岗位价值评估的六个关键点（岗位价值评估的三种方法及应用实践）

岗位价值评估的六个关键点（岗位价值评估的三种方法及应用实践）“要素法”评价法也叫“多要素岗位价值评价法”。所谓“要素法”实际上是企业需要针对企业的实际情况，自己“制造”出一把“量身定制”的尺子，然由岗位评价小组人员按照企业的“运营要素”制定出一个适合企业自身需要的评估工具，然后依照评估要素进行岗位价值评价。该方法与上述方法相比，具有针对性、实用性和适用性及可量化的特点。三、“要素法”评价法二、“美世IPE”岗位价值评估法简称“美世评估”；也叫“美世IPE评价法”；是许多高校，人力资源“科班”学生学习的岗位价值评估方法。该评估方法已经相继进行了三次 “改版”；目前用到比较多的是“美世评估”第三版，这套职位评估体系共包含4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。“美世

岗位价值评估，又称岗位评价，其实质的通过“同一把尺子”，去分析和测量企业内部各个岗位的“相对价值”；依照测量评估出的结果，进行岗位职级、职等、岗级、岗等及薪点值的确定，由此建立起企业公平、专业、合理的薪酬管理体系。

岗位价值评估的方法和工具常用的三种，分别是：

一、“海氏”岗位价值评估法

“海氏评估”也称“海氏三要素”评估法；该方法是由前美国工薪酬设计专家艾德华.海于1951年研究开发出来的一种薪酬评价方法。它能够有效地解决不同部门的不同岗位之间的相对价值、相互比较和评估量化的难题，被各地企业界广泛应用。该评估工具关注三大付酬因素，即员工技能水平、解决问题的能力和承担的岗位责任。

二、“美世IPE”岗位价值评估法

简称“美世评估”；也叫“美世IPE评价法”；是许多高校，人力资源“科班”学生学习的岗位价值评估方法。该评估方法已经相继进行了三次 “改版”；目前用到比较多的是“美世评估”第三版，这套职位评估体系共包含4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。

“美世评估”法早些年我曾在不同类型和规模的企业中进行实践应用，其结果就我个人评价，不是特别好，原因和体会很简单，首先是因素和评价维度很“模糊”，同样一种表述，不同的人对其理解存在很大差异；其次，在对评估工具进行培训和应用的过程中，咨询老师及企业参与者都有一种“讲不明白也听不明白”的感觉，最后，评估结果差异大，不同评估者之间的评价结果差异大。因此，该方法不推荐使用。

三、“要素法”评价法

“要素法”评价法也叫“多要素岗位价值评价法”。所谓“要素法”实际上是企业需要针对企业的实际情况，自己“制造”出一把“量身定制”的尺子，然由岗位评价小组人员按照企业的“运营要素”制定出一个适合企业自身需要的评估工具，然后依照评估要素进行岗位价值评价。该方法与上述方法相比，具有针对性、实用性和适用性及可量化的特点。

岗位价值评估“要素法”的难点和要点有以下几个方面：

1、 需要从企业的高层管理者、中层管理者、基层管理者及重点岗位员工中选取15-20名人员组成岗位评价小组；该小组人员需要熟悉企业业务、运营流程、各岗位的工作要点。

2、 制定岗位价值评估要读，各个评价小组人员，需要在一个主持人的引导和带领下，参照企业“价值链”内容，依据“价值链”分析结果，及企业的基本业务活动和支持性活动内容和因素执行岗位评价要素和等级。

3、 需要对制定出来的评价工具进行修订、试打分工作；以此确定岗位价值评估因素和等级的适用性和有效性。