企业系统建设方法（教您成为行业第一的系统方法）

企业系统建设方法（教您成为行业第一的系统方法）昆仑定位总顾问 耿一诚老师不要看企业成功的时候做了什么，要看企业成功之前做了什么。在课程的第三天，昆仑定位总顾问、成美战略定位咨询董事长耿一诚老师亲临现场，分享了某知名化妆品案例的定位过程，从定位到4P运营建设，耿老师知无不言言无不尽，现场的学员们也通过案例的解剖更深一层感受到战略定位在企业中的实际应用及成效。耿老师强调，除了要知道定位方法，更重要的是学会用战略定位的思维去思考，这样才能在面临各种问题时做正确的决策、走正确的方向。昆仑定位《战略定位实操班》课程现场梁老师表示，没有一个企业大到不可打败，也没有一个企业小到不能竞争。定位是在顾客心智中抢占有利的地位，实现有价值的差异化，它决定了人们对产品的认知和接受程度，由此影响顾客对产品的选择。如：“预防上火的饮料”买王老吉、“最安全的汽车”买沃尔沃汽车。在四天的课程中，梁山老师从何为战略为切入点，结合各行业案例解析，深入浅出地讲解了九种定位

定位，并非陌生词汇。

从国家定位，城市定位，企业定位，乃至个人定位，我们经常能听到。但，到底什么是定位？

20世纪70年代美国著名营销专家杰克·特劳特（Jack Trout）提出定位理论，被美国营销学会评选为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，在90年代初定位理论开始传入中国。直到今日，有众多企业因定位理论而受益，如中国定位第一例红罐王老吉、百雀羚等，在定位理论的指导下成为了该行业的领导者，占据大额市场。

10月18-21日，昆仑定位第30期《战略定位实操班》圆满结束。课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师共同授课，在为期四天三晚的课程里，两位老师倾囊相授，将自身多年的定位实战经验一一分享给到现场的企业家们。

昆仑定位《战略定位实操班》课程现场

梁老师表示，没有一个企业大到不可打败，也没有一个企业小到不能竞争。定位是在顾客心智中抢占有利的地位，实现有价值的差异化，它决定了人们对产品的认知和接受程度，由此影响顾客对产品的选择。如：“预防上火的饮料”买王老吉、“最安全的汽车”买沃尔沃汽车。在四天的课程中，梁山老师从何为战略为切入点，结合各行业案例解析，深入浅出地讲解了九种定位方法以及战略的四种基本形式等定位工具在企业实际应用中的具体使用方式。

昆仑定位首席专家 梁山

不要看企业成功的时候做了什么，要看企业成功之前做了什么。在课程的第三天，昆仑定位总顾问、成美战略定位咨询董事长耿一诚老师亲临现场，分享了某知名化妆品案例的定位过程，从定位到4P运营建设，耿老师知无不言言无不尽，现场的学员们也通过案例的解剖更深一层感受到战略定位在企业中的实际应用及成效。耿老师强调，除了要知道定位方法，更重要的是学会用战略定位的思维去思考，这样才能在面临各种问题时做正确的决策、走正确的方向。

昆仑定位总顾问 耿一诚老师

企业内部每天都有许多工作要做，到底应该用什么来衡量、评估，哪些工作是“对的事”，又如何“把事情做对”？昆仑定位向光宁向总在课程现场分享了自己运用定位打造两个行业第一的心得体会。他表示，定位能帮助企业决策者选赛道、避雷区、做决策。学会站在企业外部思考问题，明确做“正确的事”，做对“正确的事”，这是定位在企业战略中应用的最佳方式。

昆仑定位创始人 向光宁向总

纸上得来终觉浅。为了让学员们能学以致用，结合老师的理论讲解，每家企业对自家企业情况进行重新梳理整理出合适的方案，同时，昆仑定位教练团队也入组进行作业辅导，帮助学员们理清思路，完善定位方案。

来自北京某财税公司的姚总与我们分享道，“这次是第3次到昆仑定位学习，从第一次学完的似懂非懂，到现在有一定的定位概念，懂得思考到企业自身的情况，也知道该怎么做了。通过三次的反复学习，我感受到战略定位是从内思考，不断学习的过程，企业需要师父指引着前进，我以后还是会继续回来复训，不断学习。”

来自陕西某食品品牌的何总表示，通过这次四天三晚的学习收益很多，知道该如何走、怎么做，找到了正确的方向，学会了正确的战略打法，在企业未来的发展中坚持做一件对的事情。

第30期《战略定位实操班》已经圆满结束，现场20家企业将走进《战略定位微咨询案》继续学习战略定位，并由1000万起咨询案的成美老师一对一辅导梳理企业战略问题，制定战略定位方案。战略不是成为什么，战略是让你做什么有未来。希望通过这次课程能够帮助企业家学员转变观念与思维，让品牌和产品在竞争中脱颖而出！