小手机店如何竞争大手机店，手机店新零售之

小手机店如何竞争大手机店，手机店新零售之不必再开店完在考虑上货，新零售就应该先确定适合做的商品类别、尺寸及风格再定出设计风格，展柜器具，而不是简单的货物堆砌。.“新定位”之“货”：门店风格应该“因货而定”别看这简单的字面变更，那是对传统思维模式的颠覆之举，这也是扁担客#手机店.新零售#项目之“新定位”板块的工作方法之一。消费者调研，是扁担客新零售门店帮扶的重要一环，这也是布局品牌品类和门店风格的基本出发点。.“新定位”之“人”：从消费者到经营参与者，都需要认真研读大叔认为，在8090后主导的今天，无论是消费者，还是门店员工，都需要做深入调查。事实证明，凡是经营优秀的实体店，他们都锁定了一类目标消费者，为他们提供打动痛点的商品和服务。比如名创优品、小米之家等等，他们的消费者画像都格外清晰。

各位老板，大家回味一下，我们的手机店是如何从“无”到“有”，再到发展壮大，或者因经营不善而关闭的？这就是，传统的开店流程——“场-货-人”模式。

.何谓“场”：先找门店，选址、付租，然后装修。此时，大家始终信奉一个道理，地段决定成败！所以，抢地段、谋布局及卡位，成了与对手竞争的核心手段。

.再到“货”：门店开起来，就需要上柜产品销售了。此时的产品资源抢占，又成了重中之戏，品牌独家、产品首销通常成了手机店老板追求的方向，这叫垄断。

重构“人货场”，从“场-货-人”到“人-货-场”的进化

别看这简单的字面变更，那是对传统思维模式的颠覆之举，这也是扁担客#手机店.新零售#项目之“新定位”板块的工作方法之一。消费者调研，是扁担客新零售门店帮扶的重要一环，这也是布局品牌品类和门店风格的基本出发点。

.“新定位”之“人”：从消费者到经营参与者，都需要认真研读

大叔认为，在8090后主导的今天，无论是消费者，还是门店员工，都需要做深入调查。事实证明，凡是经营优秀的实体店，他们都锁定了一类目标消费者，为他们提供打动痛点的商品和服务。比如名创优品、小米之家等等，他们的消费者画像都格外清晰。

.“新定位”之“货”：门店风格应该“因货而定”

不必再开店完在考虑上货，新零售就应该先确定适合做的商品类别、尺寸及风格再定出设计风格，展柜器具，而不是简单的货物堆砌。

."新定位“之”场“：”场“有”线上线下“之分，线下，其实就是门店设计、装修风格，包括陈列、销售场景的打造；线上，则是互联网营销、互动及购物场景的打造，两者缺一不可。

当然，新零售的”人、货、场“，相比传统零售”场、货、人“不是简单的序列改变，牵涉到诸多细节，篇幅受限，有机会大叔会持续在这里分享关于#手机店.新零售#的观点及思考。

提示：扁担客#手机店.新零售#项目，见下图

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