项目成本管理与控制过程（知进度控成本零代码项目管理系统）

项目成本管理与控制过程（知进度控成本零代码项目管理系统）协同效率提升80%！目标完成率提升55%！项目周期缩短63%！资金利用率提升20%！4、项目管理缺少公司宏观视角，无法量化统计，项目目标难考评。万搭云零代码平台搭建的项目管理系统，是一套围绕项目全生命周期进行高质量管理的解决方案，既包含适用于中小企业常规任务管理的核心功能模块，也涵盖了适用于工程项目、产业项目等垂直领域的多个环节，一个系统实现项目全过程的动态管理。建筑工程、租赁工程、综合能源、软件开发、装修设计、市政园林、弱电集成、网络运维、金融财税等多个行业领域均可适用。

企业的日常发展离不开项目的建设和管理，从项目投资决策到项目结束的全过程，涉及众多流程和跨部门人员，是一项十分繁杂的工作，一旦项目数量较多，管理者就很难及时掌握进度，还会造成大量成本浪费。

在传统项目管理中，你是不是经常遇到如下问题：

1、公司项目太多，每个项目信息查找难、进度跟踪更难。

2、项目关键节点缺少提醒，错过回款或交付，导致项目延期。

3、项目完工才发现利润很低甚至亏损，没办法在过程中控制成本。

4、项目管理缺少公司宏观视角，无法量化统计，项目目标难考评。

万搭云零代码平台搭建的项目管理系统，是一套围绕项目全生命周期进行高质量管理的解决方案，既包含适用于中小企业常规任务管理的核心功能模块，也涵盖了适用于工程项目、产业项目等垂直领域的多个环节，一个系统实现项目全过程的动态管理。

建筑工程、租赁工程、综合能源、软件开发、装修设计、市政园林、弱电集成、网络运维、金融财税等多个行业领域均可适用。

项目周期缩短63%！资金利用率提升20%！

协同效率提升80%！目标完成率提升55%！

方案亮点

01 科学制定项目计划，任务拆解无遗漏

• 将复杂项目拆分至具体可执行的任务，责任到人、明确时间节点，科学分配资源。
• 自定义成员权限和个人任务目标，实现跨部门成员实时协同沟通。

02 项目进度百分百追踪，可视化实时跟进

• 支持表格、甘特图、看板等多种可视化方式管理项目进度，系统能够自动生成待办日历、并实时统计任务状态，关键节点自动消息提醒。
• 一张报表即可查看所有项目进展，全盘把握项目全局。

03 以预算控成本，项目资金台账随时查

• 根据项目预算标准，能够对项目各阶段的进度、资金、成本等设置预警提醒，及时调整执行计划，精细控制项目成本。
• 自动生成项目成本分析报表，手机、电脑随查随看，有效助力管理决策、提高资金利用率。

04 多维度量化数据，横纵对比统筹全局

• 自定义创建企业专属的数据驾驶舱，多维度展示项目数据，让管理决策更科学。
• 根据团队统一目标，进一步量化并评析个人绩效，让考核有依据。

05 项目全生命周期协同，管理不止于此

• 系统功能可全面覆盖项目完整的生命周期，包含：招投标、立项、合同、项目设计、执行、验收、结算等流程，一体化管理您的项目全过程。
• 同时可联动预算、质量监控、材料、机械、劳务、财务对账等模块，数据实时同步、系统自动化运行，您需要的功能都可以轻松实现。

更多亮点功能：

在线审批、资金台账、绩效考核、劳务登记、施工日志、目标管理、更多……

最佳实践

■ 国电华研集团

国电华研是国际化智慧能源构建商，公司涉及的项目都非常庞大，施工过程也很复杂，职工在研究设计过程中的阶段性任务及数据总是很难协同，施工进度也无法掌握。

在使用万搭云项目管理系统后，施工管理的全过程全部在线化，进度能够实时提醒、显示任务数据；项目数据以每日、每周、每月、每季、每年不同维度进行统计，精细化到人，让公司整体的项目管理效率提升了数倍。

■ 中国建筑标准设计研究院有限公司

公司是中国建筑科技集团旗下央企，管理模式较传统，平时仍然采用线下表单的管理方式，数据统计经常出错。同时由于公司架构复杂，团队项目沟通十分困难，流程审批费时费力，总经理也很难及时了解项目进度。

经过深入洞察，万搭云为中国建筑标准设计院搭建了一套轻量易用的项目管理工具，通过钉钉办公平台打开万搭云，一键即可审批各项目流程。项目进度和问题打开手机即可查看，项目人员奖金提成也能自动计算，整体上让公司的管理成本降低了30%！