重新定义国产手机供应商（国产手机竞争进入中局）

重新定义国产手机供应商（国产手机竞争进入中局）国产手机竞争已棋到中盘，对企业综合实力的要求也越来越高，不仅要有强大技术研发实力，还要能够对供应链有完全的掌控能力。从2016年态势看，手机市场洗牌速度明显，只有那些“内功”强大，市场反应快的企业，才能在新一轮洗牌脱颖而出。总体来讲，像TCL通讯、华为终端、中兴、联想这些基础实力雄厚，市场规模大的企业，在供应链整合和风险管控上有着比较大优势。但即便如此，鉴于2016年中国智能手机实际销量超过了2015年各大主要零部件供应商的预估的量造成了很大供应缺口，未来这些大厂们也将面临大部分手机厂商的问题—重要零部件供应不足或涨价的风险。二是TCL通讯2015年全年手机出货量8000万台，是全球第五大手机厂商，凭借其自身在全球市场的规模优势，TCL通讯也在供应链合作伙伴那里获得了较高的谈判筹码，并且通过与核心供应商的紧密合作，形成规模供应商效应，打造相对的成本竞争优势。目前，在供应链的各个环节，TCL

智能手机发展到今天，国内企业起到巨大的作用。今天市场竞争的主角是苹果、三星和中国企业。除了在国内市场激烈争夺外，国产手机厂商开始大规模进军海外市场。从价格战到硬件配置，从外观到功能比拼，国产手机竞争棋到中盘。随着市场饱和，用户换机频次降低，智能手机竞争开始进入品质和品牌争夺的阶段。这一阶段，谁能做出精益求精的好产品，谁的产品品质赢得用户口碑，谁将在未来的竞争中脱颖而出。但，国产手机厂商如何做出高品质的产品？

质量是国产手机的核心竞争力

最近两年时间，智能手机市场蒸蒸日上，各大手机厂商出货率屡创新高，许多厂商纷纷拿出“黑科技”新品，但是在新品频发的背后，包括“电池门”、“换芯门”、“发热门”等事件频频发生，特别是三星NOTE7连环爆炸，让手机质量问题成为行业和消费者高度关注的问题。

TCL通讯全球制造中心

二是TCL通讯2015年全年手机出货量8000万台，是全球第五大手机厂商，凭借其自身在全球市场的规模优势，TCL通讯也在供应链合作伙伴那里获得了较高的谈判筹码，并且通过与核心供应商的紧密合作，形成规模供应商效应，打造相对的成本竞争优势。目前，在供应链的各个环节，TCL通讯与来自全球的合作伙伴建立稳固的合作关系。例如在供应链下游与DHL、Fedex等物流企业合作，并在不同的航线里都制定第一供应商和后备供应商，确保其应对供应链风险的能力。针对庞大的海外市场，TCL通讯还在迈阿密，墨西哥等地建立了中转仓库。

三是背靠拥有雄厚制造业基因的TCL集团，TCL通讯在供应链上游拥有其它厂商难以比拟的优势。例如：TCL集团下属的华星光电位于武汉的第六代LTPS(低温多晶硅)液晶面板生产线在今年年初进行试产，打破了国外企业在高端小尺寸显示屏市场上的垄断地位。11月3日 华星在国际光电子博览会上还展示了Fine Pixel(鹰眼屏)、IEST(智能节电技术)、CPLP(圆偏光屏)等系列手机显示屏产品。其中高精细画质的Fine Pixel(鹰眼屏)的像素高达534PPI，远超iPhone 7 Plus 401的PPI，画面更细腻，清晰度更高，观测也更加舒适。在VR环境下，屏幕的颗粒感明显降低。这些前沿性的研发成果标志着华星未来将在手机屏市场扮演重要的角色。作为兄弟产业的TCL通讯，也将成为华星的客户之一，与兄弟企业的强强联手将为其显示屏供应、成本与品质控制带来更进一步的优势。此外，TCL集团旗下还有金能电池和通力电子等企业，可以提供电池和音频的优秀产品。华星的屏、金能的电池、通力的音频必然成为TCL通讯上游产业链上的重要组成部分，让TCL通讯能够更快完成其它厂商梦寐以求的供应链整合。

武汉华星光电安康护眼CPLP（圆偏光屏）

总体来讲，像TCL通讯、华为终端、中兴、联想这些基础实力雄厚，市场规模大的企业，在供应链整合和风险管控上有着比较大优势。但即便如此，鉴于2016年中国智能手机实际销量超过了2015年各大主要零部件供应商的预估的量造成了很大供应缺口，未来这些大厂们也将面临大部分手机厂商的问题—重要零部件供应不足或涨价的风险。

国产手机竞争已棋到中盘，对企业综合实力的要求也越来越高，不仅要有强大技术研发实力，还要能够对供应链有完全的掌控能力。从2016年态势看，手机市场洗牌速度明显，只有那些“内功”强大，市场反应快的企业，才能在新一轮洗牌脱颖而出。