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微博营销前不需要分析的是什么(访谈)

微博营销前不需要分析的是什么(访谈)“中国个性酒店/郑在看”,倒是没拍之前就有一百多万的收入。很多朋友完全没有看出什么广告痕迹,这也说明这个模式是成功的。隐世小店、美谈,那些店主、达人,都是一些很低调的朋友,认可我们,才让我们拍摄的。那些实用的资讯不是广告。将来我们也不会靠这个赚钱。(视频拍摄中,挡不住那耀眼的光芒……)9像“叶放说茶”、“郑在看”这种基于意见领袖的系列内容,你们彼此之间的合作模式是怎样的?而像“隐世小店”、“美谈”都有商品或品牌的露出,现在是商业推广吗?还是以后会发展成商业模式?榜妹只是好奇,商业机密可以适当为你打星号哦。徐沪生:叶放老师纯粹是为朋友鼎力相助,根本没有考虑钱的因素。当然,对于叶老师这样的好朋友,我们要长期合作下去,这些节目也可以说就是他的,大家一起分享。

魔都巨鹿路***号。榜妹奉命参(ba)观(gua)面(tan)访(mi)“一条视频”公司,这位仅满一个月的初创幼婴如同吃了大力水手蜀黍的神奇菠菜,在新媒体排行榜上从默默无闻一跃成为视觉类的榜首常客。如何让百万粉丝加你没商量?如何使百万收入成为家常便饭?今天“一条”徐老板给你顶级干货答案!当然,榜妹绝不会放过这么好的独家首访机会,终为各位索得“一条”首次对外公开的高逼格视频《一条壁画》。如此高含金量的“一条”处女秀,快来膜拜吧!

微博营销前不需要分析的是什么(访谈)(1)

自我介绍:一条,ID:yitiaotv。每天一条原创视频:生活、潮流、文艺。加关注,可收看多个视频系列:《隐世小店》、《城中潮客》、《男士型格》、《中国建筑新浪潮》、《达人厨房》、《美谈Beauty Talk》……

受访人:徐沪生,“一条”创始人。前《外滩画报》执行总编辑,曾创办《上海壹周》等媒体,曾任《第一财经日报》编委兼视觉总监、生活总监。复旦大学哲学硕士。诗集《一个青年的肖像》(笔名徐芜城)即将由上海三联书店出版。

(徐老板的工作照也超级文艺!超有“一条”范儿!)

(视频拍摄中,挡不住那耀眼的光芒……)

9像“叶放说茶”、“郑在看”这种基于意见领袖的系列内容,你们彼此之间的合作模式是怎样的?而像“隐世小店”、“美谈”都有商品或品牌的露出,现在是商业推广吗?还是以后会发展成商业模式?榜妹只是好奇,商业机密可以适当为你打星号哦。

徐沪生:叶放老师纯粹是为朋友鼎力相助,根本没有考虑钱的因素。当然,对于叶老师这样的好朋友,我们要长期合作下去,这些节目也可以说就是他的,大家一起分享。

隐世小店、美谈,那些店主、达人,都是一些很低调的朋友,认可我们,才让我们拍摄的。那些实用的资讯不是广告。将来我们也不会靠这个赚钱。

“中国个性酒店/郑在看”,倒是没拍之前就有一百多万的收入。很多朋友完全没有看出什么广告痕迹,这也说明这个模式是成功的。

我们将来主要的商业模式,不是硬广告,而是像“中国个性酒店/郑在看”那样的模式,和客户一起打造共有的节目,打造一个属于双方的可以长期持有的平台。比如,和一个高级越野车品牌,打造移动互联网上最好的自驾游节目,周播,一年50集。比如,和一个高级化妆品集团打造移动互联网上最好的美妆节目,等等。(顺便招个商,制作 全媒体跨平台传播,一集20万,50集1000万。24集、12集也可以。最低不得低于6集。集数越少,单价越贵。)

在移动互联网,在手机屏幕上,30秒的硬广告,简直是粗暴、无效到了极点。YouTube上的广告,5秒之后观众就可以选择关闭。

传统的广告模式必将崩溃,正在崩溃。高端品牌的困难更大,因为它们有钱也找不到高品质的投放平台。做自媒体,也大多数做得惨不忍睹。很多高级大品牌自己的微信号,单篇阅读数不过几千几百,甚至几十。

我们会给它们提供调性最一致、最强势(视频)、最全媒体(微信 视频门户 垂直门户,甚至出租车等等)的解决方案。

10用做杂志的思维来做互联网视频,这个听上去很费钱费时啊,你们算过每一期视频的平均人力物力财力成本是多少吗?土豪投资人听了会心疼吗?

徐沪生:杂志思维,不仅仅是审美、品质,也包括流程管理、团队管理、市场和营销。我自己创办过多个媒体,有十多年周报周刊运营经验,这使我们可以大大提高效率,降低视频成本。周刊有点特殊,比日报品质高,又比月刊速度快、流程严格。

总之,对于我们现在做的事情,周刊杂志的经验起了最重要的作用。

我们有一集“虾肉小馄饨”,3分钟的视频,拍了足足13个小时。但是,这都是大家加班做的,成本没有增加……

投资人希望我们花钱的速度更快一点,对此,我有点保留意见。

11从定位来看,“一条”更偏向于“精品主义”和“小资情调”,但是榜妹知道,“定位”和“效果”在运营的过程中总是需要磨合统一的,“一条”现在是更倾向于依照初心,还是会根据用户反馈会去调整发布内容?(举例而言,“美谈”那一期的阅读数表现比较一般,以后还会延续这个系列吗?或者说有没有一定的评估指标,就像按季播出的美剧那样,收视率不高就砍掉!)

徐沪生:不忘初心。

用户反馈当然是非常重要的,我们每分钟都可以看到阅读数字,这是传统媒体所不可能做到的。

但是收视率不是唯一的考量指标,这是我们和大众化互联网视频最大的不同。品质、品牌感,同样重要。这和杂志的道理是一样的,发行量不可能大到大众化媒体那样,但是太小也不行。要努力做到同类第一。

一个品牌是一个整体,就像一桌菜,不可能全是大鱼大肉,也需要前菜、甜点。比如,文艺类的视频,我们一开始就没指望它们收视率很高(虽然它们居然收视率很高)。

我们所有的节目,都会逐渐升级。永远要让自己去做有点吃力的事,而不是在最顺手的事情上自我重复。

12很多人都特别喜欢“一条”的微信排版,榜妹觉得,那个精致程度,简直可以当教科书了。请问,这么赞的排版设计是谁的手笔?每次要花多长时间调整细节?(我们都知道,微信的排版后台很难用)

徐沪生:是我和运营部团队一起设计的。我们微信的设计稿,前后加起来应该有上百稿了。方寸之地,更需要精细设计。手机屏幕的不利之处是小,但是好处是够亮,小图也可以很醒目。要根据微信的游戏规则来设计,考虑到每一个最小的细节。

我们希望在几百万个公共号里,我们是最漂亮的一个。微信虽然可用的排版功能很少,但是把这些功能用好了,也可以很美。

13#半标配问题#你们现在整个团队有多少小伙伴,大家的分工是怎样的?从工作经历上而言,传统媒体人和新媒体人的比例是?有几个处女座?因为榜妹觉得你们太追求完美了。

徐沪生:连我在内,包括出纳、摄影助理,一共21人。有编辑部(选题、内容)、制作部(拍摄、剪辑)、运营部(运营推广)、财务部(出纳一名,兼人事、行政,偶尔客串司机)。

传统媒体人很少。大部分是85后、90后。

据我所知,处女座有一个,运营总监范大叔,有个“读首诗再睡觉”,就是他搞的。

最龟毛的应该是我,射手座。

另外,我们公司诗人比较多,占14.28%——3个。

14#半标配问题#榜妹曾经跟“一条”后台进行过互动,总体体验还不错。截至你们接受访谈的今天,有多少粉丝了?考虑过做一些线下见面会之类的活动吗?

徐沪生:微信粉丝一百多万。后台有萌妹子和文艺骚年负责。

线下活动暂时还顾不上。

15还有一个很重要的问题,榜妹猜你们不会只准备玩微信吧?下一步是干什么?

徐沪生:当然!微信只是我们构架的一部分,可以说,一小部分。

下一步,我们会和大的视频门户合作,单集的点击要迅速达到百万级,然后更高……我们还会和垂直门户去合作,比如,美食节目可以和大众点评网合作,美容类节目可以和化妆品门户合作。

最终,在视频方面,我们节目会不断升级,营收规模会不断扩大。

16“一条”就快要满月了,有没有想要筹划一个party呢?上线一个月就能在新媒体排行榜(ID:xdnphb)上表现如此惊艳,这实在是件可喜可贺的事!榜妹求被邀请!当然,榜妹也回赠一条特权,来,请徐总公开许个小小愿望吧!比如两年后纳斯达克敲钟神马的!

徐沪生:的确,一直想筹备一个party,把初期帮助过我们的朋友、合作者请来,在一个巨大的大屏幕下面,一边喝酒一边看我们自己的视频。我们的视频全是用4K高清摄影机拍摄的,可以在电影院里播放。——不知道什么时候能空下来办这个事。

小小心愿:希望小伙伴们能过上我们所拍摄的那种生活方式。

17通过1个月的运营,你们觉得传统媒体人转型去做网络端(特别是移动端)产品,可以保留的优势是什么?最需要转型改进的又是什么?

徐沪生:可以保留的优势:文化,审美,质量管理、流程管理的经验,分众媒体的运营经验。

最需要改进的:手机不是报纸杂志,用户习惯、传播规律有着巨大的差异。但是互联网思维也不是什么神秘之物,一旦做起来,很快就会在每一个细节里遭遇到问题,逼着你找出最佳的解决方案,这些方案也不可能不是互联网的。所以,最关健的还是行动、强悍的执行力。最重要的是:要不停地逼迫自己升级,永远给自己设立一个辛苦努力才能达到的新目标。

18既然你们的发布内容都如此要求完美,想必团队也都是形象超赞的美颜吧,快快甩给榜妹靓照,让大家一睹为快吧!

微博营销前不需要分析的是什么(访谈)(2)

(不好意思,先放榜妹流口水的“认真哥”)

微博营销前不需要分析的是什么(访谈)(3)

(当然不会忘男粉丝的福利——真正的文艺女童鞋!)

19我们现在新推一个【喊话新媒体排行榜的下一个受访者】的环节,“一条”君可以拟邀亲密朋友的“友情账号”,也可以霸气邀请“竞争对手账号”接受采访,前提一条:要有影响力、有口碑的账号!

徐沪生:亲密朋友,那就“楚尘文化”吧。

谢谢“一条”(ID:yitiaotv)接受榜妹采访!

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