全时复华（全时突然二次死亡）
全时复华（全时突然二次死亡）“我们也是刚刚知道要撤店关闭，不会再上货了，因此要清仓大甩卖！”全时的店员告诉《中国经济周刊》记者。“全场六折甩卖，赶紧买！赶紧买！”记者赶到时，全时门店店员在门口拉客。摄影:《中国经济周刊》记者 侯隽店员回应：我也刚刚知道要关闭5月11日下午，当全时北京和天津地区多家便利店歇业的消息开始传播后，《中国经济周刊》记者立刻前往北四环亚运村附近的一家全时便利店。
中国经济周刊－金台资本组 记者 侯隽
昔日北京便利店的老大全时正在经历生死劫。
5月11日，全时便利店北京、天津运营方，北京山海蓝图商业有限公司在微信公众号上发布“全时便利店”停止营业告知函。告知函中称，因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于5月20日24点0分结束经营。
从鼎盛时期一度开到800家，超过7-Eleven成为北京便利店龙头，到涉P2P爆雷，再到易主面临二次死亡，全时到底经历了什么？
摄影:《中国经济周刊》记者 侯隽
店员回应：我也刚刚知道要关闭
5月11日下午，当全时北京和天津地区多家便利店歇业的消息开始传播后，《中国经济周刊》记者立刻前往北四环亚运村附近的一家全时便利店。
“全场六折甩卖，赶紧买！赶紧买！”记者赶到时，全时门店店员在门口拉客。
“我们也是刚刚知道要撤店关闭，不会再上货了，因此要清仓大甩卖！”全时的店员告诉《中国经济周刊》记者。
店内现场销售非常火爆，甚至出现人挤人的情况，多个货架被买空。
摄影:《中国经济周刊》记者 侯隽
“我是附近居民，还是会员，我要赶紧把没消费的钱用光。”一位正在买冷饮的市民告诉《中国经济周刊》记者，自己买了800多元的物品。
全时打折清仓，吸引了附近不少居民， “买了许多零食、日用品、数据线，好不容易赶上打六折，错过这个村就没这个店了，得多买点。”一位小伙子表示。
据全时店员介绍，六折甩卖从5月11日下午两点开始，卖完将关店。对于自己卖完货后的去向，店员称等待公司通知。
而当《中国经济周刊》记者赶到亚运村另外一家店时，已经大门紧锁，人去楼空。
从5月11日下午到12日上午，《中国经济周刊》记者走访了全时便利店位于北京的几家门店。其中，只有东直门医院店目前正常营业，也没有出现打折或是清店字样，不过该店店员表示“房租快要到期，预计两周左右就会关店。”
记者通过饿了么、美团等线上平台查询看到，位于天津的多家全时门店显示“休息中”。据了解，4月底全时天津就开始大规模关店后，全时北京门店也将在5月底全部撤店。
股东被列为执行人， 全时“二次死亡 ”
全时便利店官网显示，全时便利店成立于2011年，是复华控股旗下公司，复华控股业务涵盖地产、金融、投资等领域，公司主要有包括全时便利店的实业资本，还有包括复华投资、复华文旅在内的金融资本。
在成立早期，全时对标7-Eleven在北京发展。2015年，全时曾提出“年内千店，5年万店”的计划。2017年，全时提出“百城百万”计划，宣称要投资百亿元，五年覆盖100个城市。2018年，全时已经拓展至北京、南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等多个城市，门店数近800家。
彼时时任全时总经理的杨波曾表示，规模化是当下全时的主旋律，也会是行业未来两三年的主旋律，他并不认为这是激进的做法。
但是，正在吹起扩张号角的全时遭遇了母公司复华控股的拖累。
资料显示，复华控股成立于2013年，业务主要有两个板块，一个是实业资本，比如全时便利店、地球港业务；另一个是金融资本，包括瀚亚资本、复华投资有限公司（下称复华投资）、北京复华旅游文化发展有限公司（下称复华文旅）等。具体包括地产、金融、投资、文化、旅游、健康、酒店、商业等领域。其董事长王新号称地产界贾跃亭，被外界称为神秘低调的金融猎手，善于打造高富帅形象的“故事大王”。
复华集团的财富之路发展迅猛，截至2017年，其业务版图已从中国逐步发展到全球布局，总资产规模逾千亿元，企业员工约10000余人。短短5年时间，复华系迅速成长为千亿级民企控股集团，可谓平地起高楼。
复华通过旗下p2p、私募等高杠杆自融方式快速借入资金，然后通过复华文旅等实业资本进行高周转，以售后返租的形式快速回流现金，实现资金高速膨胀。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
此前，《中国经济周刊》曾接到多位投资者举报称，全时便利店实为复华骗局的圈钱工具。
2018年11月，复华旗下P2P平台海象理财爆雷，资金链断裂，直接将危机传导到了全时便利店。紧接着，全时便利店在北京关店约90家，截至2019年2月13日，全时在北京的店剩余320家左右，行业盛传全时便利店要凉凉了。
当时，盯上全时的企业很多，例如物美、苏宁、雀巢等试图接收全时。最终，2019年2月22日，全时分拆为两部分卖身，位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图收购，全时微信公众号账户主体从“北京全时叁陆伍连锁便利有限公司”改为了“北京山海蓝图商业有限公司”；全时位于华东、重庆地区的90余家便利店则由全时老对手罗森便利店接手。
山海蓝图官网显示，山海蓝图成立于2018年12月，注册资金2亿元。收购全时后，山海蓝图相关负责人曾表示：“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产后，在运营战略和人员架构上已做出调整，新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时，在原有的门店规模基础上，全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”
谁也没有想到，新东家山海蓝图接盘不足一年半，全时“二次死亡”，再次陷入困境。
据天眼查信息发现，全时便利店新东家北京山海蓝图商业有限公司法定代表人和股东山图就业股份有限公司均被列入被执行人，资产均已被冻结。截至发稿前，《中国经济周刊》记者多次致电全时，对方并未做出任何相关回应。
根据毕马威联合CCFA发布的《2019中国便利店发展报告》显示，中国便利店运营成本高企，2018年便利店年平均费用60%支出为职工薪酬，34%为房租，近95%的成本为硬性支出，两项合计年平均支出为238万元。
不同于一般的商业机构，便利店之于大众，有相当的社会价值。7-Eleven创始人铃木敏夫，就将便利店称作“生活基础设施”。
前京东新通路战略负责人孟奇表示，便利店作为一项长期生意，此次疫情下，让人看到了一些新的机会或者是教训：线下门店在这次疫情期间的抗压能力普遍很差，所以如何在线下门店进行功能叠加，和传统业务的升级是后续便利店品牌能够胜出的关键。
责编 | 李慧敏
