现代采购管理系统（现代企业集中采购管理系统实战课程）
现代采购管理系统（现代企业集中采购管理系统实战课程）整合战略采购资源降低采购成本 降低库存 减少资金积压透过供应商市场和价格分析 运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力战略采购和战略供应商分类管理越来越重要。课程收益提升战略采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
《现代企业集中采购管理系统实战课程》
课程背景
供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，
战略采购和战略供应商分类管理越来越重要。
课程收益
提升战略采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
透过供应商市场和价格分析 运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力
整合战略采购资源降低采购成本 降低库存 减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率 规范战略采购流程
课程风格
“60/40”时间原则(学员40% 讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输 也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程 关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提出解决问题措施/方案。
培训对象
研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
项目一：认知采购业务
【知识目标】
ü 了解企业采购与采购物流概念、地位及采购流程
ü 了解采购管理概念、目标与内容及职能
ü 熟悉采购组织含义及功能
ü 掌握常见采购组织结构类型及其特点
ü 掌握采购组织设计方法
ü 了解采购管理制度、组织职能和人员职责
【能力目标】
ü 能根据采购需要设计采购业务流程
ü 能制定采购管理工作内容和目标
ü 能组建采购组织机构、制定管理制度和人员职责
【学员需要完成的任务】
ü 贵公司生产什么产品？请进行分类？
ü 贵公司生产产品需要什么物料及其分类？
ü 贵公司采购管理内容是什么？
ü 贵公司设计什么样的采购管理组织机构及采购模式类型 ？
项目二：准备采购业务
【知识目标】
ü 掌握采购需求分析方法
ü 熟悉影响采购计划的因素
ü 熟悉编制采购计划与采购预算的流程环节和方法
ü 熟悉供应商调查与开发的步骤
ü 了解供应商评估方法和选择供应商的步骤方法
【能力目标】
ü 能够开展采购需求分析
ü 能够制定采购计划，开展采购预算业务
ü 能够对供应商进行调查、开发和评估
ü 能够选择与其合作的供应商
【学员需要完成的任务】、
ü 贵公司采购需求数量如何确定（方法）？
ü 贵公司采购计划编制的流程怎样安排？
ü 贵公司采购预算内容是什么？
ü 如何选择采购预算种类?
ü 贵公司如何确定供应商的?
项目三：实施采购业务
【知识目标】
ü 熟悉采购方式的分类 掌握政府采购、招标采购、电子商务采购实施条件
ü 掌握影响采购价格的因素和采购价格种类 市场条件下的不同定价方法
ü 掌握采购谈判的策略技巧
ü 熟悉采购合同的签订与履行过程 化解合同纠纷的手段和途径
ü 熟悉准时化采购思想和特点 了解准时化采购的技术
ü 掌握准时化采购实施条件和步聚
【能力目标】
ü 能运用采购方式的分类，选择合适的采购方式
ü 能分析采购价格的变动及种类
ü 能使用不同定价方法计算物料采购价格
ü 能采用采购谈判策略技巧，完成采购合同的签订
ü 能管理采购合同业务及化解采购合同中的纠纷
ü 能应用准时化采购的技术方法实施准时化采购
【学员需要完成的任务】、
ü 1.贵公司怎样选择采购方式？
ü 2.贵公司如何确定采购价格？
ü 3.贵公司怎样进行采购合同管理？
ü 4.贵公司如何实现JIT采购？
项目四：控制采购业务
【知识目标】
ü 掌握采购成本的分析方法和采购成本的控制方法及策略
ü 熟悉影响库存的因素
ü 掌握采购数量管理中的定期订货法、定量订货方法以及ABC分类方法
ü 了解采购质量管理的内容和原则
ü 熟悉采购质量管理的基本方法和采购质量管理的保证体系
ü 熟悉企业采购订单跟踪的业务流程
ü 掌握企业物料分类及管理方法
【能力目标】
ü 能根据企业实际情况进行采购成本分析
ü 能制定降低采购成本的策略
ü 能将物料进行ABC分类，确定物料重要程度
ü 能运用定期订货、定量订货方法进行订货数量控制
ü 能运用采购质量知识和方法进行采购质理控制
ü 能对采购订单进行跟踪管理，及时做好采购物料分类与控制
【学员需要完成的任务】、
ü 如何控制你公司的采购成本？
ü 贵公司如何进行采购数量控制?
ü 贵公司怎样实现对采购质量进行全程控制?
ü 如何对贵公司进行采购订单跟踪与采购物料管理?
项目五：评估采购业务
【知识目标】
ü 认识绩效评估在采购管理工作中的意义和目的
ü 明确企业采购绩效考核评价内容、标准
ü 熟悉采购绩效评估指标与标准的制定及各绩效指标的衡量方法
ü 熟悉采购绩效评估的基本程序
ü 了解战略采购管理的内容与方法
【能力目标】
ü 能够根据考核评价指标和标准对企业采购绩效全面考核
ü 能建立采购绩效评价的指标与标准
ü 能运用科学的评估指标与标准为企业制定采购绩效改进方案
ü 能够针对不同类别物资制定恰当的战略采购
【学员需要完成的任务】、
ü 任务1.请建立贵公司的采购绩效评估体系？
ü 任务2.贵公司怎样实施采购绩效的评估？
ü 认知篇： 1天（ 8小时） 0.5天现场辅导
ü 准备篇： 1天（ 8小时） 0.5天现场辅导
ü 实施篇：2天（16小时） 1.5天现场辅导
ü 控制篇：2天（16小时） 1天现场辅导
ü 评估篇： 1天（ 8小时） 0.5天现场辅导
课程共计11天，采用现场授课与现场咨询辅导的方式进行，按天计费，企业可以依据自身业务状况，灵活选择学习模块。
