世界五百强销售表（从来没有生产过一台电脑）

世界五百强销售表（从来没有生产过一台电脑）一提到戴尔，大多数人首先想到的可能就是这家公司的直销模式。有人将其总结为“沃尔玛 联邦快递”，并断言这就是戴尔的灵魂。戴尔的直销模式，最核心的是去掉中间商和之间的差价，让顾客买到性价比最高的产品。这也是戴尔打出的口号，也是迈克尔·戴尔从小的基因决定的。戴尔公司现在除了电脑业务之外，已经开拓了更多，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备、金融服务等。的业务，如高端电脑市场但是如果说戴尔最赚钱的部门，还是位于企业总部顶楼的金融部。戴尔和配件供应商的结算周期大概是9个月，也即意味着电脑卖出去九个月以后才把钱结款给配件商，这九个月这笔庞大的资金可以免费使用！金融部最大的业务就是外汇。戴尔是个“乖孩子”，从来都是和各个机构和政府商量好，我什么时候进来，什么时候走，只赚我该赚的钱，不做扰乱市场的事，所以戴尔和各个国家的政府关系也相当好。金融部才是戴尔真正赚大钱的地方。欢迎大家点击关注，我是85后奋青

有这样一家计算机公司，相信大家都听过，很多人也用过这个品牌的电脑，那就是戴尔。1984年迈克尔·戴尔以1000元美金，成立了戴尔公司，并开始了谱写和延续着自己的传奇之旅。

秉持“掘弃存货、倾听顾客需要、坚持直销”的三大黄金法则，是戴尔成功的三大秘诀，

戴尔公司基本实现“零库存”。戴尔本身并不生产电脑，甚至任何的零部件，戴尔只负责电脑的组装。迈克尔·戴尔在大学的时候因为家庭的优越，比别人更找的接触了电脑，而当时正是电脑快速发展，大部分人对电脑知识相对匮乏，需要专业的人帮助组装电脑、电脑维护、电脑升级等需求，戴尔看到了商机，抓住了机遇，所以才成就了今天的戴尔。戴尔的“零库存”就是按需生产。它让所有的配件商都在它自己的工厂旁边建造自己的工厂，然后把生产出来的配件放置在同一的集中仓库，并保持每一小时做到一次库存和需求数据的更新，从顾客下单到整机出厂，只需要1.5个小时。集中的配件模式，强大的数据网络支持，高效的统筹能力，使戴尔做到了“零库存”，戴尔只是一个电脑品牌。

戴尔公司对待客户的态度可以用“巴结”来形容，而却是“精诚巴结”。如果你是企业级用户，戴尔公司一定会指派一名优秀的员工到你公司来，完成你所定制的所有需求，并给出完美的解决方案。如果你是个人用户，你只要打电话或是在官网上告诉你的需求就可以了。接下来就只剩等待，一定会在你预定的时间，一台按需购买的电脑送到你的手中。倾听客户需要，使得戴尔用了大量的时间和经历去研究如何满足和服务好客户，而不是去研究分析竞争对手，这样戴尔和客户之间的关系非常舒服，这也是我们很多公司值得重点借鉴的。

一提到戴尔，大多数人首先想到的可能就是这家公司的直销模式。有人将其总结为“沃尔玛 联邦快递”，并断言这就是戴尔的灵魂。戴尔的直销模式，最核心的是去掉中间商和之间的差价，让顾客买到性价比最高的产品。这也是戴尔打出的口号，也是迈克尔·戴尔从小的基因决定的。

戴尔公司现在除了电脑业务之外，已经开拓了更多，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备、金融服务等。的业务，如高端电脑市场但是如果说戴尔最赚钱的部门，还是位于企业总部顶楼的金融部。戴尔和配件供应商的结算周期大概是9个月，也即意味着电脑卖出去九个月以后才把钱结款给配件商，这九个月这笔庞大的资金可以免费使用！金融部最大的业务就是外汇。戴尔是个“乖孩子”，从来都是和各个机构和政府商量好，我什么时候进来，什么时候走，只赚我该赚的钱，不做扰乱市场的事，所以戴尔和各个国家的政府关系也相当好。金融部才是戴尔真正赚大钱的地方。

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