研发人员的工资考核：研发人员考核方案-爱玩科技

威哥 2023-01-16 23:54:07 865

研发人员的工资考核：研发人员考核方案二、考核原则为有效配合公司的软件开发战略，激励软件研发人员的工作积极性，全面评价软件开发人员的各阶段的工作业绩，特制定本方案。03 研发专员考核方案软件研发人员考核方案一、考核目的

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01 软件研发人员考核方案

02 技术研发人员考核方案

03 研发专员考核方案

研发人员的工资考核：研发人员考核方案(1)

一、软件研发人员考核方案

软件研发人员考核方案

一、考核目的

为有效配合公司的软件开发战略，激励软件研发人员的工作积极性，全面评价软件开发人员的各阶段的工作业绩，特制定本方案。

二、考核原则

考核本着公平、公开的原则，力求考核结果的准确、客观。

三、考核内容和指标设计

1．评分标准

软件研发人员的考核分值为100分，评分标准如下所示。

（1）完全达到或超过考核标准：评分≥90分

（2）绝大部分达到考核标准：90分＞评分≥80分

（3）基本达到考核标准：70分＞评分≥60分

（4）与考核标准存在一定差距：60分＞评分≥50分

（5）与考核标准存在较大差距：评分≤50分

2．考核指标

对软件研发人员业绩绩效考核主要从编码、文档编写、源程序备份、技术保密等多角度考核，为更好体现考核的客观公正性，软件研发人员绩效考核的指标设计如下表所示。

指标项目	权重	工作目标	考核标准	得分
编码计划完成率	20%	目标值 %	每低×%扣分，编码计划完成率低于××%得零分
编码测试准确率	20%	目标值 %	每低×%扣分，编码测试准确率低于××%得零分
编码调整与改进的有效性	15%	目标值 %	每低×%扣分，编码调整与改进有效性低于××%得零分
技术文档编写及时率	15%	目标值 %	每低×%扣分
源程序备份及时率	15%	目标值 %	每有一次不及时情况出现，扣分
技术泄密造成的损失	15%	目标值万元	每超出×%扣×分，损失超过 ×万元该项得零分

四、考核结果应用

1．每季度绩效考核成绩位于前3名员工授予“优秀工程师”称号，并发放奖金和奖品。

2．对每季度绩效考核结果进行归档，连续三个季度获得“优秀工程师”称号的员工，自动获得“年度优秀工程师”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。

3．连续3个季度绩效考核均不合格的员工，将被调换工作岗位或培训及其他相关处理措施。

4．连续2次获得“年度优秀工程师”称号的员工，将被优先考虑岗位晋升。

二、技术研发人员考核方案

技术研发人员考核方案

一、总体设计思路

1．考核目的

为全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

2．适用范围

本公司所有技术研发人员。

3．考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期分布如下表所示。

考核指标类型	工作业绩	工作态度	工作能力
考核周期	项目结束/年度	月/季/年度	月/季/年度

4．考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

1．工作业绩指标考核表

人员类型	关键业绩指标	考核目标值	权重	得分
技术研发人员	新产品开发周期	实际开发周期比计划周期提前天	30
	技术评审合格率	技术评审合格率达到100%	25
	项目计划完成率	项目计划完成率达到100%	20
	设计的可生产性	成果不能投入生产情况发生少于次	15
	研发成本降低率	研发成本降低率达到 %以上	10
	技术设计完成及时率	技术设计完成及时率达到 %以上	30
	技术方案采用率	技术方案采用率达到 %以上	25
	技术改造费用控制率	技术改造费用控制率达到 %以上	25
	技术服务满意度	相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上	10
	技术资料归档及时率	技术资料归档及时率达到100%	10

2．工作态度指标考核表

指标名称	考核标准								总分	得分
	优		良		中		差
	标准	得分	标准	得分	标准	得分	标准	得分
工作责任心	强烈	30	有	24	一般	18	无	6	30
工作积极性	非常高	25	很高	20	一般	15	无	5	25
团队意识	强烈	25	有	20	一般	15	无	5	25
学习意识	强烈	20	有	16	一般	12	无	4	20

3．工作能力指标考核表

指标名称	考核标准								总分	得分
	优		良		中		差
	标准	得分	标准	得分	标准	得分	标准	得分
分析能力	非常强	20	较强	16	一般	12	较弱	4	20
判断能力	非常强	20	较强	16	一般	12	较弱	4	20
计划能力	非常强	20	较强	16	一般	12	较弱	4	20
创新能力	非常强	15	较强	12	一般	8	较弱	3	15
学习能力	非常强	15	较强	12	一般	8	较弱	3	15
应变能力	非常强	10	较强	8	一般	6	较弱	2	10
理解能力	非常强	10	较强	8	一般	6	较弱	2	10

4．年度绩效考核表

被考核者		部门		岗位
考核者		部门		岗位
指标类型	平均得分		所占权重		折合分数
工作业绩			70%
工作态度			15%
工作能力			15%
合计			100%
特别加分事项					分数	证明人



注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价 □ 优秀：出色完成工作任务 □ 符合要求：完成工作任务 □ 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为3个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是：计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。

1．计划沟通阶段

（1）考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

（2）考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

2．计划实施阶段

（1）被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；

（2）考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

3．考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤

（1）绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

（2）结果审核。人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

（3）结果反馈。人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

1．绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。

2．绩效结果运用

（1）薪酬调整。技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体标准如下：

①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限；

②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限；

③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；

④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

（2）培训。年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排适职培训。

五、绩效申诉

1．申诉受理。被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

2．提交申诉。员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

3．申诉受理。人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

4．申诉处理答复。人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

三、研发专员考核方案

研发专员考核方案

一、考核目的

为有效地配合本公发展战略，激励研发人员工作的积极性，除适用于部门内部的绩效考核方案，还对研发专员在参与项目中的工作表现进行考核。

二、考核周期

从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。

三、绩效考核实施

1．绩效评估方法

项目结束后，由研发经理组织相关人员对项目进行总体评价，并确定项目的评估等级。通常情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。

（1）确定奖金金额

公司项目实发奖金金额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示。

项目等级	甲	乙	丙	丁
奖金额	Z×1.2	Z×1.0	Z×0.8	Z×0.6
注：Z为项目应发奖金额，在项目启动时确定

（2）评估项目工作量

工作量评估采取专家评定的方法，将事前评定与事后评定相结合。对于事前不能确定工作量的工作任务或应急的任务，可采取事后集中评定的方式。

（3）确定薪点

①任务薪点。任务薪点根据项目应发奖金总额和项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪点，即每一个工作量对应的薪点数。

②个人薪点。个人薪点根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪点数（为任务薪点与个人考核系数之积）。研发专员绩效考核，采取内部考核办法，由研发部经理进行考核，具体考核内容如下表所示。

工作任务描述	权重	评分标准		得分
1．
2．
3．
……
综合得分
考核人（签字）：日期：			被考核人（签字）：日期：