工厂信息化系统有哪些？尬聊数字化工厂管理软件如何选型
工厂信息化系统有哪些？尬聊数字化工厂管理软件如何选型企业的相同点就是不同--产业不同，产品不同，定位不同，规模不同，营业策略不同，经营状况不同，技术水平不同，国别不同，产权不同，地域不同，企业文化不同，生产量不同（大量，批量，单件），生产计划方式不同（MTO，MTS，MTO/MTS混合），生产流程不同（连续，批次，离散）……各位读者，就您所熟悉的行业，看一看生产类似的产品规上企业全国有多少家？· 如类别2661--化学试剂和助剂制造：指各种化学试剂、催化剂及专用助剂的生产活动，很难说出有多少种化学试剂和助剂。· 再如类别4015--试验机制造：指测试、评定和研究材料、零部件及其制成品的物理性能、机械（力学）性能、工艺性能、安全性能、舒适性能的实验仪器和设备的制造。无人能说清有多少种试验机。因此，就生产某一类似产品的规上企业数远远小于270家。
作者：王永谦
本文摘自：《中国工业管理软件如何突围？》
1. 需求方——企业现状
以中国企业为例，看一看需方企业的情况。
1.1 企业的划分- 按照规模划分--特大型、大型、中型、小型、微型。2018年底，全国全部企业大约为3400万家，其中规上企业（年主营收入≥2000万元的工业法人单位）37万个（372355个，2018年4月末），占全部企业数的1.1%。
- 按《国民经济行业分类与代码》划分--20个门类、97个大类、473个中类、1380个小类。
- 还可以按产权性质划分，地域划分，国别划分等等。
二者相除：372355/1380=270，但1380个小类还是太宽泛，可以更加细分：
· 如类别2661--化学试剂和助剂制造：指各种化学试剂、催化剂及专用助剂的生产活动，很难说出有多少种化学试剂和助剂。
· 再如类别4015--试验机制造：指测试、评定和研究材料、零部件及其制成品的物理性能、机械（力学）性能、工艺性能、安全性能、舒适性能的实验仪器和设备的制造。无人能说清有多少种试验机。
因此，就生产某一类似产品的规上企业数远远小于270家。
各位读者，就您所熟悉的行业，看一看生产类似的产品规上企业全国有多少家？
企业的相同点就是不同--产业不同，产品不同，定位不同，规模不同，营业策略不同，经营状况不同，技术水平不同，国别不同，产权不同，地域不同，企业文化不同，生产量不同（大量，批量，单件），生产计划方式不同（MTO，MTS，MTO/MTS混合），生产流程不同（连续，批次，离散）……
1.2企业的关注点企业对于软件的各个模块关注度，以及该模块能实现的功能的需求也不同：
· 以物流为中心的企业，仓库是其利润的来源，期望得到一个优秀的WMS。
· 小批量、多品种、交货急类型的企业，APS的水平高低，很可能决定一个企业的利润水平的高低。
· 如果产品关系到人员健康安全问题，质量控制（QMS）成为企业能否继续存活的关键要素之一，如气体探测行业、核工业、关键零部件行业。
· 产量/质量与员工的工作技能、工作态度有强关联的企业，对于员工激励措施和业绩考核人事系统更加关注。
· 对于设备价值高的企业，比较关注OEE，比如精密加工，EMS等行业。
· 对于医药行业，必须要服从法律法规的要求，合规性是关键需求之一。
· 希望能详细记录每一个产品的生产过程产品检测参数的企业，大数据处理就可能成为关键因素之一。
假设每个产品有100个参数，产量为每年1000万个产品，那么数据量就是10亿个，不用说做深度关联分析，存储这些数据对传统的关系型数据库就是一个挑战。很多老旧的软件，会造成运行速度慢，甚至宕机。
1.3不同阶段，企业需求也不同企业另外一个不变的特点就是不断变化。这一点很重要，昨天与今天不同，明天会更不同。
· 公司会重组；
· 生产方式会变；
· 部门职责会变；
· 批准流程会变；
· 产品构成会变；
· 设备会变；
· 班组工作形式会变；
· 激励方式会变；
· 人员岗位会变；
· 工艺参数会变；
· 产品检验标准会变；
· 原料来源会变；
· 数据采集粒度会变；
· 统计分析的需求会变；
……
这种不同和变化是由企业本质决定的，企业要生存，企业要追求利润。即使是多个厂家生产完全相同的产品，企业的规模也差不多，企业家每天在思索的事情就是在做出自己的特色，做出差异化（包括产品，经营模式，生产方式等等），找到适合自己发展的生存空间。
小结：企业结相同的地方就是--不同，不变的特点就是--变化1.4 制造企业实施信息化的原因以民营企业的老板为例，因为民营企业的老板更接近经济学中假定的理性行为决策人：花自己钱，给自己办事，花钱要少，有效产出要大。他的理由可能包含如下：
· 确保企业基业长青
· 追求更多利润
· 追求更多的客户
· 提高客户满意度
· 领先对手
· 追赶对手
· 应对未来挑战
· 政府补贴
· 企业形象
…
不尽描述，大部分企业的出发点还是为了企业的发展，提高竞争力，说到底都是为了生存。
1.5 企业对软件的要求· 企业第一要务是生存，购买的软件首要目的就是要能给企业带来正收益；
· 员工可以顺利使用这个软件，或者说是能驾驭这个系统；
· 可接受的价格；
· 系统稳定。要保证系统可靠性，宕机时间在行业可接受范围；
· 数据要安全；
· 能应对生产方式和管理的不断变化；
· 适用未来数据的增长。
这些都是常规要求，有些企业还对移动端、数据挖掘、高并发等其它需求。
1.6 企业的支付能力需求多、要求高，但企业的支付能力呢？
对于大企业还好说，中小企业根本不可能支付超越其本身能力的金额，即使他们有很强的愿望购买。
合适的价格是一个很关键的因素。
但问题是，市场是否能提供出既能满足使用的需求，又能满足价格的需求？
如果能满足甲方的使用需求，但甲方给出的价格会导致乙方亏损，甲乙双方的交易是不会达成的。
美国在“先进制造”中，对于中小企业，也反复强调可支付能力（affordable）。
1.7企业信息化现状总结对于中国企业，没有权威的数据来源，且各种数据之间也有偏差，有些统计样本量太小，可信度不高。尽管这样，这些数据可以作为一个大致量级的参考。
目前，中小企业使用比较多的系统是ERP。
中小企业使用ERP的比例大约为10%，主要是财务、进销存、人事管理，其它模块用的比较少。至于MES，大部分还没有，或者是很简单的一些功能。
下图是英国的ERP从2011年~2013年，按照企业规格大小普及的情况（图1）。
数据让人吃惊，超过1000人的企业，在2013年，竟然还有34%企业没有使用ERP，小于50人的企业，没有使用ERP的比例为93%。
图1，英国的ERP从2011年~2013年，按照企业规格大小普及的情况
1.8中小企业对信息化需求特点的总结· 市场空间巨大。
· 行业众多，需求复杂程度超出想象。
· 支付能力有限。
· 自身信息化水平认知和能力有限。
· 要易于理解和使用。
· 信息系统给企业带来收益要大于对其的投入，这一点很关键。
