华为质量管理手册：华夏实战训练营 华为软件质量管理

华为质量管理手册：华夏实战训练营 华为软件质量管理随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改善自己的管理体系，提高自己的管理水平，追求卓越绩效管理，是企业立于不败之地。本次实战演练学员模拟项目总监制定管理文化，提升项目研发能力，结合课堂所学，制定合理流程、制度，建立模板，分配成员角色，借助专业工具切实解决企业问题。赢得了学员的一致好评及认可。

质量保证的原则

质量控制应该和项目一起开始。越早控制软件质量，可以降低项目综合成本。早期质量控制也可以降低开发过程中的潜在风险。越晚发现这个问题，可能会使项目价格变得越高。不要错认为企业发展缓慢，没有任何风险。虽然此举能迅速提高工作效率，同时也容易出错。一旦出错，就会导致反复的开发过程，影响效率。

软件质量计划的制定应放在人的管理和应用摆在首位，因为软件质量决定于人的主观能动性，范围增长的速度，它与途径和方法的理解程度会导致效率的下降·其次，需求分析的正确和有效的也将是对系统有直接影响设计和实施的效率低的障碍，需求分析，说到底是人，是否积极有效地与客户面对面进行面对面的沟通，是双方理解的权利需求:测试的程度和限制，它往往是测试软件质量意识的淡薄和认真负责，以及相关的测试用例设计及其他安排的工作的程度客观和主观因素的合理性，当然，软件开发规范，开发工具等传统习惯也将影响软件质量。考虑到目前的软件行业存在着严重的浮躁，无论从管理，需求分析人员或设计，开发，测试，维护，从不同角度人员，以显示技术的浮躁，意见的浮躁，更严重的是情绪心态的浮躁，如果处理不当很可能造成项目的快速进行的阻碍，因此应当制定全面和综合的计划来规避这类问题。

实战

随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改善自己的管理体系，提高自己的管理水平，追求卓越绩效管理，是企业立于不败之地。本次实战演练学员模拟项目总监制定管理文化，提升项目研发能力，结合课堂所学，制定合理流程、制度，建立模板，分配成员角色，借助专业工具切实解决企业问题。赢得了学员的一致好评及认可。