美团到店减4元在哪买：巨无霸团购网站
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上一篇文章，我讲了线上平台与线下实体商户之间的矛盾对立关系，收到了很多朋友的留言反馈。今天我们主要再具体讲一讲团购网站，从萌芽到发展到衰退的过程，当然，现在的团购网站，最熟悉的就只有美团点评了。
我们常说美团点评离死亡不远了，其实更多的是讲团购的模式，在今天遇到了很大的瓶4颈。
比如，今天你到饭店里去吃饭，有的老板可能会问你:美团的还是到店付？如果你说是美团的单，老板可能会讲你现付的话，我给你打个折扣，不知道朋友们是否有遇到这种情况，但我真真切切的遇到过两三个这样的商家。并且，我有问过商家原因，商家的回答也很有道理，"我们本身利润就不高的，现在人工成本也蛮高，本身生意就不好做，美团单又提了我们六个点，哪里有生意做啊！"，是的，团购网站从最初的帮助商家拓展客户，到现在市场的饱和，以收取高额的佣金，来维持本身的运营成本。从商家的成名上来讲，现在的团购模式，已经是在给他增加了运营的负担。所以部分激进的商家便以劣质的甚至假冒的商品或以差异化的服务来维持利润空间，黑作坊层出不穷，
此时有人可能会问，平台收取商家的佣金对于我们终端消费者来讲有没有什么实际损失？
请相信，羊毛总是要出在羊身上的，如果在生活中，你稍加留意，就会发现团购网站的模式出现之前和团购网站模式出现之后，你会感觉怎么价格反而高了，实际支付的商品或者服务的成本增加又非常大。这种增长和国家的宏观经济和GDP都没有很大关系，真正增长的原因就是因为在商品及服务和终端消费者之间多出了一层中间渠道，正是这个中间层像吸血鬼一样，稀释着商家和终端消费者的血液。
真正健康的良性的网络平台，比如淘宝天猫京东亚马逊，应该是要，能够有效地减少产品或服务和终端消费者之间的空间距离。让商品或服务转移到消费者的手中，实际产生的成本更低效率更高，像这样的，真正解决社会问题的平台才能够持续的有效的产生绩效以支撑自己运营。
而像团购模式，这种只提供便利性而没有真正让商品或服务与消费者之间的位移缩短。这种模式肯定不是大众所需的模式也不是一个健康的可持续的模式，但这不是说她一定完全消失，在高端市场，或者一些特定的较窄人群中还是有一定的刚需市场，满足人性的懒惰，一定不会像现在这样是一个大众的市场。
从市场竞争的角度上来讲，圈子里的人应该有很多都明显的意识到，很多本地异业联盟如春笋般涌现。这种以本地区域化分割为市场，在线下的商户中，以重叠的目标客户，不同行业协作做市场竞争的模式，在未来一段时间会不会逐渐淘汰团购的模式还有待观望。但以整合不同行业的重叠客户进行客户细分，以大数据的方向对会员细分管理并提供个性化的增值服务，在未来必将是一个变革的趋势。
