战略分析工具怎么用（战略分析工具-通用矩阵）

战略分析工具怎么用（战略分析工具-通用矩阵）首先，根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数；影响产业吸引力的因素有产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力市场结构等因素。评价产业吸引力的大致步骤是：通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先坐标增多，维度由四个变为9个，能更加全面的说明企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。战略分析模型-通用矩阵

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通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种业务组合分析方法。

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通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先坐标增多，维度由四个变为9个，能

更加全面的说明企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。

战略分析模型-通用矩阵

影响产业吸引力的因素有产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力市场结构等因素。评价产业吸引力的大致步骤是：

首先，根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数；

其次，根据产业状况定出产业吸引力因素的级数；

最后，用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权数汇总，得出整个产业吸引力的加权值。

影响企业竞争地位的因素，有相对市场占有率、市场增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估企业业务竞争地位的原理，与评估产业吸引力的原理的相同的。

从矩阵图的9个方格来看，

一、发展战略：企业中处于左上方方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源；

二、放弃战略：处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；

三、保持战略：处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

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某招商局通用矩阵分析图

分析结论

蛇口房地产作为招商地产的核心业务可逐步由深圳向外发展，内地房地产业绩不佳，应与蛇口地产整合以改善业绩

石化贸易可与物流业务结合起来

银行、证券、保险可以在低成本投入模式下形成个人金融服务的核心业务

交通基建经整合获取管理权可与港口合成基础行业

国家能源船队的形成将使得这一业务的重要性明显提高，但有一定的未来部确定性。

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通用矩阵的不足

一、按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上，具体企业层面的外部环境与整个产业层面的外部环境是不同的；

二、该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观臆断得来；

三、尽管选择的外部因素较多，但基本上都是资源和环境的因素，没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。