神舟战神和小米笔记本哪个好（跟小米手机一样）

神舟战神和小米笔记本哪个好（跟小米手机一样）这种倒着做的生产模式，也被吴海军称为按供应生产，当时的国内市场，传统的生产模式叫做按计划生产，先下计划再生产、销售，这种模式早已落后于时代。思前想后，吴海军认识到对高科技产品来说，最合适的就是按供应生产，在这种模式下，神舟电脑在生产过程中节约了10%-20%的成本，为打赢价格战提供了保障。为了进一步阐述这种按供应生产的理论，吴海军又提出，靠着不断扔出炸弹，轰炸市场，神舟的销量整整翻了三倍，它的市场占有率升至第二，仅次于联想。从神舟的发展来看，的确跟小米有些相似。有人说神舟之所以没有小米这么成功是因为笔记本市场的萎靡，或者是神舟重心转移到房地产上去了，你们觉得呢？笔记本升级，替换下来的硬盘不要扔，装上硬盘盒就变成一个移动硬盘哦~

面对曾经数十家电脑品牌相互竞争的国内市场，神舟电脑的领头人吴海军夸下海口，他表示如果只有两家公司能活到最后，那么一个是联想，另一个必定是神舟。

十多年前，PC市场群雄争据，1995年到2001年，吴海军一展商人本色，通过囤积电脑核心部件和电影卡，成立了新天地集团，赚到了600万元。2001年9月，神舟电脑股份有限公司成立，旗下拥有奔驰主板、神龙主板、小影霸显卡等多个品牌，当时的神舟作为一家刚刚进军电脑市场的国产品牌，没有人想到，它在第二年就实现了月销量破万的成绩。

为了在市场中站稳脚跟，神舟开启了追求极致性价比的价格战，2000年神舟推出的第一款4880的奔腾4电脑新梦1300H来说，这对当时同等配置电脑价格最低为6000的市场，带来了前所未有的冲击，越来越多的厂商开始尝试进军笔记本领域时，神舟又于2005年退出了售价为3999元的电脑。可是神舟的低价策略也让消费者产生了疑惑，便宜，真的会有好货吗？其实那个时候的神舟笔记本，确实如同宣传的那样，价格低于同配置其他品牌，吴海军在面对记者的采访时说，电脑行业并不是人们印象中的微利行业，他的神舟电脑也不是在赔本赚吆喝。

2004年，神舟电脑从英特尔购买了2万个赛扬CPU，放入库存的第一个季度才卖了1000个，后来英特尔问吴海军，还有三万个你要不要，吴海军全部买下囤在了仓库。然后，他立刻去找准系统厂商合作，利用5万的订单，吴海军把价格砍到了低于市场价，凭借着5万订单带来的显示器上的优惠，最终笔记本以3999的价格售出，为神舟电脑带来了四千五的收益。

这种倒着做的生产模式，也被吴海军称为按供应生产，当时的国内市场，传统的生产模式叫做按计划生产，先下计划再生产、销售，这种模式早已落后于时代。思前想后，吴海军认识到对高科技产品来说，最合适的就是按供应生产，在这种模式下，神舟电脑在生产过程中节约了10%-20%的成本，为打赢价格战提供了保障。为了进一步阐述这种按供应生产的理论，吴海军又提出，靠着不断扔出炸弹，轰炸市场，神舟的销量整整翻了三倍，它的市场占有率升至第二，仅次于联想。

从神舟的发展来看，的确跟小米有些相似。有人说神舟之所以没有小米这么成功是因为笔记本市场的萎靡，或者是神舟重心转移到房地产上去了，你们觉得呢？

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