瑞星杀毒要不要收费（曾经杀毒一哥瑞星从辉煌到没落）
瑞星杀毒要不要收费（曾经杀毒一哥瑞星从辉煌到没落）过去5年，瑞星经历的不仅是业绩层面的压力，还有竞争颓势带来的团队动荡。2010年左右，瑞星的中高层接连流失。负责市场的副总裁毛一丁在10月离职，差不多同时离职的还有市场总监马刚。2011年，瑞星CTO刘刚因为身体原因离职，跟随他离职的还有瑞星的两位技术骨干。这一轮动荡直接影响了瑞星当年产品的开发：瑞星杀毒的2011版本发布时间一再推迟，新版的稳定性和用户体验也存在明显问题。“转型企业级的重点也是让公司能够生存。个人版我们也没有放弃，2008—2011年我们个人级产品的用户数量是下降的，免费之后是稳步上升。”根据唐威的说法，瑞星目前企业级产品一年的销售额在一个亿以上，个人级杀毒软件的用户数在2000万左右。2008年成了杀毒软件行业的颠覆年，包括瑞星、江民、金山、卡巴斯基在内的主流厂商都陷入了被动。当年7月，奇虎360宣布推出杀毒软件，并采取“永久免费”的策略蚕食老牌厂商们的市场份额。“我们
摘要：中关村中科大厦，曾经的杀毒一哥瑞星还在这办公。瑞星在中科大厦待了10年左右还没搬走，原因之一是传闻这里的风水好。中科大厦曾是中关村第一楼，如今在鼎好、海龙等高楼的掩盖下有被行人忽略的风险。
瑞星在行业的处境和这栋楼有点像，奇虎360用免费模式成了互联网安全行业的第一，市值超80亿美元。金山尽管过去几年被边缘化，但正通过移动互联网的业务布局试图重回主流。另一家老牌杀毒厂商江民，已经基本被人遗忘。瑞星的境况不算好，但也没到最坏，2011年瑞星的业务重心全面转向企业级产品，在竞争激烈的个人级业务外找到了一条生路。但由于企业级业务的受关注度不如个人级业务，瑞星在业界的受关注度越来越小。
“瑞星鼎盛的时候，一年靠软件能卖7个亿，其中个人级产品占了70%-80%。”8月2日，瑞星市场总监唐威在中科大厦12层的办公室里这样说道。唐威2004年加入瑞星，在这栋大楼待了9年。和其他互联网公司现代化的办公大楼相比，中科2米高的天花板和逼仄的走廊已经显得有些落后。走廊整面墙上现在贴着的，还是瑞星安全软件2010版的长条宣传海报。
唐威所说的“鼎盛时期”是2006-2008年间，那时国内杀毒软件都是以单机软件的形式售卖，也是杀毒软件卖的最火的年代。也是在那时候，瑞星被传出了将要上市的消息。2007年，同样以杀毒起家的金山软件在港交所挂牌上市。
2008年成了杀毒软件行业的颠覆年，包括瑞星、江民、金山、卡巴斯基在内的主流厂商都陷入了被动。当年7月，奇虎360宣布推出杀毒软件，并采取“永久免费”的策略蚕食老牌厂商们的市场份额。“我们当时没有意识到这种模式的颠覆性，因为看不清楚免费模式要怎么生存。”唐威说。
出乎唐威他们意料的是，360杀毒和360安全卫士此后的市场份额一路上涨，如今已成为国内市场份额最大的安全软件厂商。更要命的是，安全软件成了奇虎360在PC端的“产品生命线”，凭借这两个软件的渠道能力，奇虎360先后拓展出了浏览器、网址导航和搜索等“现金牛”。
2011年3月，个人级业务的颓废让瑞星不得不做出“断腕”之举：宣布个人级产品永久免费。这一措施是大势所趋，也是被逼无奈。2008年之后，瑞星的杀毒软件销量一路走低，最低迷的时候一天只能够卖出去1000多套。宣布免费的同时，瑞星把重点转移到了企业级产品上，重点是政府军队、金融、电信企业。
“转型企业级的重点也是让公司能够生存。个人版我们也没有放弃，2008—2011年我们个人级产品的用户数量是下降的，免费之后是稳步上升。”根据唐威的说法，瑞星目前企业级产品一年的销售额在一个亿以上，个人级杀毒软件的用户数在2000万左右。
过去5年，瑞星经历的不仅是业绩层面的压力，还有竞争颓势带来的团队动荡。2010年左右，瑞星的中高层接连流失。负责市场的副总裁毛一丁在10月离职，差不多同时离职的还有市场总监马刚。2011年，瑞星CTO刘刚因为身体原因离职，跟随他离职的还有瑞星的两位技术骨干。这一轮动荡直接影响了瑞星当年产品的开发：瑞星杀毒的2011版本发布时间一再推迟，新版的稳定性和用户体验也存在明显问题。
一个好的企业能够存活下来，靠的是市场、实力，战略和好的领导及员工。瑞星就如同华山派一样，确实风光过，可惜后来市场不看好他们，自己实力又跟不上，战略上种种的失误，尤其是在领导不力再加上集团内部还有些早已把钱捞足了浑水摸鱼的元老们，瑞星只能一步步走向衰落。
