吃亏就是占便宜,占便宜就是吃亏：吃亏就是占便宜
吃亏就是占便宜,占便宜就是吃亏：吃亏就是占便宜 2017届的毕业生同学们，大家上午好！“吃亏就是占便宜” 在现场，大屏幕上播放了本科生毕业纪念片，3000多位本科毕业生们共同回顾了从大一到大四一起走过的青春历程。北京大学党委书记郝平祝贺全体毕业生顺利毕业，他用季羡林先生翻译的《沙恭达罗》中的一句诗“无论你走得多远，也不会走出我的心，黄昏时刻的树影，拖得再长，也离不开树根”来表达对同学们即将离别的不舍。他表示，北大始终把大家放在心上，永远牵挂大家、支持大家，北大永远是学子们美好的精神家园。 林建华校长对即将离开燕园的毕业生步入激动人心和充满挑战的未来表示祝贺，他结合自己的人生经历发表了题为“吃亏就是占便宜”的讲话。全文↓↓
每到毕业季，各种主题演讲备受关注。演讲者或循循善诱，或当头棒喝，听者或醍醐灌顶，或陷入沉思。近日，北大校长在毕业典礼上的一席话刷屏了，“吃亏就是占便宜”更是点醒了很多人。来一起感受一下吧！
毕业典礼现场
7月4日，2017年北京大学本科生毕业典礼暨学位授予仪式隆重举行。伴随着体育馆外的丝丝细雨，参加典礼的师生、家长们准时到达。活动现场，校方宣读了学校对2017届优秀毕业生的表彰决定，授予1587名同学“北京大学优秀毕业生”荣誉称号，推荐537名同学为“北京市普通高等学校优秀毕业生”。校长林建华向2017届全体本科毕业生授予了学士学位。
北京大学校长 林建华
在现场，大屏幕上播放了本科生毕业纪念片，3000多位本科毕业生们共同回顾了从大一到大四一起走过的青春历程。北京大学党委书记郝平祝贺全体毕业生顺利毕业，他用季羡林先生翻译的《沙恭达罗》中的一句诗“无论你走得多远，也不会走出我的心，黄昏时刻的树影，拖得再长，也离不开树根”来表达对同学们即将离别的不舍。他表示，北大始终把大家放在心上，永远牵挂大家、支持大家，北大永远是学子们美好的精神家园。
林建华校长对即将离开燕园的毕业生步入激动人心和充满挑战的未来表示祝贺，他结合自己的人生经历发表了题为“吃亏就是占便宜”的讲话。
全文↓↓
“吃亏就是占便宜”
2017届的毕业生同学们，大家上午好！
几年前，你们踌躇满志、带着忐忑和喜悦来到这里。今天，你们将满怀梦想和期待，离开燕园，步入激动人心的和充满挑战的未来。作为校长，我向同学们表示祝贺，也希望借这个机会，向为你们的成长付出辛勤汗水的老师、员工和家长们，送上最美好的祝福和敬意！
几天前有位同学给我写信，希望我讲一讲自己的生活体会。今年的毕业致辞，我与大家分享两个自己的小故事。
我的母亲像那个年代的大多数人一样，并没有读过很多书，也没有上过学。从小，我常常听到她讲一句话，“吃亏就是占便宜”，这句话影响了我大半辈子。这不是说为了占便宜而去吃亏，也不是说吃了亏就一定能占便宜，这是一种人生哲学和价值观。小的时候，我把它作为懦弱的借口，尽量避免冲突。再大一些的时候，我把它当作面对失败的理由，少了懊悔与内疚。成年以后，我把它当作远离名利的信念，保持内心的安宁。
中学毕业之后，我曾在一个农场工作了五年。一次，场里推荐工农兵大学生去一个师范学院（哈尔滨师范学院）读书，农场里的很多人都推荐了我。当时的我可以说是信心满满，但不久后便得知农场领导决定的是另外一个人。虽据理力争，但最终还是没有能改变农场领导的决定。大家可以想像当时我的心情，我用了很久才使自己慢慢平静下来。在很多年以后，当我读到《尼布尔的祈祷文》中的一段话的时候，我还能想起那些不眠之夜，文中说“请给我平静，去接受我无法改变的；请给我勇气，去改变我能够改变的；请给我智慧，去分辨这两者”。
我们每个人都会遇到一些内心难以接受的事情，如何使自己始终保持健康平和的心态，这真的需要很大勇气和智慧，需要我们去体验、去感悟、去历练。世间的事情有时真很奇妙的，当我以平和的心态面对现实，继续保持自己的乐观向上，生命中竟然得到了意外的惊喜。我没有能够到那所师范学院（哈尔滨师范学院）学习，却幸运地赶上了第二年恢复高考，进入了北京大学。
价值观是一个很有意思的东西，看不见也摸不着，却随时随地在影响我们的行为。特别是当你要做出重要抉择的时候，内心深处的价值观就会被唤起。反过来也一样，我们也可以根据人们的行为和抉择来了解他的价值观。
我再讲一个我在美国留学时的事情。有一天，导师把一个工具箱带到实验室交给我，并告诉我这是用他自己钱买的。我当时很奇怪，问他为什么不用研究经费？他解释说，这些工具在实验室和家里都能用，用科研经费购买的话，需要写报告说明情况，很麻烦，还不如自己花钱买方便，反正也不贵。他吃亏了吗？也许是的。但是，在制度的灰色地带，他避免了可能的猜疑，也使大家更加了解他的为人和价值观，这是一个靠谱的人，值得信赖。
我们也常常会遇到另外一种人，见利忘义，投机钻营，甚至不惜违规枉法。他们或许能得到所追逐的利益、占到便宜，但是这些都不能长久。在利益面前，人们都难免怦然心动。事实上，追求个人的发展、保护个人的利益和追逐个人的成功，都是很正常的，无可厚非。但我们一定要按照制度和规矩做人做事，在正当权益与唯利是图的界限比较模糊的时候，宁可自己吃些亏，也不要为了一时的便宜，丧失了对原则和底线的坚守。
人生就像是一场没有裁判的马拉松，自我约束和耐久性远比一时的速度更加重要。就像歌词里的：每一步，都算数！
人们的价值判断和行为方式很容易受到外部的影响。法律制度健全，社会风气好，犯错的成本就比较高，人们遵纪守法的意识就比较强。当社会风气不健康时，人们的心态就会受到很大影响。一些人看见别人做坏事，不但没受到惩罚，反而得到利益，也就跟着随波逐流。久而久之，不良社会风气就会像瘟疫一样蔓延开来。近年来，中央提出从严治党的方针，从小事抓起，正党风，树正气，社会风气和政治生态正在逐步转变。从另一方面看，从根本上改善社会环境，还需要我们每一个人的不懈坚守和坦然淡定，因为善与恶的分界线不在社会、不在他人，而在我们每个人的内心。
同学们，有人讲，现在的大学正在培养“精致的利己主义者”。我并不认同，但是任何语言上的反驳都是苍白无力的，赢得信赖还要靠我们的实际行动。一百多年来，无论是在国家危亡之际，还是在民族伟大复兴之时，北大人始终站在第一线，以自己的绵薄力量，为国家和民族的命运而奋斗抗争。蔡元培、李大钊、胡适、马寅初、郭永怀、王选、徐光宪、孟二冬等，代表了不懈奋斗的一代代北大人。新一代的北大人也是一样，我们深深笃信并践行着“守正创新、引领未来”的理念，矢志于为中华民族的伟大复兴奉献自己的力量。
我希望，从这里走出去的北大人，在任何环境中，都能够坚守价值判断，守住底线。希望你们能够风轻云淡地面对成功与失败，温和平静地面对任何误解与质疑，忍耐克制地面对不公甚至挑衅。面对成绩，希望大家能够谦逊感恩、团队协作；面对问题，希望大家不离不弃、敢于担当。
我们的内心永远不要忘记：一个人，品格是最宝贵的财富；一所大学，精神文化是最宝贵的财富；一个国家，年轻人的价值观是最宝贵的财富。我们都是北大这所伟大学校的过客，我们都感恩北大，一定要无愧于北大；我们都感恩这个时代，一定要无愧于未来。我深深相信，总有一天，北大会因你们而自豪！
同学们，大家在校期间，我们学校的工作有很多不足之处，我要向大家表示歉意。请相信，学校的领导和教职员工一定会不断的努力，承担起自己的使命与责任，把北大建设的更好。
朝夕数载，临别匆匆，任何语言都难以表达此时的心境。今天，你们将离开学校，踏上征程。我想用巴金先生《做一个战士》中的几句话作为结束语，与大家共勉。
“在这个时代，战士是最需要的。但是这样的战士并不一定要持枪上战场。他的武器也不定是枪弹。他的武器还可以是知识、信仰和坚强的意志。在战斗中，给战士指路的是‘未来’，‘未来’给人以希望和鼓舞。战士永远不会失去青春的活力。”
最后，祝大家永远青春飞扬！谢谢大家！
网友热议
炸鸡的小丸子：不是一味忍让的吃亏，而是为了原则的吃亏，是完全不一样。
愿你走过半生归来仍是少年_：人生最重要的两件事就是想清楚和坚持住。
沈天阳Alvin：不以物喜，不以己悲。
大大大王：带着这些教诲进入职场！
韩先生不会飞：一个月前受到巨大挫折，一个月后的今天已经释然了。其实对整个人生来看，这点挫折不算什么，共勉。
安静的生活呃呃呃：出了校园就知道生活是多么的残酷了！
你不得了o3o：划重点：吃亏是福。
挥别母校后，像这样耳提面命的机会少而又少。感受师长最真实的心迹，请记住最真诚的告诫，干了这碗有营养的“鸡汤”，从此风轻云淡！2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念 算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
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