b端项目管理与c端产品项目管理（用项目管理的思维管项目集可行吗）

b端项目管理与c端产品项目管理（用项目管理的思维管项目集可行吗）² 成本和进度可集中控制的能力² 对项目集产生影响的项目提供解决问题的意见和方法² 项目经理高于项目层面的决策力² 高层次的项目集层级的视角² 整个项目集共享资源、人才和专家进行判断

提到项目管理领域的认证，大家都了解PMI（美国项目管理协会）的PMP®，但是PMP®是项目最基础的知识体系，项目管理专业纵向发展的下一个阶梯是项目集管理！

用项目管理的思维管项目集可行吗？

我们拿项目管理知识体系PMP®和项目集管理PgMP®来举例：

PMP®是做项目所需的全流程和项目进行中所涉及的知识领域，例如（成本、质量、沟通、人力资源……等），聚焦可交付陈果，项目集管理聚焦收益。如果拿PMP®的思维去管理项目集显然是不够的！

项目集管理与项目管理不同，项目集管理是以项目管理为核心，在单个项目上进行日常性的项目管理，项目集管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目经理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作（表明项目集管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位）。

项目经理应具备的技能：

² 项目经理高于项目层面的决策力

² 高层次的项目集层级的视角

² 整个项目集共享资源、人才和专家进行判断

² 对项目集产生影响的项目提供解决问题的意见和方法

² 成本和进度可集中控制的能力

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以上，也是美国项目管理协会PMI认证体系的成员PgMP®（即 Program Management Professional），它为拥有项目集管理丰富经验及项目管理熟练技能的人士提供了一个客观的衡量标准！