上市公司财务总监需要具备的能力（原汇顶科技副总裁兼财务负责人侯学理）
上市公司财务总监需要具备的能力（原汇顶科技副总裁兼财务负责人侯学理）公开资料显示，侯学理（HOU XUELI），注册管理会计师（CMA），硕士研究生学历，拥有北京交通大学无线通信专业学士学位、美国俄克拉荷马州立大学物理学硕士学位、加拿大皇后大学计算机工程硕士学位。历任安世亚太科技股份有限公司CFO兼执行董事，今目标科技有限公司CFO兼北美总经理，汇顶科技副总裁兼财务负责人。2022年10月29日HOU XUELI（侯学理）先生在公司任职期间勤勉尽责，恪尽职守。公司董事会对HOU XUELI（侯学理）先生在任职期间为公司所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢，并祝愿他未来发展一切顺利。特此公告。深圳市汇顶科技股份有限公司董事会
10月29日，汇顶科技发布公告，侯学理先生因个人原因，申请辞去公司副总裁兼财务负责人职务。
为保证公司财务工作的正常开展，在公司未正式聘任新的财务负责人之前，由公司董事长张帆先生代行财务负责人职责。详细如下：
深圳市汇顶科技股份有限公司（以下简称“公司”）董事会于近日收到公司副总裁兼财务负责人HOU XUELI（侯学理）先生的书面辞职报告。HOU XUELI（侯学理）先生因个人原因，申请辞去公司副总裁兼财务负责人职务。辞职后，HOU XUELI（侯学理）先生将不再担任公司任何职务。根据相关规定，HOU XUELI（侯学理）先生的辞职报告自送达董事会之日起生效。
HOU XUELI（侯学理）先生的辞职不会影响公司日常经营活动的开展，公司将按照相关规定尽快聘任新的财务负责人，并及时履行信息披露义务。为保证公司财务工作的正常开展，在公司未正式聘任新的财务负责人之前，由公司董事长张帆先生代行财务负责人职责。
HOU XUELI（侯学理）先生在公司任职期间勤勉尽责，恪尽职守。公司董事会对HOU XUELI（侯学理）先生在任职期间为公司所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢，并祝愿他未来发展一切顺利。
特此公告。
深圳市汇顶科技股份有限公司董事会
2022年10月29日
公开资料显示，侯学理（HOU XUELI），注册管理会计师（CMA），硕士研究生学历，拥有北京交通大学无线通信专业学士学位、美国俄克拉荷马州立大学物理学硕士学位、加拿大皇后大学计算机工程硕士学位。历任安世亚太科技股份有限公司CFO兼执行董事，今目标科技有限公司CFO兼北美总经理，汇顶科技副总裁兼财务负责人。
从工程师到CFO，从技术研发领域跨界至财务领域，侯学理先生是一位典型的“创变者”。日前，侯先生应邀来到《致敬财能创变者》节目现场，与财能科技创始人兼CEO成艳华先生展开了一场精彩对话。
01
工程师来抢CFO的饭碗？
成艳华：在侯总身上特别典型的就是从工程师到CFO，从技术人员到财务人员，这种转变在行业内是比较少见的。作为一名非会计专业毕业的创变者，是什么驱动您从物理学、计算机、工程等专业跨界到财务领域？
侯学理：我是在国内读的本科，学的是无线通信，然后到美国去读研究生，读了两个硕士，一个是物理，一个是计算机工程。这条路一直都是沿着理工科方向走。研究生毕业以后在加拿大北电总部工作，从事技术研发。
那个时候我就开始思考自己的职业发展：这好像不是自己特别感兴趣的方向。当时接触到了一些包括财务在内的商业战略，感觉自己更偏向于这个方向。
2002年我离开北电，跟几个朋友做了一个创业公司。在这个过程中我还参与了公司的天使轮融资，开始接触财务，接触资本，接触商业。
回国以后，加入了一家创业公司，那个时候我就已经决定转向管理，包括战略、财务等。这个过程中我也跟着公司一起成长，帮助公司完成了第一轮的融资，1500万美金，帮助公司快速成长。
与此同时，我也在不断地学习财务知识。不管怎么样，做一个CFO一定要有坚实的财务基础。
2006年左右，我开始学习CMA。白天得工作，就利用晚上或者周末的时间去上课。这个时候就是一个爬坡的过程，对于我来讲是一个必须要完成的提升。
大概用了两年的时间，我顺利考过了CMA所有的考试，也是国内第一批拿到CMA证书的。这对于我的职业发展以及大家对我的认可，都有很大的帮助。之后也成功做到了CFO。
是什么驱动我跨界到财务领域，我觉得主要有两大方面：
一方面是个人的兴趣。判断一件事情你擅不擅长、感不感兴趣，其实是可以在做的过程中感觉到的。如果做起来比较容易上手，甚至有时候无师自通，或者是很愿意去了解其中更深的问题，那么，往往这件事情就是你最感兴趣的或最擅长的。
另一方面，其实公司创始人或公司对CFO真正的价值定位，财务只是基础，更多的是要求CFO在公司的资本层面、战略层面、运营管理层面要发挥更大的作用，帮助公司做很多的决策。
02
千亿市值公司CFO的心得
成艳华：汇顶科技是一家千亿市值的上市公司，对CFO的跨国经验、投资并购经验、财务管理经验等都有很高的要求。作为这家明星企业的CFO，您在任职期间有哪些突破性成果？又有哪些心得？
侯学理：加入汇顶科技这样一家千亿市值的上市公司，对我来讲确实是一个学习和成长的机会。而且对于CFO而言，任何时候都会有新的事物、新的挑战出现，一定要不断的学习和成长。截止目前，我在汇顶科技做CFO已经有两年半的时间，总结下来主要有三点收获：
第一，行业变化。从过去纯软变成硬件，一家硬件企业涉及到更复杂运营体系，比如供应链管理、硬件体系的研发等。怎么样从财务的角度去帮助和支撑更复杂的运营体系，这对于我肯定是一个学习和挑战的过程。
当然，很多事情万变不离其宗，只要你抓住问题的实质和本质，都是能够去学习和去适应的。
第二，国际化。加入汇顶科技的时候，汇顶科技的国际化步伐是比较快的，有三分之一左右的员工和高管在海外。怎么样去管理好国际化的运营是一个实实在在的挑战。
国际化里面最有挑战的一项就是财务管理。不同的子公司分布在各个不同的国家，怎么支撑这个国家的运营？需要多少资金？资金怎么给它？里面涉及到跨国的资金转移的安排，包括税务的合规；以及怎么去监控和管理资金，让资金能够处于一种比较安全的状态？ERP系统怎么样去进入到海外的团队？怎么样从系统的角度来控制资金的管理和归集？这些都是一个很大的挑战和课题。
第三，投资并购。国际化有两种方式，一种是自建团队，一种是收购海外的优质资产和团队，这个过程中涉及的问题就更为复杂，包括前期投资的尽调、分析、投资决策，到整个交易的完成、团队的审核，既牵涉到财务又牵涉到业务。
作为上市公司要合规，当地报表怎么做？怎么跟上市公司报表合并？其中还有哪些调整项？这些问题都会出现。这也是一个非常大的挑战，同时也让我收获很大。
03
关于数字化转型的建议
成艳华：关于企业数字化转型，您有什么建议？
侯学理：首先不是为了数字化而数字化，企业要想清楚自己在哪些方面需要实现数字化，或者有没有先后顺序。
其次数字化的前提是公司的管理和流程要规范化。从财务角度来讲，数字化主要是几个系统：第一是审批系统和管控系统的数字化；第二是财务系统本身的数字化。从入账到报表，各个国家的报表，或者财务科目怎么样进入到系统，怎么反映到最后的报表，这是一套数字化。第三是生产运营的数字化。
再往上走，可以增加BI商业情报分析、AI智能等，但这是对于未来的一些思考，首先还是要梳理清楚公司的业务逻辑，或者将流程固化下来，业务数据和财务数据才能沉淀下来，这些实现了以后才可以往上走一步，用数字化来支持企业的发展和决策。
04
注册制意味着什么？
成艳华：您对国内注册制之下的资本市场是怎么看的？
侯学理：注册制本身的改革、变化肯定是站在顶层设计，希望帮助中国的“高新特精”中小企业去撬动和利用资本市场，推动企业的发展。这个定位和目标是正确的。
企业自身对于注册制的理解要更加客观，不要把它作为一个投机的机会，而要作为一个企业发展的一个台阶或者一个助力。
注册制跟以前的审核制最大的区别，是注册制不做实质性的判断，但是要求企业披露得更加充分。比如，之前有段时间注册制在审核企业资金流水的时候，还要把企业实控人家族成员的流水打印出来，在前端就披露清楚。这对于企业管理的规范化、阳光化、合规化方面，其实是提升了。对于企业来讲，注册制放低的是对企业一些经营指标的要求，比如盈利水平，不再作强行要求。
05
CFO如何实现IPO的梦？
成艳华：注册制之下，会有越来越多的企业尝试IPO上市，上市的过程中肯定离不开CFO。每一个CFO都有一个IPO的梦，那作为CFO，怎么去拥抱这种机会？
侯学理：首先要选择一个好的平台，一个好的团队，这很重要。
其次，准备好个人能力。虽然我当时不是CFO，但是为了公司发展，我做了很多CFO该去做的事情。当时公司没有CFO，但是公司需要融资，需要引入投资机构，需要为上市做准备。所以，这些工作如果多参与进去，多去准备，那么机会来的时候你就可以抓住。
像财能书院这样的平台也可以帮助大家去对接一些好的机会。因为企业需要优秀的CFO，只有你准备好了，财能书院才可以给大家提供机会去对接。
再者，要跟机会去碰撞，让自己在专业之外能够有另外一条路，找到新的机会。
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来源 | 财能无界
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