系统架构的演变（自成系统和系统之间的兼容性）

系统架构的演变（自成系统和系统之间的兼容性）这就是我提出“飞跃”作为欧美中心推广主题的理论依据，“在中国 很世界”是主打广告语；“全球高效商务系统”是欧美中心的核心价值。我希望是把“复杂的思想，变成简单的行为”。如果我们的推广主题是“全球高效商务系统”今后的市场反映一定是从“有梦过江来”变成“有病过江来”因为“全球高效商务系统”是仁者见仁，智者见智的。同时也无法涵盖欧美中心全部的市场价值。我个人认为，这二个观念不是同一层次上的优劣取舍。仅此为记，以观后效。牢骚发完了，要写点正题：自成系统和系统之间的兼容性如何让自己的点滴思想成为一个系统？一个系统工程是如何构建的？如何让新系统和已有的工作共存、共荣、共赢？这是我现在的核心课题。一切的成败皆源于此。而我也向我们的团队准确地传达了这样的信息：欧美中心的策划到现阶段创造的成分越来越少了，主要的工作转向了梳理和在开扩眼界的基础上拾遗补缺。梳理：首要的工具是“纲举目张”法，它要达到的目的是：“

又是10个多小时的马拉松会议，讨论的是AD提报的楼书，房交会方案，工地广告，标志等。回家休息已是凌晨二点多了，今天是12号，是我承诺交第三版《欧美中心营销全案》的日子，8号的《欧美中心各物业价格体系》准时上报了，看来这份东西有点问题，昨天浪费了整整一天一夜的时间，这几天额外工作不断，所以一早就不敢睡了要加班了，希望能确保周一交给老板。

虽然我的任何努力对项目的帮助微不足道，也无法实现系统效应。但不能否认这是一个很好的学习思考的机会，老板的成功一定有我现在还没有发现的个性优点和管理特点，AD，CBRE作为国际型公司一定有存在的理由和价值。只要一个公司还能开一天的门，就一定有值得学习的方面，只是程度上有差异罢了。（这话说明我的期望值太高了，他们都是客观存在，而我是主观感受，一定是我错了。）

学习的心态比完成任务的追求可能更高也更有意义。再说了40多岁的人了，总要问心无愧吧，既然老板给钱了，让咱干啥就干啥。干不干是态度问题，能不能让他满意是能力问题。

让许多的无用功，怎么变成有用的？至少我的打字速度比来建工前快多了，这也是老板花钱的培养吧，应该感谢他。

牢骚发完了，要写点正题：

自成系统和系统之间的兼容性

如何让自己的点滴思想成为一个系统？一个系统工程是如何构建的？如何让新系统和已有的工作共存、共荣、共赢？这是我现在的核心课题。一切的成败皆源于此。而我也向我们的团队准确地传达了这样的信息：欧美中心的策划到现阶段创造的成分越来越少了，主要的工作转向了梳理和在开扩眼界的基础上拾遗补缺。梳理：首要的工具是“纲举目张”法，它要达到的目的是：“让复杂的思想，反复的求证变成简单的可实现的行为或指令”具体怎么做？昨天晚上我说了一点，例如以前的明星演唱会的宣传只有说某某演唱会，而现在都会有一个名称象周杰伦的叫“无以伦比”刘若英的“公主彻夜未眠”“单身日志”刘欢的“欢歌2006”等等，有名称和没有名称，根本的区别不在于推广上的个性化，而在于：用一个主题去统领整个演唱会的布置，灯光，舞美，选曲及营销推广的全过程也让受众预先准备欣赏的心情。以期达到更好的效果。事实证明这是一种成功的模式，也符合营销理论。这同时很好地解决了：自成系统和系统之间的兼容性的问题。（使我们临时性的众多合作团队在第一时间就不会跑题，并能让人人为此有所贡献。）

这就是我提出“飞跃”作为欧美中心推广主题的理论依据，“在中国 很世界”是主打广告语；“全球高效商务系统”是欧美中心的核心价值。我希望是把“复杂的思想，变成简单的行为”。如果我们的推广主题是“全球高效商务系统”今后的市场反映一定是从“有梦过江来”变成“有病过江来”因为“全球高效商务系统”是仁者见仁，智者见智的。同时也无法涵盖欧美中心全部的市场价值。我个人认为，这二个观念不是同一层次上的优劣取舍。仅此为记，以观后效。