石化班长半年工作总结（广州石化装置班长邱辉）

石化班长半年工作总结（广州石化装置班长邱辉）邱辉从工具箱里取出工具包，检查工具包里的测振仪、测温仪、便携式报警仪、听针、扳手等巡检工具。“如果是高温天气工具包里还配有藿香正气水和水壶。”邱辉说。班组安全员对记者进行安全培训以及佩戴好便携式报警仪后，记者便跟随邱辉开始体验S Zorb装置现场“巡检之旅”。接班后，邱辉到现场和上个班外操交接，开始24小时无间断巡检，主操到中央控制室接替上个班开始看表操作。“上班守规章、安环要加强、巡检必到位、严把事故防！”早上8:15，洪亮有力的交接班口号在广石化炼油四部的S Zorb装置焦化汽油外操室里面响起。记者在现场看到，上个班的班长正向邱辉交代他们班的生产情况。其实在交班前的15分钟，外操、内操、班长分岗位已进行了现场预检，初步检查各岗位无异常。邱辉认真监测设备运行情况 全媒体记者梁鸿杰/摄

穿上军装就当最忠诚的战士，脱下军装穿上工装就做最出色的产业工人。在部队，他荣立“三等功”和“优秀士兵”等称号；在企业，他成为蝉联广州石化劳动模范称号的第一人，获得“广东省五一劳动奖章”。

他就是广州石化炼油四部S Zorb（催化汽油吸附脱硫）装置班长、技师邱辉。从一个技术小白成长为一个技术大拿，产业工人队伍建设改革五年来他的收入比以前翻了一倍。作为产改的受益者之一，邱辉告诉记者：“技能的提升、收入的提高、地位的提升，让他一个产业工人有满满的获得感、幸福感、安全感和自豪感。”

近日，记者走进中国石油化工股份有限公司广州分公司（简称“广州石化”）厂区，跟随邱辉体验新时代石化产业工人的工作。

“望闻问切”为设备“看病”

“上班守规章、安环要加强、巡检必到位、严把事故防！”早上8:15，洪亮有力的交接班口号在广石化炼油四部的S Zorb装置焦化汽油外操室里面响起。

记者在现场看到，上个班的班长正向邱辉交代他们班的生产情况。其实在交班前的15分钟，外操、内操、班长分岗位已进行了现场预检，初步检查各岗位无异常。

邱辉认真监测设备运行情况 全媒体记者梁鸿杰/摄

接班后，邱辉到现场和上个班外操交接，开始24小时无间断巡检，主操到中央控制室接替上个班开始看表操作。

邱辉从工具箱里取出工具包，检查工具包里的测振仪、测温仪、便携式报警仪、听针、扳手等巡检工具。“如果是高温天气工具包里还配有藿香正气水和水壶。”邱辉说。班组安全员对记者进行安全培训以及佩戴好便携式报警仪后，记者便跟随邱辉开始体验S Zorb装置现场“巡检之旅”。

穿梭于塔林罐丛之间，邱辉取出工具包的仪器与外操工友一起给装置的机泵测温、测振，检查机泵运行情况。

“用眼看、用手摸、用鼻闻、用耳听”就能判断出故障——这是邱辉扎根生产一线二十三载练就的“望闻问切”绝活，可以说是练就了“眼观六路”，“耳听八方”的能力，让装置隐患无处藏身。

邱辉开玩笑地说：“我们就是要做S Zorb装置设备的专科医生。装置里的设备不是冰冷的机器，是有血有肉的左膀右臂，我们干装置巡检的，就是要‘望闻问切’；通过观察设备外观查看运行情况，比如听到机泵的一点机械杂音都能闻声而动、寻找根源查出设备运转不正常的‘病因’。”

巡检中，每到一处，邱辉都会仔细检查调节阀、变送器等仪表设备运行情况。

“用智能巡检仪扫描现场‘特阀’上的二维码，就可以观看完整操作视频，确保操作准确无误。”邱辉在高压蒸汽阀门前展示智能巡检成果。

借助智能化巡检系统，现场巡检人员可实时获取当前巡检对象的历史异常信息及内操仪表数据；对巡检过程中现场发现的问题，可将视频、图像、文字、声音等上报并记录，数据实时回传系统，以实现“无纸化”巡检，确保巡检覆盖全设备、全时段。

“现在的巡检工作不仅需要埋头苦干的精神，更需要知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。但不管怎样，精益求精的工匠精神不会变，也不会过时。”邱辉说。

穿梭于塔林罐丛之中，爬上6层楼高的钢铁反再框架平台，两个多小时的巡检下来，记者已是满头大汗，工作服也湿透了。

10:30后，邱辉结束巡检回到外操室，这是他巡检的最后一个环节——“切”。他顾不上擦掉满头的汗水，马上和工友通过总控DCS系统操作整个装置生产情况，看各参数是否有异常和有无异常前先兆，并及时调整至最佳状态。

11:30以后，各个员工完成自己岗位的工作陆续回到班组里就餐，就餐时大家都在探讨上午巡视发现的问题，并查找资料，提出自己的解决方案。新入职的员工张宸铭利用午饭的间隙，拿着资料向老员工请教柴油加氢改质装置蒸馏部分工艺流程中蒸汽发生器的问题，老员工很耐心地给他讲解。

下午，邱辉还先后来到设备现场进行安全检查、巡检、为班组成员讲解Y型过滤器使用和注意事项等，他始终坚守在工作现场一线，直到晚上8:30交接完班后才离开岗位。

从技术小白成长为技术大拿

“师父严谨的工作态度，为我打下了很好的基础。”在邱辉看来，过硬的基本功源于带他入行的师傅。

2001年退伍后，邱辉被调到广州石化炼油四部，参与当时的炼油改扩建项目，开辟了他的“第二战场”。

邱辉讲解Y型过滤器使用和注意事项 全媒体记者梁鸿杰/摄

炼油操作基础为零。当时负责培训的人员了解到邱辉的情况后，在正常培训时间外还利用课余时间给他开小灶、为他配对师傅。为尽快掌握炼油专业知识和装置流程，邱辉每天坚持学习到深夜，没日没夜跑现场、画流程，不断钻研技术资料，并虚心向老师傅学习。

三个月后，在装置考核中，邱辉的成绩名列前茅，先后参与了柴油加氢、航煤加氢、S Zorb和焦化汽油加氢等装置的原始开工工作。

六个月后，他被任命为S Zorb和焦化汽油加氢装置的班长。经过十余年的工作磨炼，邱辉已成为了破解装置生产难题的“行家里手”。

“师带徒、传帮带”“缺什么补什么”“精准培训”……广州石化一系列扎实推进以岗位练兵为主要内容的基本功训练，让邱辉的技术快速提升，也夯实公司高质量发展根基。

广州石化S Zorb装置是中国石化第一代技术国产化的装置，装置运行初期，普遍存在反应器过滤器压差上升快、闭锁料斗运行故障、再生取热盘管穿孔等问题，威胁装置安全平稳运行。

面对装置生产瓶颈，邱辉主动请缨，和技术人员共同探讨解决影响装置长周期运行的问题，破解了一道道技术难题。他提出了增设蒸汽流程的改造建议，并参与一种应用于炼油脱硫装置的高通量金属粉末滤芯技术的开发项目，彻底解决了再生取热盘管穿孔以及反应器过滤器压差上升快的技术难题，实现装置在第三周期安全平稳高负荷运行1517天，创国内同类装置连续高负荷长周期运行纪录。

邱辉被同事誉为问不倒的“活流程”。他多次被抽调全程参与两套装置的大修工作，在装置开停工方面积累了丰富的经验。

邱辉不仅成为装置内公认的技术大拿，还多次被邀请作为开工专家前往茂名石化、扬子石化、北海炼化等兄弟企业指导开工工作，成为系统内S Zorb装置小有名气的“专家”。

在“传、帮、带”中，邱辉更像兄长，对刚进厂的青年员工给予无微不至的关心，手把手教授。在他的带领下，整个班组的技术技能水平得到了大幅提升。

记者手记

产业工人有“里子”也有“面子”

从创建“无异味工厂”到全力打造绿色低碳城市型炼化示范企业；

从传统人工巡检到逐步实现智能巡检升级；

从“邱辉”们的产业工人由“工”到“匠”的蜕变；

……

广州石化加强思想政治引领、打造“六有”平台，推动产改落地见效。产改让产业工人有“里子”也有“面子”，让产业工人干出精气神！

广州石化大力弘扬新时期工匠精神，不断完善技能人才政策和制度设计，形成善待工匠、善用工匠、善育工匠的环境氛围，让工匠们在“政治上有荣誉、社会上有地位、职业上有保障、经济上有实惠”。

“广州石化产改培育出了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的石化产业工人队伍。”广州石化党委副书记、工会主席李立宁说。不难想象，在广州石化，产业工人会越来越“吃香”，与之相伴的是产业工人的地位也会越来越高。真正让产业工人有满满的获得感、自豪感、荣誉感。

提升产业工人的地位，也离不开个人的努力。如果只埋头干活，不注重学习，就很难在技能上精益求精，也就很难增进产业工人的职业尊崇感。

正是凭着“干一行，爱一行”的人生信条，不忘初心，砥砺前行，继续奋斗，“邱辉”们才实现“工”到“匠”的蜕变。

广州石化已成为培育工匠精神的沃土，工匠精神已成为企业的精气神。

不管白天还是黑夜，大家总会在现场看到一个个认真巡检的背影。一线职工就像一只只的“啄木鸟”，在钢铁之林揪出一个个隐患，守卫企业的安全。

产改经验谈

广州石化：打造六有平台 推动产改落地见效

广州石化大力推进产业工人队伍建设改革，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”总体思路，以强化思想政治引领为牵引，全力打造“安全健康有保障、事业建功有平台、职工冷暖有人知、困难帮扶有体系、诉求建言有渠道、展示风采有舞台”六有平台，建设有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质石化产业工人队伍，有力促进公司安全绿色高质量发展。

强化思想政治引领

强化和创新产业工人队伍党建工作。弘扬“支部建在连上”优良传统，结合区域化改革，同步设立35个区域党支部，设立111个党小组，实现党的组织全覆盖、生产班组党员力量全覆盖、党建工作全覆盖。公司现有工人党员748人，占41.79%。

突出产业工人思想政治引领。2017年11月起开展“解决小诉求 凝聚大力量”工作，建立区域、作业部、公司三级工会收集、处理、解决、反馈职工诉求闭环管理机制，实现“小诉求不出班组，一般诉求不出直属单位，大诉求公司督办落实解决”。2022年3月，“小诉求”掌上管理应用全面推广，实现“掌上提报、云端办理、提速增效”。自开展“解决小诉求”工作以来，截至2022年7月，累计收到职工诉求6317项，已解决6240项，办结率98.7%。持续解决小诉求、凝聚大力量，有效夯实了思想政治引领的思想基础、群众基础、物质基础。

健全保证产业工人主人翁地位的制度安排。切实发挥职代会各专门委员会作用，加大职工代表提案征集审理和督办落实力度，近三年，办理41件提案，实现职工代表满意率、基本满意率为100%；积极探索职工参与企业治理有效形式，开展专题合理化建议活动，在挖潜增效、精细管理、优化运行等方面献计献策，职工提出合理化建议12296条，采纳9372条，实施7672条。

创新面向产业工人的工会工作。坚持党建带工建，创新工会工作，实现职工思想政治引领取得新进展、职工建功立业展现新作为、维护职工权益取得新实效、服务职工水平实现新提升、工会组织建设呈现新活力。“以全面建设有温度企业为目标的六有平台建设与实施”项目获集团公司管理现代化成果二等奖。“解决小诉求，凝聚大力量”工作得到全国总工会高度肯定，广东省工业工会全面推广，被盛赞为“职工有困难找工会”升级版。

持续打造“六有平台”

“‘六有平台’建设与实施，契合产业工人队伍建设改革要求，是践行‘以人民为中心’发展思想，做实全心全意依靠职工办企业、全心全意为职工谋幸福的自觉行动，是加强产业工人队伍建设的重要举措。”广州石化党委副书记、工会主席李立宁说，“公司对接新时期产业工人队伍建设改革方案5个方面25条措施，结合企业实际，重点围绕产业工人队伍思想政治引领、建功立业、素质提升、地位提高和队伍壮大等方面积极探索，持续打造‘六有平台’。”

打造安全健康平台，筑牢产业工人安全健康保障基础。安全环保是企业的“生命线”，也是职工群众的“幸福线”。建设安全健康有保障平台，树立“生命最为宝贵、安全高于一切”“绿色低碳发展”理念，打牢产业工人安全健康保障基础。

打造事业建功平台，培育产业工人建功立业良好环境。坚持把技能人才队伍建设纳入公司整体发展规划和人才发展规划，把加强技能人才队伍建设作为强基固本重要举措和人才强企重要内容，打造事业建功平台，培育产业工人建功立业良好环境，引领产业工人争当奋斗者。

打造职工冷暖有人知平台，竭诚服务产业工人。始终坚持“人民至上、生命至上”理念，把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，建立职工冷暖有人知平台，建立联系职工群众长效机制，打造具有工会特色的工作品牌。

打造困难职工帮扶平台，加大产业工人帮扶力度。建立完善“七位一体”帮扶保障体系，突出精准帮扶、兜底帮扶，实现“三不让”承诺，为产业工人防范风险提供更完善的保障，让每一位职工体面劳动、体面生活。

打造诉求建言平台，引导产业工人依法理性有序表达诉求。构筑诉求建言渠道平台，鼓励职工多渠道建言献策，创新建立解决职工小诉求快速通道，做实“每一个诉求都有回应”。解决小诉求、凝聚大力量、职代会每年为职工办理八件实事办成了许多过去想办而没有办成的大事，解决了许多过去想解决而没有解决的难题。

打造职工风采展示舞台，展现产业工人风采。持续讲好“南粤明珠”“珠江鱼”“烟囱不冒烟”“做党和人民的好企业”等系列风采故事，编撰出版《南粤明珠文化》手册，展示企业形象、职工风采。

推动产改落地见效

企业得发展。加强思想政治引领、打造“六有”平台激发产业工人守初心、开新局，推动企业破解难题，迎来发展春天，安全绿色高质量发展技术改造项目进入实质性建设阶段。“十三五”期间，公司生产经营创历史最好水平，实现工业产值2613亿元，5年净资产回报率平均达29.16%，是广东纳税百强企业第一梯队，有力支持国家和地方经济发展。连续6年党建考核被集团公司党组评为A档、连续5年能效领跑，连续4年获评环境信用诚信企业（绿牌企业），获评全国模范劳动关系和谐企业、国家绿色工厂。

职工得实惠。加强思想政治引领、打造“六有”平台让产业工人受关爱，有获得感；受尊重，有幸福感；受重视，有安全感，形成“企业关爱员工，员工奉献企业”良好氛围。全心全意依靠职工办企业，全心全意为职工谋幸福，致力打造企业与职工利益、事业、命运共同体。“十三五”实现职工“收入倍增”，职工共享企业发展成果。

产改有实效。加强思想政治引领、打造“六有”平台激发职工队伍担当作为，培育出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的石化产业工人队伍。自建厂以来，有400名职工被评为广州石化劳模、模范党员，有50多人次被评为省、市、集团公司劳模或全国劳模，劳模中产业工人占比超过50%。（来源：南方工报 作者：全媒体记者梁鸿杰 通讯员王新忠 黄敏清）