敏捷项目中，每日站会开展一小时以上，且在站会上讨论如何解决问题，作为敏捷管理专业人士，应该引导团队适当地缩短站会时间，并且对他们得出障碍解决方案的方式进行改进，D选项是最佳实践，可选。 选项A：直接要求成员缩短站会时长，不如D合适。 选项B：障碍解决方案的记录和梳理并不是由专人负责的，在每日站会上不解决具体问题。 选项C：自组织团队作为一个独立团队交付完成的价值，自主决策，自主担责。

5.项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做? ( )

A. 当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级

B. 与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支

C. 与成本经理协商追加预算，以满足质量要求

D. 与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：冲突处理。 就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC：都不能根本解决办法，十分被动。