bim应用标准及规范龙湖：上海宝冶如何推动BIM应用
bim应用标准及规范龙湖：上海宝冶如何推动BIM应用BIM作为载体，BIM是连接建筑实体与数字建筑之间的技术纽带和基础，打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务，真正实现从设计到施工再到运维的全产业链数据共享，让BIM的价值体现在建筑的全生命期。BIM与云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等集成应用，已逐步改变施工项目现场参建各方的协同方式、工作方式和管理模式，形成基于BIM的精细化创新管理模式。先后荣获全国建筑业企业优秀总工程师、中国土木工程优秀总工程师、上海市建设功臣、上海市领军人才等荣誉。在上海宝冶集团的信息化建设与数字化转型过程中，BIM技术担任着怎样的角色？宝冶集团的BIM技术应用作为集团数字化转型的关键驱动力，也是数字建筑核心技术，与其他数字技术融合应用是推动企业数字化转型升级的核心技术支撑。
文 | 刘洪亮
来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告
刘洪亮：正高级工程师，博士生导师，现任上海宝冶集团有限公司总工程师。
兼任中国冶金建设协会理事、中国安装协会科委会副主任委员、中国建筑金属结构协会钢结构专家委员会委员、上海市土木工程学会理事、《施工技术》杂志常务理事等职务，获得国家科技进步奖2项，是享受国务院政府特殊津贴的技术专家。
先后荣获全国建筑业企业优秀总工程师、中国土木工程优秀总工程师、上海市建设功臣、上海市领军人才等荣誉。
01、BIM技术担任着怎样的角色？在上海宝冶集团的信息化建设与数字化转型过程中，BIM技术担任着怎样的角色？
宝冶集团的BIM技术应用作为集团数字化转型的关键驱动力，也是数字建筑核心技术，与其他数字技术融合应用是推动企业数字化转型升级的核心技术支撑。
BIM与云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等集成应用，已逐步改变施工项目现场参建各方的协同方式、工作方式和管理模式，形成基于BIM的精细化创新管理模式。
BIM作为载体，BIM是连接建筑实体与数字建筑之间的技术纽带和基础，打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务，真正实现从设计到施工再到运维的全产业链数据共享，让BIM的价值体现在建筑的全生命期。
BIM、云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等数字技术，每一项跟传统建筑业务结合，都会产生不同的价值，但单独任何一项技术创造的价值都是有限。对这些技术进行集成应用，项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成应用来转变企业的工作方式，实现协同效应才是技术转型的关键。
BIM技术是“数字建筑”“数字城市”乃至“数字中国”的数字化基础设施，驱动建筑业转型升级与可持续健康发展。
目前，上海宝冶从项目部到集团，各层级对数字化均提出了不同的要求以满足精细化管理的需求，这就要求公司必须充分运用物联网、大数据、云计算、人工智能等数字化手段，进一步提升企业的经营质量和管理水平。
上海宝冶构建的项目管控信息平台，以数字化平台为基础，通过横向打通部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成业财一体化数据融合，纵向打通项目部、分子公司和集团的三级数据，完成项企一体化数据融合。
通过项目管控信息平台实现了数据的智能采集和互联互通，帮助企业构建数据驱动型决策体系，用数据创造价值，推动企业数字化转型和管理变革。
您认为企业应用BIM技术的驱动力有哪些，宝冶如何看待BIM投入与产出的问题？
企业应用BIM技术的驱动力可以从多个方面考虑。
（1）政策引导：近年来，为了更好地实现建筑业的数字化转型升级，政府以及行业管理机构对BIM技术发展的重视力度持续加强，是支撑BIM技术进步和转型升级的重要手段。
针对我国特有的国情和行业特点，参考发达国家和地区BIM技术研究与应用经验，国家及地方都纷纷出台了对应的BIM技术政策、BIM标准等引导方案，各行业协会也大力地举办BIM大赛及技术交流活动。
BIM政策也呈现出了非常明显的地域和行业扩散、应用方向明确、支撑体系健全的特点，指导BIM技术科学、合理的高质量发展。
（2）企业需求：在全球进入数字经济时代的背景下，各行各业都在开展数字化转型，建筑行业也在积极地利用数字化手段，改变原有落后的生产方式和管理模式，促进建筑企业可持续发展。
BIM技术应用越来越普遍，范围越来越广泛。现如今我国的BIM技术已经可以在变更管理、方案管理、质量管理等一般项目所拥有的各个基础环节中逐渐摆脱标杆化；万达、龙湖、华润等房地产名企作为建设方也纷纷展开的BIM技术应用探索。
施工企业也紧需BIM技术深度应用，进一步与其他数字技术集成应用，打通建造过程全周期数据及业务管理，打造建造全过程一体化BIM应用模式，实现企业精细化管理，提升企业内在竞争力。
（3）应用效益：推广应用BIM不但要重视技术，更要重视价值。BIM技术不仅在隐性价值上具有巨大品牌推广效益，还有管理效益的产出，这其实是一种隐形的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。
上海宝冶多年来致力于BIM信息化管理实践，将BIM与互联网、物联网、虚拟现实、大数据与人工智能、机器人等多种先进技术融合集成，在工程质量管理中的应用覆盖了工程全过程管理，即从项目策划到产品交付和运营，从技术管理、商务管理、质量安全管理、生产管理等各管理主线入手，采取数字推演、实景管控和信息整合传递的数字化方法，让项目质量管理信息透明化、产品质量可视化、流程规范化，实现数据共享、及时纠偏、降本提质的管理目标。
首先，要正确理解BIM技术应用方面的投入产出比，与应用策略、应用导向、应用阶段及应用规划等有较大的关系。不同BIM应用阶段、不同应用策略有不同的投入产出比的考量。
一是试点项目BIM实施阶段，BIM投入更侧重于培训体系、技术研发，企业可以根据试点项目工程特点、项目BIM应用人才配备情况，据此投入，并确定项目BIM应用成果考核及技术难关攻克；
二是BIM技术扩展应用阶段，以点带线，示范推行，BIM投入主要软硬件投入、体系建设及管理、专业人员投入等，并很多投入不一定立即就有产出的。需要给予一定时间技术积累及项目BIM落地经验，BIM的管理价值与数据价值才会逐步显现出来。
只有认识到BIM的技术价值和BIM的潜在价值，才能正确地看待和重视这些价值产生的过程。而企业决定用不用BIM，投不投BIM，需考虑企业管理需求、技术创新及市场需求等多层次、多领域因素，综合考量投入产出效应。
03、BIM的价值主要体现在哪些方面？宝冶集团在推进BIM应用落地过程中，有哪些成功经验可以与行业分享，BIM的价值主要体现在哪些方面？
经过多年的BIM技术的推广及实践应用，总结有以下几个方面。
（1）做好BIM技术发展规划，制定分阶段、分步骤的宝冶BIM应用路线，分为三阶段推进BIM应用：
第一阶段（2005-2013年）是宝冶BIM1.0时代，是点线式BIM技术应用，重点是鼓励进行试点示范应用，引导应用，及时总结经验，形成技术积累；
第二阶段（2014-2019年）是宝冶BIM2.0时代，是全面全过程BIM技术应用，成立BIM中心，规范企业应用，制定统一标准；
第三阶段（2020-2023年）是宝冶BIM3.0时代，是全面全过程BIM管理应用，实现数字建造，赋能企业高质量发展。推进BIM从技术管理、商务管理、质量安全管理、生产管理等各管理主线入手，重点强调全面应用效果，并向企业经营决策管理延伸。只有做好顶层规划，才能不断地推进企业BIM应用发展，并切实的实现BIM与企业、项目管理全面融合。
（2）重视人才队伍建设
宝冶在人才建设方面，注重BIM应用全员培训覆盖，一是在BIM人才培养上，形成一线BIM应用人员、专职BIM技术人员、高级BIM管理人员、行业BIM专家的BIM人才梯队建设，有效地支撑BIM技术推广、研发及落地实施；
二是集团BIM技术培训中，形成了从入职培训、岗位技能培训、项目应用培训到管理者培训等分层级培训，培养既有设计施工技术专业能力又有BIM技术应用能力的人才。2020年底统计结果，宝冶集团BIM培训已累计达到10000余人次，为企业输送了大量具备运用BIM技术进行项目管理的优质人才；
三是针对宝冶各二级单位人才培养，根据团队的能力及项目应用情况，分为发展期、成长期、建立期三个梯度来支撑各BIM团队成长，宝冶各分子公司现已基本完成BIM团队的组建，助力全面推动BIM技术在项目全专业、全过程、全产业链的普及应用。
（3）突出重点项目示范作用
为了推进项目BIM技术研究与应用深度发展，从2012年开始，宝冶集团就开始项目示范推广应用探索，并要求宝冶十大重点项目需开展BIM示范实施，到目前总计开展了42项BIM示范项目，项目涉及主题乐园、工业厂房、超高层、基础设施、大型公建等类型。
依托示范项目推行，提升技术研发，探索了全新的BIM实施模式，如上海迪士尼、北京环球影城、2022年冬奥会雪车雪橇中心、衢州体育中心等一批项目已成为行业BIM应用典范，对宝冶集团BIM应用起到了良好示范作用。
首先，要正确理解BIM的价值。处理好潜在价值与显性价值的关系，大部分企业都认为BIM的价值不明显，有停留在个别样板项目上，不愿大规模推广，认为BIM的宣传价值大于实际应用价值。
推广应用BIM不但要重视技术，更要重视价值。一是在项目层级，宝冶主要体现在前期做好BIM应用策划，提前明确BIM的应用范围及价值点。
如上海迪士尼项目、国家雪车雪橇中心、北京环球影城项目等等，不仅在隐性价值上具有巨大品牌推广效益，还有实际经济价值。
如北京环球影城项目通过BIM协同优化，共出具了27990张深化图纸，开展多方协调会200余场，发现解决及模型问题达2000余处，加快施工进度25%。
二是在公司层级，着重体现在战略引领、技术指导、技术突破等方面价值创造。
BIM技术为数字化转型提供数据基础及载体，依托着数字化平台为手段，横向打通部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成业财一体化数据融合，纵向打通项目部、分子公司和集团的三级数据，完成项企一体化数据融合，为决策层、管控层、项目层对项目的全面管控提供强有力的支撑，帮助企业实现企业管理集约化、项目管理精益化、现场管理智慧化的管理目标，提高企业的核心竞争力。
04、如何推动BIM的发展？在您看来，建筑企业推动BIM应用的阻力有哪些，应如何推动BIM的发展，路径是怎样的？
（1）BIM人才问题
建筑企业推动BIM应用，重点在于专业人员，一直是企业急需解决的重要环节。
存在几个方面问题：
一是总体BIM人才缺乏，在政策引导及行业高度重视推广下，BIM技术已经走入快速发展和深度应用阶段，对BIM人才的需求不断加大，而企业BIM人才储备、培养及引进不能及时满足需求，培养人才问题成为企业亟待解决的事情。
二是BIM人员能力与工作要求不匹配，人员能力质量问题是一直存在的问题，出现懂BIM，不懂技术的问题。新大学毕业生相对缺乏项目精益，在BIM技术的操作运用中无法更好地与业务相结合，对于BIM高端人才往往需要一定时间在工程项目中的历练来积累经验。
三是BIM高端人才的职业发展问题，这是企业推动BIM应用比较棘手的问题。在工程项目中BIM工作时间久的人员会有巨大的困惑，以后他们还能从哪个方向进行突破及发展，从事BIM如果不能给人员自身带来更多的利益，对BIM人才驱动力就不强，间接导致人才的流失。BIM人才的发展离不开企业人才发展机制和行业对职业发展的认同。
（2）价值认知问题。
对BIM技术了解一点，但不能正确地理解BIM应用，两种极端，一种是认为BIM无用，另外一种就是认为BIM是万能的。在这些认知的推动下，就会对BIM技术应用产生疑惑与观望等现象。
（3）BIM软件环境问题
近几年BIM软件种类、应用业务范围、应用点都有所扩展和深入。
一是目前BIM软件种类繁多、更新迭代快，不同的BIM应用清单，所需要采用的BIM软件不一定相同，同时对硬件要求较高，稳定性也存在一定问题。
二是国内BIM应用软件竞争力不足，因没有我国自主的数据格式和图形格式等数据标准和软件标准，制约了建设工程的数字化发展，如设计领域BIM工具的普及，目前基于国家设计标准的BIM软件工具未能普及应用，为BIM三维正向设计应用带来巨大的挑战。
（4）BIM标准推广及落地问题
目前已经发布和正在制定过程中的BIM标准已有不少，但未能形成完整的系统化体系。
现阶段来看，标准不统一、标准无法参考执行已成为阻碍BIM应用发展的主要因素之一。BIM技术发展到现在的阶段，更需要形成与现阶段技术发展相适应的标准体系，才能更好地推进BIM普及应用。
关于解决上述问题的办法来说，主要从以下方面入手：
（1）针对价值认知问题，首先是政府政策指引，行业协会推广，企业内部开展项目示范，多方协力，多维度地BIM技术应用理念的有序推广。
（2）针对人才问题，通过高校大力培养，企业内部多方位培训，合理推动企业内部项目组织机构及机制优化，打通BIM专业人才晋升通道，鼓励BIM专业人员学习其他专业技能，成为综合型人才，形成人才培养晋升的内在循环。
（3）针对标准统一性问题，鼓励企业及项目在国家标准基础上，制定行之有效的BIM标准，其中包含对软件选择、应用路线等的内容，有效地解决BIM应用落地性问题。
随着建筑业数字化的不断推进，宝冶集团在BIM应用上，对未来是如何规划的？
上海宝冶集团，聚焦数字赋能，打造“数字宝冶”新内核，用数字解决业务痛点，为企业决策提供数据支持，为企业“降本增效”赋能。
（1）数字赋能。充分利用5G、BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术，推进数据智能采集 提高数据的采集效率和准确率；实现数据互联互通 创造数据协同价值；实现从流程驱动到数据驱动 积累企业数据资产 为企业管理赋能；实现业务横向到边 管理纵向到底 以“数据 算法”辅助决策。
（2）协同共享。打通业务财务一体化系统、财务共享系统、项目管控信息平台、协同办公（OA）平台等核心业务系统数据通道，实现统一平台下的人、财、物、技等多种资源的协同共享和聚集增效，为企业战略管控和智慧决策赋能，提升集团整体的运营管控能力。
（3）数字建造。加强以BIM技术人员管理、BIM业务管理以及信息化数据管理为基础管理体系；通过数字化转型为契机，拓展自主软件开发能力、AI智能、机器人等新技术研发，挖掘BIM正向设计应用模式以及数字孪生应用潜力，实现以数据为依托的新生产模式，打造全过程、全要素、全参与方的数字化技术深层次应用，推动建设项目管理过程的数据化和信息化，实现项目管理层数字化、企业运营层数字化以及产业生态层数字化的技术新突破。
以建设“智慧宝冶”为愿景，以数据赋能企业高质量发展为理念，通过信息技术驱动数据资源的管理应用水平提升，构建高效协同的企业大数据中心和辅助决策的运营管理监控中心，完善以业务财务一体化为主的企业管理信息平台、以项目管控信息平台为主的项目管理平台和以BIM为核心的技术支撑信息平台，打造面向未来的数字一体化协同集成平台，促进企业数字化转型升级和项企一体化进程，助力企业战略目标实现。
