管理团队的六大工具（如何轻松管理团队）
管理团队的六大工具（如何轻松管理团队）2、提升业绩运用ABCD原理避免无效沟通和人际冲突处理下属对抗情绪的3个关键点员工在谈话中常见的4种对抗类型及应对策略如何应对和防止团队内部的冲突？
模型在手，方法我有！
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作……
一、销售型团队怎么管理？1、稳定人心
如何处理谈话过程中员工的对抗性？
处理下属对抗情绪的3个关键点
员工在谈话中常见的4种对抗类型及应对策略
如何应对和防止团队内部的冲突？
运用ABCD原理避免无效沟通和人际冲突
2、提升业绩
如何激发业务员提升业绩的积极性？
3、把握市场
如何激励业务员开发新市场、 新客户，促使业务员销售新产品？
首单业务大力度提成法，大力度提成法指的是当销售人员发展新客户或卖出新产品的时候，对新客户或新产品的首单销售业务加大提成力度的方法。
如何在团队内部营造“比学赶超”的氛围来激发业务员的积极性？
竞争提成法
如何考核评价业务员？
强制排序法又叫强制排列法，是一种生活中比较常见的、简单易行的辅助性综合绩效评价方法。
1、项目管理
如何划分不同岗位的责、权、利？
矩阵的纵向是根据项目划分的工作任务或工作目标，这些工作任务或目标最终会指向团队、部门或公司更大的目标。矩阵的横向是相关的部门或具体岗位。
责、权、利分配矩阵
如何掌控项目进度，做项目的阶段性评估？
甘特图的应用场景
如何为项目设置核心目标？
2、创新和创意
应用头脑风暴法的5个步骤
六顶思考帽
3、工艺升级
如何持续改进工艺，形成良性循环？
PDCA管理循环在工艺改进中的应用示意图
工艺改进的ECRSI分析法
三、生产型团队的管理1、风险防控
如何将风险量化？
风险量化的3个维度
2、质量管控
如何通过标准化作业保证产品质量？
编制标准作业程序的4个步骤
如何养成管理生产现场的意识和习惯？
5S管理法
3、降低成本
如何让成本控制与每个员工有关？
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