生产计划与进度控制表（管理工具年度季度）
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01 年度综合计划表
02 年度生产计划表
03 年度产销计划表
04 季度生产计划表
05 季度产销计划表
06 季度生产计划书
07 月度生产计划表
08 月度产销计划表
09 周别生产计划表
10 日别生产计划表
生产部
一、年度综合计划表
（一）年度生产计划表（产品）
（二）年度生产计划表（生产线）
季度生产计划书
第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，是年度生产计划能否完成的关键阶段。全体生产工作人员必须要增强自信心，全力以赴到生产中，在顺利完成第四季生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成。
一、本季度生产任务
第四季度生产产值达到××万元以上，产量达到××吨以上，产品合格率达到××%以上，确保全厂总产值达到××万元，总产量达到××吨以上。
二、指导思想和原则
（一）指导思想
根据工厂年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职工代表大会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。
（二）原则
1．以产量为中心，以质量求发展。
2．安全第一，预防为主。
3．生产能力最大化原则。
4．计划综合平衡原则。
5．编制计划严肃性、先进性和留有一定余地原则。
三、工作重点
（一）市场调查
加强市场调查，狠抓产品质量和新产品研发，生产适销对路的产品，尤其是特殊产品要根据市场以销定产，防止产品积压。
（二）生产线扩充
为确保生产任务完成，增大生产周期较短的产品生产量，需要进行生产线的扩充。扩充方式包括生产任务的优化配置、生产协作的加强、闲置或开工不足生产线的充分使用。
（三）返工控制
在生产能力扩充的同时，严把质量关，减少返工次数和返工工作量。
1．生产部监管人员、车间主任加大生产检查力度，指导工人工作。
2．开展“传帮带”活动，积极发挥熟练工人的示范作用。
3．做好原材料和能源的供应和节约工作，确保生产稳定增长。
4．增加对原材料的检验力度，严格控制不合格原材料的使用。
（四）安全生产
1．在11月份开展“安全生产月”活动，普及安全防范知识。
2．加大安全隐患的排除力度。
3．严格执行安全操作规范，加大对不遵守安全操作规程行为的处罚力度。
四、各车间的生产任务分配
（一）甲车间生产任务
甲车间生产A产品××吨，B产品××吨，设备利用率为××%，产品合格率××%。
（二）乙车间生产任务
乙车间生产C产品××吨，D产品××吨，E产品××吨，设备利用率为××%，产品合格率××%。
（三）其他车间生产任务（略）
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七、月度生产计划表
八、月度产销计划表
九、 周别生产计划表
十、 日别生产计划表
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