bat全面布局（BAT移动支付三国杀）

bat全面布局（BAT移动支付三国杀）当下，移动支付领域的竞争已经开始从单纯的支付产品、支付平台竞争演变为移动生态闭环的竞争。“百度钱包”作为百度着力于打造的“用户—搜索—服务(平台)—支付”移动生态闭环的重要组成部分，补齐了百度“连接人与服务”战略的最后一块拼图，可分享百度在移动应用分发领域的入口优势，同时可与百度地图及团购业务结合，共同发力移动业务市场。从百度钱包的做法上来看，作为后来者，“百度钱包”的确有备而来。不求做早起的鸟儿，但求后来居上、笑到最后，这似乎与百度钱包的战略不谋而合，事实上，百度在打造“极速搜索”等前瞻性和高技术壁垒的技术上，也一贯低调潜行。百度的野心其实更大，只是，百度能笑到最后吗?三国杀的微妙渐变自去年开始，阿里支付宝与腾讯微信支付就已开始短兵相接，争战的硝烟持续弥漫于移动支付上空已达半年之久。但不可思议的是，“双马”激战移动支付期间， BAT三国杀中的另一主角百度却始终缺席，保持着令人费解的沉默。

文/天行网络编辑部

4月15日，百度正式推出“百度钱包”，高调杀入移动支付领域。至此，以往在线上线下一直杀得难分难解的BAT三雄——阿里、腾讯、百度再次齐聚移动支付，开始再度上演移动支付领域的三国杀。

与以往略有不同的是，这一次，百度似乎刻意没有做早起的鸟儿，却选在“双马”激战半年有余之际姗姗来迟。

今年以来，双马激战之下，腾讯不断注资，参股大众点评、京东，阿里则全资收购高德，并与银泰携手进军O2O电商。相比之下，稍显平静的百度，甚至被称为“落后”。

不求做早起的鸟儿，但求后来居上、笑到最后，这似乎与百度钱包的战略不谋而合，事实上，百度在打造“极速搜索”等前瞻性和高技术壁垒的技术上，也一贯低调潜行。百度的野心其实更大，只是，百度能笑到最后吗?

三国杀的微妙渐变

自去年开始，阿里支付宝与腾讯微信支付就已开始短兵相接，争战的硝烟持续弥漫于移动支付上空已达半年之久。但不可思议的是，“双马”激战移动支付期间， BAT三国杀中的另一主角百度却始终缺席，保持着令人费解的沉默。

从百度钱包的做法上来看，作为后来者，“百度钱包”的确有备而来。

当下，移动支付领域的竞争已经开始从单纯的支付产品、支付平台竞争演变为移动生态闭环的竞争。“百度钱包”作为百度着力于打造的“用户—搜索—服务(平台)—支付”移动生态闭环的重要组成部分，补齐了百度“连接人与服务”战略的最后一块拼图，可分享百度在移动应用分发领域的入口优势，同时可与百度地图及团购业务结合，共同发力移动业务市场。

因此，“百度钱包”提供的不仅仅是支付产品，同时还是O2O生态链的延伸，所以，甫一推出，就吸引了国美在线、乐视网、百合网、华夏基金等千余家首批介入商户。

除可提供在线支付、交易、充值、生活服务、提现、账户提醒等常规移动支付功能外，“百度钱包”还可提供“拍照付”、“刷脸支付”等创新支付功能，并借助“搜索 轻应用 支付”的O2O闭环生态优势，依托手机百度、轻应用、地图、团购等打通“所搜即所得，搜索即服务”，将消费信息深度覆盖餐饮、电影院、KTV、商场等全门类服务。

“双马”在这一领域打得难分难解，无疑都是看中了移动支付这块有着巨大市场潜力的诱人蛋糕。据《中国网络支付安全白皮书》显示，移动支付正在呈现爆发式增长，预计2013年全年移动支付市场规模超过8000亿元，是2012年规模的5倍以上。因此，移动支付不仅吸引了“双马”，还让许多传统金融机构也垂涎欲滴。

BAT三雄间向来咬得很紧，一向是你追我赶，谁也不甘落后半分的局面。“双马”依然是你追我赶：腾讯大肆参股控股，开疆略土;阿里一面风风火火大面积布局，一面在上市的路上马不停蹄。这个农历的马年，果真要成为“双马”的天下?

百度如此置身事外，果真是像有些业内人士猜测的那样，是已经跟不上BAT的节奏、掉队了，BAT三国杀已变成了“双马”间的双雄争霸?抑或是百度本就是抱定了坐山观虎斗、超然物外的淡定心态?

从这次百度大张旗鼓地高调亮相移动支付领域，终于让这些问题的答案接近于明朗。

BAT差异化到底是什么?

从互联网江湖风生水起的那日起，BAT三巨头之间的角力就从未停止过，而各自的基因决定了他们个个身怀绝技，各有其过人之处。腾讯的社交、阿里的支付、百度的搜索，这曾是他们在互联网江湖上公认的招牌绝杀。

随着移动互联时代的到来，三巨头身上又承载了新的期许，腾讯微信被认为是移动互联网的船票，给业界带来了无穷想象;阿里上市紧锣密鼓，资本市场再度扬帆，潜藏着无限可能。百度却相对沉默，倾力深耕技术。

事实上，能看出百度淡定的背后仰赖的是技术，百度的沉默其实是在憋一个大招。

4月1日，一段介绍百度“筷搜”的视频在网上引发热议。截止当天下午17时左右，该视频累积观看189万次，并被各大主流视频网站重点推荐。这则视频展现的是结合百度尖端技术创造出的智慧型搜索外部设备——“筷搜”。

“筷搜”主打“食材溯源搜索”功能，与电脑通过无线方式连接后，只需简单接触食材，就可以通过机身屏幕清楚了解包括营养成分、保质期、搭配禁忌等一系列信息，帮助用户清晰地掌握食品信息，将危害“拒之体外”。

虽然该产品还仅止于概念，但从短时间内视频观看次数中，却不难窥见外界对百度技术实力的认可。其实，在下一代搜索引擎的布局上，百度已经在积极研发诸如让搜索请求快10%的极速搜索，相对的，对大数据、知识图谱、人工智能和深度学习等底层技术的夯实，也让竞争壁垒的门槛越建越高。或许，这正是百度在移动互联网生态构建的关键年保持如此淡定的根本原因。

BAT三雄中，百度践行的是真正以技术为核心的战略。过去一年中，百度发力移动端，布局了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口，共有百度客户端、百度地图、百度云等14款用户过亿的App，“亿级俱乐部”成员不断增加，借助技术初步完成了完整移动生态圈的搭建。

据百度最新发布的财报，2013年四季度，百度实现营收95.23亿元人民币，同比增长50.3%。其中，移动端收入在总营收中占比已超过20%，显示百度移动端已开始初见实效。

百度财报中还有一个值得关注的看点，这就是其在技术研发方面的投入比2012年增长78.2%。

这是百度作为“技术控”的最直接诠释。以搜索、输入法、语音助手为核心，百度正在试图重新定义移动时代的搜索。语义识别、人工智能，这些都是去年成立的、百度史上首个研究院“深度学习”项目的主研方向，加上大数据、云计算，这些未来前瞻的技术优势将成为百度决胜关键。百度正在倚重技术的力量，发挥需求响应与满足优势，纵向打穿各个环节，做透一个个场景，初步打造完成了环环相扣的移动生态闭环。

BAT几个大佬相比，李彦宏在外界看来是最低调的，但也是眼光最长远的。他在多年前曾率先提出互联网思维，并提出互联网将加速淘汰传统产业，如今这个趋势也成为互联网下一波的机遇所在，互联网去改造传统产业的利器到底是什么?李彦宏没说，但答案或许就是技术。

移动互联网的大浪，正在带来BAT格局的渐变。战略决定未来，如果说微信是腾讯移动互联的船票，那么百度14款用户过亿的App则是14条杨帆待发的小船。下一步，百度应该会借助平台优势，将14条小船整合到大的平台上来，让14条小船形成有效合力，承载更大体量，在用户中获得更大突破。

而这无疑是百度在BAT三巨头中独有的优势，也是“双马”难以赶超的核心竞争力。正是这种核心竞争力给了百度从容、淡定的理由与信心：现在，我已不需要再做那只早起的鸟儿，不需要与“双马”的正面交锋，我有备而来，只需冷眼看“双马”鹬蚌相争，随后稳收渔翁之利。

此双雄非彼双雄

在移动支付领域，百度刻意不做那只早起的鸟儿，是有着其自己的考虑的。十余款过亿用户App、加之糯米团购，旅游中间页等业务，使得百度移动互联背景下的经济结构和应用场景在BAT中最为完备，业务潜力最为巨大，唯一欠缺的就是支付而已。

但百度没有像“双马”那样，急于通过入股合作的方式弥补自己的短板，而是拿出十年磨一剑的沉稳心态，厉兵秣马，潜心打造自己的支付与账户体系。就技术角度而言，构建支付这种基础设施的难度显然比构建应用场景要小得多，有了应用场景，移动支付就可以水到渠成。百度等待的，其实就是这个水到渠成的时机。

于是，在移动生态闭环完美衔接之后，百度钱包如约而来，百度移动生态闭环环环贯穿，全线打通。相形之下，“双马”的移动生态闭环却存在着明显的短板与断层。

马化腾的腾讯强项是社交，有流量优势，但流量优势带来的人口红利已接近天花板，而且苦于无法将流量转化为有效需求，流量消化急需突围。

马云的阿里强项是电商与支付，但毕竟是后端环节，最大的问题是缺少流量，在从PC向移动端迁移的过程中，在移动领域没有形成有效入口。

于是，“双马”不约而同开始了针对各自短板的“补漏”。阿里以淘宝为基点，入股新浪微博，力图实现大范围的引流，同时入股高德地图，意图深入本地生活，并期望依靠支付，打开O2O入口，借支付宝完成移动生态闭环的打造。

如果说阿里的意图旨在社交，那么，腾讯入股京东、大众点评，想要强化的明显是电商元素，期望借京东拓宽需求类别，借微信支付与大众点评形成O2O闭环。

可惜的是，二者的“补漏”均收效甚微，其中一个很重要的原因就在于，“双马”都是通过入股合作的“短平快”方式来弥补各自短板的，而非如同百度那样，自身打造出一个相对完整的移动生态闭环，考虑到参股合作各方在公司文化、利益、决策、协调等方面的冲突，很难如同百度的14个“自家兄弟”那样形成有效合力。同时，腾讯触电、阿里引流，其结果必然导致二者竞争的同质化和核心竞争力界限的模糊。实际上，在眼下“双马”酣斗的移动支付领域，这种倾向已经十分明显。

中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，在移动支付领域，“‘双马’的装备比较接近，你有支付宝，我有财付通;你有余额宝，我有理财通;你有嘀嘀，我有快的，这样就形成了同质化竞争。”

这还只是二者同质化的冰山一角，更可怕的是，二者的同质化甚至在大战略上也惊人地“不谋而合”——2013年，阿里并购数量居BAT之首;而2014年，腾讯则展开了史上前所未有的大并购。

这无疑是十分危险的。一山难容二虎，更何况是体量与领地十分接近的二虎呢?似乎更是根本没有相容的可能。

当前，“双马”的激战已至深入对方腹地的白热化程度，而这往往意味着距离最后的生死对决已经为期不远。“双马”间的较量，谁会成为最先倒下去的那个，我们不得而知，但可以确定的是，三国杀最终演变为双雄争霸的局面势将不可避免，只是此双雄并非彼双雄，不是有些人此前猜测的“双马”，而是“双马”中的胜出者与百度。