安然为什么保底没被烧掉（全世界无法解决的董事会难点）
安然为什么保底没被烧掉（全世界无法解决的董事会难点）为什么会出现这种情况呢？主要原因就是安然的独立董事都被管理层收买了，都得到了安然的好处，所以到戈转向公司管理层，对其违法违规行为，睁一只眼，闭一只眼，没有尽到自己的职责。美国证监会的调查发现，安然15为独立董事中有10人几乎全都有与这家公司签订过咨询合同，或者与慈善机构有共同的联系。 这一系列的事件中，安然的董事会在哪里？安然的独立董事在哪里？安然共有17名董事会成员，其中独立董事达到15名，审计委员会中7名委员也都是独立董事，而且这些独立董事都是政界、学界、商界的知名人士。这些独立董事包括美国前主席兼首席执行官、得州大学校长、英国前能源部长等社会名流。即使有这些德高望重的独立董事，也未能为安然公司的股东把好监督关。 安然的股权激励计划本身是没有什么可谴责的，但由于其董事会、薪酬委员会和审计委员会都基本上被高管人员把控，因而在实施过程中走入了歧途。 我们知道，股票期权计划实际上赚的就是行
在美国董事会制度已经非常完美利润，不可能再有大的变化了，但是为什么现实生活中的董事会实施起来也不太如人意呢？这主要是有两个原因：首先，董事会的成员都是人，只要是人就有贪欲，当利益达到一定程度时，即使是家境殷实的独立董事也容易被收买；其次，董事会高效运作取决于外部董事参与企业的程度，但是由于外部董事缺乏真正参与了解企业的时间，就导致对企业信息了解的缺乏，因此难以做出有效的决策。2000～2003年，美国出现了一系列大型上市公司的治理丑闻，其中最具有代表性的是安然公司，该公司由于做假账而破产。
安然公司曾是一家位于美国得克萨斯州休斯顿市的能源类公司。在2001年宣告破产之前，安然公司拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电信公司之一，2000年披露营业额大1010亿美元之多。公司连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具有创新精神的公司”，然而真正是安然公司在全世界声名大噪的，确实这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划制度话、系统化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于2001年11约30日申请破产，美国本部于两天后同样申请破产保护。从这时起，“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。
从表面上看安然是由于做假账而破产的，那为什么要做假账呢，答案是股票期权惹的祸。
安然共有四种固定的期权计划，在这些期权计划中，对安然普通股股份的期权管理人员、雇员和董事会中的非执行董事收于的期权可以是激励性的股票期权，并且以不低于授予时的股票公平市场价值来授予。在这些计划中，安然可以授予最大期限为10年的期权。安然为2000年、1999年和1998年的限制性股票计划付出的、与收入对应的补偿费用分别是2.2亿美元、1.31亿美元和0.58亿美元。安然股票期权补偿计划的补偿成本是以这些计划中奖励授予日期的公平价值为基础确定的，安然的净收入在2000年是8.86亿美元（每股收益是1.09美元，摊薄每股收益是1.01美元），1999年是8.27亿美元（每股收益是1.08美元，摊薄每股收益是1.01美元），1998年是6.74亿美元（每股收益是1.02亿美元，摊薄每股收益是0.97美元）。
安然的股权激励计划本身是没有什么可谴责的，但由于其董事会、薪酬委员会和审计委员会都基本上被高管人员把控，因而在实施过程中走入了歧途。
我们知道，股票期权计划实际上赚的就是行权价和行权时股票实际价格之间的差价。为了尽可能多地获取利益，行权时的股票价格是越高越好。安然的管理层不是以良好的业绩来拉动股价的上升，而是串通安达信做假账。1997-2001年，安然虚报盈利共计近6亿美元，而在这期间，安然的高管曾在不断执行他们的股票期权，赚取数以百万计的美元。安然的董事长肯尼斯.菜在2000年通过安达信做假账实现了1.234亿美元的收入；安然前首席执行官杰弗里.菜一人拿走了1.526亿美元。正是这些主观和客观原因的因素造成了公司高管人员的巧取豪夺，使得公司不堪重负，从而走入毁灭的深渊。
在2001年里，安然的股价一路由年初90美元下滑至申请破产前的26美分。安然的29名高管的股价最终下跌前兑换了11亿美元的期权或股份，与此相反，大多数普通股东的投资荡然无存，共损失了190亿美元，而且成千上万的安然员工失去工作，同时也失去了大部分的退休基金，大多数职工所持股票变成了一纸空文，多年的心血付之东流。
这一系列的事件中，安然的董事会在哪里？安然的独立董事在哪里？安然共有17名董事会成员，其中独立董事达到15名，审计委员会中7名委员也都是独立董事，而且这些独立董事都是政界、学界、商界的知名人士。这些独立董事包括美国前主席兼首席执行官、得州大学校长、英国前能源部长等社会名流。即使有这些德高望重的独立董事，也未能为安然公司的股东把好监督关。
为什么会出现这种情况呢？主要原因就是安然的独立董事都被管理层收买了，都得到了安然的好处，所以到戈转向公司管理层，对其违法违规行为，睁一只眼，闭一只眼，没有尽到自己的职责。美国证监会的调查发现，安然15为独立董事中有10人几乎全都有与这家公司签订过咨询合同，或者与慈善机构有共同的联系。
其中一些独立董事的信息如下：
赫伯特.维纳科，1985年介入安然董事会，人金融委员会主席。他拥有Capricon投资公司，这家公司全资控股Natco集团。2000年中，Natco集团向安然及其附属企业销售的销售额占其圈闭销售额的1.6%。
约翰.伊奎特，前通用电气公司高级管理人士，2000年5月加入安然董事会。安然每年支付其20万美元咨询费。
查尔斯.赖曼斯特，执行董事，薪酬委员会主席。安然对他所在的安德森癌症中心大量捐款。
约翰.曼德桑，审计委员委员会成员，同时也是安德森癌症中心总裁，安然在过去5年里向该中心捐助了56.79万美元。
劳德.魏汉姆，前英国下议院议员、安然董事会审计委员会成员。安然每年支付其7.2万美元的咨询费。
温迪.格雷曼，安然董事会设计委员会成员。她是联邦交易委员会成员，曾担任美国期货委员会的主席，在过去3年里，安然向她所任职的乔顿马桑大学和她研究中心捐助了5万美元。
据记录，安然在2000年共签订了7份涉及14名董事的咨询服务合同，还有多项与不同董事所在的企业进行产品销售合同，或是向一些董事任职的非营利机构捐款。安然董事会像是一个“有浓厚人际关系的俱乐部”。不难理解，当安然将关联交易递交董事会批准时，自然容易获得通过。
当然，安然董事会的这种非独立性并不罕见，其他许多上市公司也类似。安然案例说明，在许多时候，董事会可能受到管理层的影响乃至控制，建立一个真正的董事会是全球所有上市公司面临的一个难题。
安然的案例告诉我们，即使早董事会制度起源地美国，要想建立一个代表所有股东真正独立而且公正的董事会也是很难的。在新兴资本市场的中国，这个问题可能更严重。
我们天上的父，愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临，愿你的旨意行在地上如同行在天上，我们日用的饮食，天天赐给我们。赦免我们的罪，因为我们也赦免凡亏欠我们的人。不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。因为国度、权柄、荣耀，全是你的，直到永远。阿们。
----源自于圣经【路加福音11:2.3.4】
