erp培训时我该提什么问题？在实施ERP系统过程中如何进行培训工作

erp培训时我该提什么问题？在实施ERP系统过程中如何进行培训工作在人员培训上，很多企业都会太过于狭隘了，似乎认为员工只要了解自己应该要了解的信息就完全可以了。在这种培训模式下，每一个人都只能窥一斑，但是却看不到全豹。在实际的工作中，很多的工作流程都是相互有关联的，虽然不需要大家对每个流程都非常熟悉，但是也应该要应该有一些初步的了解，这样企业实施ERP系统才能更加顺利。 二、培训内容要包含以前实施中的错误 很多企业在对员工培训的时候，往往培训内容都浮于表面，完全没有结合实际操作。员工学习到的都是理论知识，在实际的操作中完全没有经验，这种培训效果是微乎其微的。要想对员工进行好的培训，好的办法就是从以前EPR实施中获取案例，这样的培训才能取得很好的效果。在今后的ERP实施过程中，员工就会吸取之前的教训，防止重复犯错。 三、整个培训要注重面，而非一个点

要想ERP实施成功，对人员的培训不能少。但是，很多企业在人员培训上却遇到了很大的困难，具体表现在在培训内容与实际的实施过程脱节，各个员工在工作中总是学习归学习，工作按照老套路。那么，企业究竟应该如何对人员进行培训?才能有效完成企业的ERP实施呢?今天小编就和大家一起来了解一下。

一、将员工的培训量化起来

很多企业在进行员工培训，往往都没有很好的实施起来。不少企业只是简单地进行单方面的讲解，至于员工了解多少则完全不会去考虑。而对于员工，企业也没有硬性规定，一般都是你们想学就学的态度，这样的操作，很容易出现台上的人随便讲，台下的人随便听，最后员工完全没有学习到相应的知识。

为了解决这个问题，企业在员工培训的时候可以改变方式，将效果量化起来，比如说，将员工的晋升与ERP知识的了解程度相挂钩，在这种刚性要求下，员工才会认真学习。

二、培训内容要包含以前实施中的错误

很多企业在对员工培训的时候，往往培训内容都浮于表面，完全没有结合实际操作。员工学习到的都是理论知识，在实际的操作中完全没有经验，这种培训效果是微乎其微的。要想对员工进行好的培训，好的办法就是从以前EPR实施中获取案例，这样的培训才能取得很好的效果。在今后的ERP实施过程中，员工就会吸取之前的教训，防止重复犯错。

三、整个培训要注重面，而非一个点

在人员培训上，很多企业都会太过于狭隘了，似乎认为员工只要了解自己应该要了解的信息就完全可以了。在这种培训模式下，每一个人都只能窥一斑，但是却看不到全豹。在实际的工作中，很多的工作流程都是相互有关联的，虽然不需要大家对每个流程都非常熟悉，但是也应该要应该有一些初步的了解，这样企业实施ERP系统才能更加顺利。