理光非凡软件管理（东宝软件的专业化高质量服务获得理光创想深度好评）
理光非凡软件管理（东宝软件的专业化高质量服务获得理光创想深度好评）东宝软件一直以来都致力于为企业提供具有行业差异性的数字化人才治理解决方案，针对不同的行业及企业，不仅会特别设置专业的管理调研环节，还会结合行业标杆数据与最佳实践，以实施、产品、研发组织方案配置团队，保证个性化管理功能的精准实现，为企业提供更具备管理价值的落地方案。在战略管理层面，东宝人事系统与公司多业务的第三方系统实现了全面联动，完成了数据共享的最终目标，为公司数字化转型提供了多方位的数据支持，更好地放大了人力资源管理的战略价值。2、完成信息的垂直化管理在人力资源管理工具的使用上，东宝软件将人事系统PC端与和移动APP端深度融合，帮助企业更好地实现了垂直化信息传递，并为理光创想持续优化、不断改进的工作理念提供了大力支持，为人才管理的迭代发展做好了充分准备。3、以共享推动管理数字化转型
近日，理光创想智造有限公司的人力资源数字化管理升级项目圆满结案，一封承载认可的感谢信也随即而来，在信中，理光创想不仅对东宝软件的产品再次表达了深度肯定，更是对东宝团队的敬业奉献精神高度点赞。
理光创想智造有限公司是日本理光株式会社于2017年在东莞兴建的以生产复印机、打印机为主的高新技术企业，人员规模超3500人，作为理光全球集中的生产据点，理光创想一直都在致力于打造更有创造性的数字智造工厂，东宝数字化人才治理项目成功落地后，更是为企业智造发展注入了更多新动能。
1、实现风险及成本的有效管控
通过对劳动时间的有效管理，极大地降低了理光创想的经营风险及人工成本，并为企业RBA认证提供了有效的数据支持和管控，为健康、稳固的发展奠定了坚实基础。
2、完成信息的垂直化管理
在人力资源管理工具的使用上，东宝软件将人事系统PC端与和移动APP端深度融合，帮助企业更好地实现了垂直化信息传递，并为理光创想持续优化、不断改进的工作理念提供了大力支持，为人才管理的迭代发展做好了充分准备。
3、以共享推动管理数字化转型
在战略管理层面，东宝人事系统与公司多业务的第三方系统实现了全面联动，完成了数据共享的最终目标，为公司数字化转型提供了多方位的数据支持，更好地放大了人力资源管理的战略价值。
二、东宝智造业解决方案东宝软件一直以来都致力于为企业提供具有行业差异性的数字化人才治理解决方案，针对不同的行业及企业，不仅会特别设置专业的管理调研环节，还会结合行业标杆数据与最佳实践，以实施、产品、研发组织方案配置团队，保证个性化管理功能的精准实现，为企业提供更具备管理价值的落地方案。
理光创想是一家典型的智造型企业，与传统的制造行业对比，更注重智能化的应用与数字化的融合，在整个实施过程中，东宝项目团队特别分三期进行整体落地方案的推进，完成了从信息化到数字化，最后到战略化的管理全面升级与迭代。
第一期：完成基础模块与高频模块的全面建设
理光创想人力资源管理升级项目，需求覆盖了人事、考勤、招聘、薪酬、绩效、福利、后勤及健康安全管理等八大模块，在第一期的方案落地中，东宝项目团队以人事模块的建设为基础，通过八大模块的全面布局，最快速度地完成了人力资源管理信息化系统的建设，通过实现智能化考勤、自动化薪资核算、便捷化健康安全管理等功能，高效完成了人才管理的初次迭代工作。
第二期：进行双子星布阵与个性化功能部署
标准化的功能模块建设完成只是管理迭代的第一步，个性化的部署工作和管理痛点的数字化解决才是变革的关键。
在第二期项目中，东宝项目团队进一步围绕智造型企业管理迭代需求旺盛、人才引进与发展困难等要点，深度融合具备行业特性的能力数字模型、人才运营方案、AI引才体系等工具，并采取PC端系统及移动端APP的双子星策略，保证个性化需求达成的同时，帮助企业完成生态化运营的模式打造，用更接近员工真实管理情境的方式，走向数字化人才管理新里程。
第三期：实现多方系统的数据联动与价值升级
人力资源管理走向业务是必然趋势，完成与业务数据的深度融合更是HR跨越职能角色的必经途径，在三期建设中，东宝人力资源管理系统与业务板块所有系统成功实现了无缝对接，及时、完善的数据信息采集与联动，不仅成功驱动了企业部分业务板块的成功变革，更让人才资源通过优化分配得到了更好的价值体现，为人力资源管理的战略角色更好赋能。
从经营视角和人力资源专业视角来建设人力资源体系，以更好的数字化管理工具为人才管理及业务经营提供更快速、灵活的支持，一直是东宝软件为企业发展赋能的方向，也希望具备更多行业特性的高效解决方案，能为企业带来更好的落地体现和更具备价值的管理改变。
