战略咨询内容介绍（常用战略咨询工具）

战略咨询内容介绍（常用战略咨询工具）具备利用机会去避免威胁所需的技能时，就可以从 SWOT 分析中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势。（即 SO、ST、WO、WT 等战略匹配）SWOT 分析为公司评估其战略地位提供了一个简单而有效的工具，尤其在对业务进行根本性的重新评估的高级经理人有用，因为它提供了一个自由思维的环境，而且不受财务驱动型的预算规划体制的影响。当公司各层级使用 SWOT 分析法时，它也能够测试组织内感知的共识，而且进行 SWOT 分析的要求相对较简单。在制定战略时，公司试图将其战略建立在其优势的基础上而消除劣势。当一个公司不战略制定与选择工具战略理论的研究人员和战略管理实践者开发了大量的工具用于战略制定以及战略的选择，这里介绍在中国用得比较广泛的工具。SWOT 分析

雷达图分析法

对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。

因果分析/鱼骨图分析

因果分析图（又称“鱼骨图）是用来确认客户成本结构中构成原因和结果的各种因素的工具。是客户梳理相关问题的实用工具，更是作为管理咨询顾问必备的实用工具之一。

战略制定与选择工具

战略理论的研究人员和战略管理实践者开发了大量的工具用于战略制定以及战略的选择，这里介绍在中国用得比较广泛的工具。

SWOT 分析

SWOT 分析为公司评估其战略地位提供了一个简单而有效的工具，尤其在对业务进行根本性的重新评估的高级经理人有用，因为它提供了一个自由思维的环境，而且不受财务驱动型的预算规划体制的影响。当公司各层级使用 SWOT 分析法时，它也能够测试组织内感知的共识，而且进行 SWOT 分析的要求相对较简单。在制定战略时，公司试图将其战略建立在其优势的基础上而消除劣势。当一个公司不

具备利用机会去避免威胁所需的技能时，就可以从 SWOT 分析中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势。（即 SO、ST、WO、WT 等战略匹配）

战略地位和行动评估矩阵（SPACE）

波士顿矩阵

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在 1960 年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具。通过把客户生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，解决客户相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

未完待续