猪场防控知识讲座（关于某农猪场托管负面的一点行业思考）
猪场防控知识讲座（关于某农猪场托管负面的一点行业思考）某农也好，这个猪场也好，乃至发表这个视频的人也好，教头是不认识的，也没有什么利益瓜葛，所以对于教头自身的看法和分析来讲，可能会更客观一些。无论是传播还是转发分享，乃至教头的这个评论，其多多少少都有一些蹭热度的目的。我对于这个视频的内容不感兴趣，对于这个视频的标题很感兴趣，对于这件事情发展到现在这个样子更感兴趣。感兴趣是一种直觉，直觉背后的目的也很简单，能不能蹭点热度？而蹭热度也是一门艺术，更是一种智慧，蹭不好可能就是麻烦事。我经常给服务的企业和猪场讲：你做一百件好事可能没人给你传播，但是如果有了你的负面的消息，一定会有很多人为你传播，看热闹不嫌事大，一直是我们国人吃瓜心态的一种习惯。
关于猪场托管引起的问题在行业内并不鲜见，今天就在朋友圈内看到了一个关于某农猪场托管负面信息的一个视频。标题挺吸引人，但是视频现在好像看不到了。
事件：意思的是，这个视频现在已经打不开了，而且朋友圈内一个朋友发的公关信息就更有意思了。
现在这个视频链接打开的结果是这个样子的。
某位朋友在朋友圈内曝光了某农的公关截图，现在好像也找不到了，教头看到了这个截图之后，第一个感觉就是叹息，啥时候我们农牧行业的公关水准能改掉自己高高在上的尿性呢？
目的：我对于这个视频的内容不感兴趣，对于这个视频的标题很感兴趣，对于这件事情发展到现在这个样子更感兴趣。
感兴趣是一种直觉，直觉背后的目的也很简单，能不能蹭点热度？而蹭热度也是一门艺术，更是一种智慧，蹭不好可能就是麻烦事。
我经常给服务的企业和猪场讲：你做一百件好事可能没人给你传播，但是如果有了你的负面的消息，一定会有很多人为你传播，看热闹不嫌事大，一直是我们国人吃瓜心态的一种习惯。
无论是传播还是转发分享，乃至教头的这个评论，其多多少少都有一些蹭热度的目的。
分析：某农也好，这个猪场也好，乃至发表这个视频的人也好，教头是不认识的，也没有什么利益瓜葛，所以对于教头自身的看法和分析来讲，可能会更客观一些。
首先猪场容易引起争议这是事实，为什么会出现这种现象呢？其实本质上还是因为我们在猪场托管过程中的心态和处理问题引起的利益纠葛问题。
现在养猪行业无论是托管模式、出发点、还是最终的托管结果，其事实是失败者多，成功者少。如果这种模式的结果是成功的，那么其争议的几率和程度会小一些，反之，你懂的。
你如果从托管的目的、出发点以及利益关系去分析的话，其实很多不可理解的现象就容易理解了。
事实：托管模式的事实是什么呢？搞清楚这个问题其实是很有意思的，饲料企业托管猪场的目的是什么？当然是卖饲料了，兽药企业托管猪场呢？疫苗企业托管猪场呢？............其目的还用问吗？这种目的无可厚非，必定企业也要发展，一切尝试都是有意义的。
那么作为被托管的猪场事实是什么呢？其实就是自己因为某种原因很难把猪养好，或者在人员、技术这些方面有难以弥补的劣势。需要有专业的，或者比自己强的组织乃至企业帮助自己经营的需求。
那么问题来了，无论是作为托管企业、组织还是猪场来讲，大家合作的基础是期望有一个比自己现在更好的结果。
饲料或者动保乃至第三方托管方希望通过这种方式增加销量，加强客户之间的粘性...........进而达到共赢的目的。
而猪场老板呢？想通过这种模式得到比现在更好的满足结果。
一旦结果达不到双方的预期，或者结果与承诺的条件等等产生差距甚至巨大的差距，矛盾随之而来，于是各种互撕甚至对薄公堂的现象也是时有发生的。
现象：现在养猪行业的托管组织真正的目的以及服务能力是参差不齐的，这是事实。
另外一个现象就是跟风而上，无论自己有没有成功案例或者服务客户的能力，很多企业特别是饲料和动保企业都在跟风选择猪场托管模式，这就为以后的争议埋下了很大的隐患。
无可否认的是，这种托管模式中确实有成功者和案例，但是其真正占得比例又有多少呢？更不用说是善变的人心以及各种惯用的套路了。
同床异梦是很多托管关系中的一个现实写照。特别是一些企业和组织搞这个模式的本质目的说穿了就是为了多卖自己的货，是不是事实？
托管的结果出来了，一方不满意，而另一方很满意会不会产生争议？或者两方都不满意会不会产生争议？即便是双方都满意了，还有一个取舍认知和预期之间的矛盾呢？
所以就出现了一个更有意思的现象，成也有矛盾，不成更容易产生矛盾，这是猪场托管中最常见的现象。
因此，出现某某企业托管怎么怎么样，这种事情很正常，至于谁对谁错，作为吃瓜群众是没有资格去做裁判的，但是一旦闹到对簿公堂的地步，都是需要证据的。
也许作为托管企业和组织对于这种合同性的东西玩的比较顺溜，但是很多猪场特别是没有经验的猪场呢？况且为了产生合作关系，很多托管组织盲目的神吹自己的实力，甚至为猪场制定不可能完成的目标，这种情况还少吗？
打铁还需自身硬，但是真正能做到自身硬的服务托管组织和企业又有几人？
观点：猪场托管模式是没错的，但是这个模式怎么去玩，以什么样的心态去玩，会直接决定着最终的结果和持续性。
我也经常给一些搞猪场托管的朋友们交流，但他们给我吹的时候往往我会问他们一个尴尬的问题。
假如你是饲料企业派去的托管团队，假如你托管的猪场出现问题，而有些问题是你自己饲料的原因，你会不会给合作的猪场说实话？更恶心的是在某个点上你确实没别人做的好，甚至是没有自己的对手做的好，你敢不敢真正的站在猪场的角度去为他们推荐最适合的别人的产品？
很多人会说：老董你这不是废话吗？选择还用问吗？既然大家都是这种心态，你有什么资格天天高喊客户思维？为客户创造价值？岂不是自己打脸？
这只是纯粹的所处的角色问题，至于其他的呢？故而，在猪场托管的过程中，是很容易产生矛盾和争议的。
想要把猪场托管做好真的很难，因为其中牵涉的利益环节过多，如果猪场老板有一点办法，都是很难把猪场交给别人去经营的，这是国人的习惯性思维问题。
而一个团队真的能把托管的水准做的很到位又很有竞争力，人家为什么不去自己养猪？或者集体选择更好、回报更高的猪场合作？
当你把这些问题都想清楚，想明白了，其实无论你是否选择这种模式，选择与谁合作，那么你们之间产生争议的时候都很难闹到这种地步。
如果是企业或者组织自己给自己挖坑，乱吹或者乱承诺指标，而结果又不好，那么怪谁？
未来是网络时代，任何负面的信息都传播的很快，也是一个诚信的时代，一旦对于这两个东西的认知和选择出现偏差，为此付出昂贵的代价是再正常不过的事情了。
