信息系统项目管理师考前押题：信息系统项目管理师考前10天极限冲刺
信息系统项目管理师考前押题：信息系统项目管理师考前10天极限冲刺(3)可测量的项目目标和成功标准(2)项目目的或批准项目的原因2.项目章程的内容？答案解析：(1)概括性的项目描述
距离信息系统管理考试越来越近了，你是否做好完全的准备迎接考试了呢？其实只要用对方法，考前临时抱佛脚复习，只看重点，也能取得不错的成绩！学习有时候，方法比努力更重要！信息系统项目管理师考前冲刺第二天：项目整体管理与范围管理
1.项目章程是由项目经理签发的吗？
答案解析：
项目章程是由项目实施组织外部签发的【非项目经理】
2.项目章程的内容？
答案解析：
(1)概括性的项目描述
(2)项目目的或批准项目的原因
(3)可测量的项目目标和成功标准
(4)项目审批要求
(5)项目的总体要求
(6)总体预算
(7)总体里程碑进度计划
(8)项目的主要风险
(9)委派的项目经理及其职责和职权
(10)发起人或其他相关批准项目章程的人员的姓名和职权
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3.项目管理计划的内容？
答案解析：
(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程及其实施水平
(2)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法 包括过程之间的依赖关系和相互作用 以及重要的依据和成果
(3)对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明
(4)监控变更的方式、方法
(5)实施配置管理的方式、方法
(6)项目干系人之间的沟通需要与技术
(7)高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策 对内容、范围和时间安排的关键审查
(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法
(9)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法
(10)选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段
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4.指导与管理项目工作的内容？
答案解析：
(1)开展活动实现项目目标
(2)实施已列入计划的方法和标准
(3)付出努力与资金 实现项目目标
(4)配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员
(5)取得、管理并使用资源 包括材料、工具、设备与设施
(6)根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书
(7)在潜在的卖方中间进行比较 选定卖方
(8)管理卖方
(9)建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道
(10)管理风险并实施风险应对活动
(11)收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效 以及有助于预测的状态信息
(12)将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境
(13)创造、控制、核实并确认项目可交付成果
(14)收集与记载吸取的教训 并实施批准的过程改进活动
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5.监控项目工作的作用？
答案解析：
监视和控制：启动、规划、执行和结束项目各个过程，采取纠正或预防措施控制项目的实施效果
6.变更的工作程序
答案解析：
(1)提出与接受变更申请
(2)对变更的初审
(3)变更方案论证
(4)项目管理委员会审查
(5)发出变更通知并组织实施
(6)变更实施的监控
(7)变更效果的评估
(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
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7.需求管理的作用？
答案解析：
(1)需求管理贯穿于整个过程
(2)最基本任务就是明确需求 并使项目团队和用户达成共识 即建立需求基线
(3)建立需求跟踪能力联系链 确保所有用户需求都被正确地应用
(4)在需求发生变更时 能够完全地控制其影响范围 始终保持产品与需求的一致性
8.需求管理计划的主要内容？
答案解析：
(1)如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
(2)需求管理需要使用的资源
(3)培训计划
(4)项目干系人参与需求管理的策略
(5)判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
(6)需求跟踪结构 即哪些需求属性将列入跟踪矩阵 并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求
(7)配置管理活动
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9.需求跟踪矩阵的内容？
答案解析：
(1)从用户原始需求可向前追溯到需求文件，确保了需求文件中包括所有用户需求
(2)从需求文件回溯到相应的用户原始需求，确认每个需求的出处
(3)需求文件追溯到产品元素，使项目团队成员知道每个需求对应的产品元素
(4)从产品回溯到需求文件，使项目团队成员知道每个产品元素存在的原因
(5)需求文件之间的跟踪，处理各种需求之间的逻辑相关性，检査需求分解中可能出现的错误或遗漏
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10.项目范围说明书的内容？
答案解析：
(1)产品范围的描述
(2)验收标准
(3)可交付成果
(4)项目的除外责任
(5)制约因素
(6)假设条件
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11.WBS分解需要开展的活动？
答案解析：
(1)识别和分析可交付成果及相关工作
(2)确定WBS的结构和编排方法
(3)自上而下逐层细化分解
(4)为WBS组件制定和分配标识编码
(5)核实可交付成果分解的程度是恰当的
12.WBS分解需要注意的事项？
答案解析：
(1)WBS必须是面向可交付成果的
(2)WBS必须符合项目的范围 必须并且只能包括100%的工作
(3)WBS的底层应该支持计划和控制
(4)WBS中的元素必须有人负责 而且只由一个人负责
(5)WBS的指导，WBS应控制在4~6层 一个工作单元只能从属于某个上层单元
(6)WBS应包括项目管理工作 也要包括分包出去的工作
(7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与 不是某个项目团队成员的责任，应该由所有干系人共同完成和一致确认
(8)WBS并非是一成不变的 在完成了WBS之后的工作中 仍然有可能需要对WBS进行修改
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13.范围基准的内容？
答案解析：
经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典
14.范围变更的原因有哪些？
答案解析：
(1)政府政策的问题
(2)项目范围的计划编制不周密详细 有一定的错误或遗漏
(3)市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
(4)项目执行组织本身发生变化
(5)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
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15.范围变更控制的主要工作？
答案解析：
(1)影响导致范围变更的因素 并尽量使这些因素向有利的方面发展
(2)判断范围变更是否已经发生
(3)范围变更发生时管理实际的变更 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
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