erp系统物料品牌管理（你一定要清楚这十点）

erp系统物料品牌管理（你一定要清楚这十点）有时候，一种物料的库存量和转换单元可以有所不同。例如在仓库中，按下一块进行存储。但是，在领料或装船时，按箱体或套管操作。项目经理需要确定是否存在类似的情形。如果是的话，相关的汇率需要被一一确认。否则，设备不一致，将导致物料库存量错误。2、存货单位和换算单位是如何处理的？首先，需要统计。若要计算库存数量，则需按细目进行统计。如需根据手工工具、电动工具对成品进行分类，统计存货数量。如果需要的话，就按照这种分类来分类。二是按原料要求。如原材料发货或成品出库，不同的人负责不同类型的材料。此时为了便于管理，最好按人分料。通过这种方式，可以进行权限控制，不同的人只能维护自己负责的类文件。防止其他用户意外的错误操作。根据成本核算方法进行核算。在对材料成本进行核算时，很有可能是管理者需要分解成本，如：部件成本、包装材料成本、辅助材料成本。目前，原料至少应该被分为三类。这是可以进行统计和按部分分类来统计成本

ERP系统决定了许多生产型企业供应链系统的正常使用。我们归纳了10个和新人接手ERP系统有关的问题，希望能够帮助广大员工顺利接管ERP系统。

1.怎样对存货进行分类管理？

一家简单的生产企业，其仓库中的材料可以至少分为制成品和原材料两类。但多数企业对材料的分类都比较细，如原材料可以分成零件、包装材料、辅助材料；而成品还可以进行更加细致的分类。

这一项目经理要考虑的是，分到哪一级？在讨论分类规则时，要考虑下列因素：

首先，需要统计。若要计算库存数量，则需按细目进行统计。如需根据手工工具、电动工具对成品进行分类，统计存货数量。如果需要的话，就按照这种分类来分类。

二是按原料要求。如原材料发货或成品出库，不同的人负责不同类型的材料。此时为了便于管理，最好按人分料。通过这种方式，可以进行权限控制，不同的人只能维护自己负责的类文件。防止其他用户意外的错误操作。

根据成本核算方法进行核算。在对材料成本进行核算时，很有可能是管理者需要分解成本，如：部件成本、包装材料成本、辅助材料成本。目前，原料至少应该被分为三类。这是可以进行统计和按部分分类来统计成本的。

2、存货单位和换算单位是如何处理的？

有时候，一种物料的库存量和转换单元可以有所不同。例如在仓库中，按下一块进行存储。但是，在领料或装船时，按箱体或套管操作。项目经理需要确定是否存在类似的情形。如果是的话，相关的汇率需要被一一确认。否则，设备不一致，将导致物料库存量错误。

3、物料有没有条码？

对于企业，项目管理员需要决定项目是否需要条码管理。特别是，应当证实下列事实：

一是条码范围的管理。在所有材料上是否有条状管理，还是只有特定的材料部分，如制成品或零件。同样需要确认的是，对于同样的物料，是否有各种条码？通常情况下，一项相当于条码。另外，如果物料中的条码多于一条，请提前注明。

第二，目前企业条码管理是采取手工还是采用条码管理系统。如果企业已经拥有了条码管理系统，这时项目管理员就需要根据企业的实际情况判断是否需要集成ERP系统。

4.有没有必要进行呆滞材料管理？

延迟料是企业仓库中、长期不使用的物料。对于企业物资管理，项目管理员需要确认是否存在呆滞物料管理要求。要系统地统计呆滞物料的数量和数量。

如果需要控制，项目管理人员将需要与用户确认判断呆滞材料的标准。如2年以上未加工的物料称为“呆滞”等，或人为指定。对于不同的企业，这种规定往往会有不同的要求。

5、物料管理有编码吗？

项目经理需要确认，在企业现有的管理模式下，是否存在物料编码。如果是，请确认已存在的物料编码规则。特别要强调的是，项目管理人员需要与用户确认现有的材料编码规则是否令人满意。如果没有满足要求，可以对物料编码进行称重调整。执行软件时，将评估企业所使用的编码原则，并检查企业已有代码是否严格遵从这个编码原则。

6.目前的存货帐有多精确？

对于目前的物料管理，项目管理员需要确认库存帐的准确性。包括库存数量和库存。为了判断企业的现有库存管理水平，执行顾问需要参考这些数据。其准确性越高，实施ERP系统就越困难。同时，对企业来说，也可以作为一个衡量ERP系统效益的指标。若企业现有库存准确率为95%，则可要求ERP系统入库后库存准确率达到98%。

7、如何计算库存费用？

公司是怎样衡量材料成本的？是用FIFO，加权平均还是按月加权平均成本，还是采用标准成本？从计算方法来看，影响存货价值。在计量成本时，工程管理人员需要确认企业采用哪一种原则(通常，在一个会计年度，企业只有一种成本计量原则)。由于处理量的关系，人工管理阶段通常采用FIFO或每月加权成本。如果使用ERP系统，就可以很容易的实现加权平均。

8、是否有企业采购补充计划？

普通物资采购均由需求部门申购。但是有些企业会有安全的库存需求。如企业的实际库存低于安全库存量，仓库员工需要发出请购单，以满足安全库存的需要。工程部经理需要证实，如果一个企业有采购补充计划，它应该如何管理？在由安全的库存中产生补给单，还是基于MRP计算产生请购单？不同的运作方式，虽然结果一样，但是工作思路不同。

9.是否有仓库管理？

库存管理也是物料管理中的一个重要手段。项目管理者需要确立企业场地设计与控制的原则。在选用ERP系统时，可以依据此判断ERP系统是否符合企业需求。

10、是否有一次性材料？

有些企业会有一次性的物料，一次性的物料指只交易一次，下一次不能再交易。对这类材料，如果有一次，要设计一种编码，就明显比较浪费。ERP系统一般采用条码或临时性编码管理。