景区文旅项目建设（负责文旅项目的景区规划）

景区文旅项目建设（负责文旅项目的景区规划）2.分析和处理各种资料是规划者必不可少的一步，要尽可能多地掌握各种过去和现在的资料，在进行调查分析的基础上，把各项工作从无秩序、零散中转向有条不紊，景区策划工作是一项按照程序运作的系统工程。1.大部分的景区规划项目失败的原因，主要是在前期开发中，对景区评价的失误。反过来理解，成功的文旅景区规划，离不开规划者对旅游资源开发的科学评价和对旅游地功能的正确定位。规划者对当地旅游资源和所处位置有一个清醒的分析和认识，这一点非常重要。3.景区规划是一个复杂的系统工程，涉及到大量的学科知识的交叉与综合，景区规划者对于景区本身及周边区域的历史文化、山川地貌、自然气候等条件进行分析的基础上，提出切实可行的开发方案，一个好的规划设计方案，是规划者心血的结晶。4.文旅项目的策划者，最精明的地方，就在于“独到的眼光”，要在策划项目的地脉、人脉中，发现它的独到之处，简而言之，就是“寻找”并“发现”旅游资源。二、文

在应聘“文化旅游策划设计师”的职位时，可以看到该职责描述，“负责文旅项目的景区规划、总策划的概念设计”，今天咱们聊聊这项内容：

一、文旅项目策划：指作用、主导与整个开发旅游过程中的一种特殊文化形态，泛指旅游景点构思、建设及创造活动的总和，在景区规划及构建中得以切实体现。

2.对“人文”的认识

“人文”是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、地理、风俗，以及“人”作为大自然一员所获得的一切其他才能经验在内的复合体。我们中国是一个拥有五千年文明的古国，蕴含着丰富的文化遗产，作为旅游资源，人文景观所占比重特别显著。简言之，一个景点如果没有文化内涵，那么这个景点就可能因徒有其表而缺乏灵魂，很难有吸引力。如果从追求区域经济发展及旅游业的效益回报而言，一个旅游产品理应体现当地文化内涵，凸显与别处不一样的地方，才能具有独特的吸引力。

3.景区规划是一个复杂的系统工程，涉及到大量的学科知识的交叉与综合，景区规划者对于景区本身及周边区域的历史文化、山川地貌、自然气候等条件进行分析的基础上，提出切实可行的开发方案，一个好的规划设计方案，是规划者心血的结晶。

4.文旅项目的策划者，最精明的地方，就在于“独到的眼光”，要在策划项目的地脉、人脉中，发现它的独到之处，简而言之，就是“寻找”并“发现”旅游资源。

二、文旅项目的景区规划

1.大部分的景区规划项目失败的原因，主要是在前期开发中，对景区评价的失误。反过来理解，成功的文旅景区规划，离不开规划者对旅游资源开发的科学评价和对旅游地功能的正确定位。规划者对当地旅游资源和所处位置有一个清醒的分析和认识，这一点非常重要。

2.分析和处理各种资料是规划者必不可少的一步，要尽可能多地掌握各种过去和现在的资料，在进行调查分析的基础上，把各项工作从无秩序、零散中转向有条不紊，景区策划工作是一项按照程序运作的系统工程。

3.可行性的判断：任何一种策划创意在本质上都是一种构想。无论其表面看起来是多么完善、合理，都不可避免地在实施过程中遇到各种各样的阻碍，甚至半途而废。景区策划创意也不例外。在制定规划时，一定要考虑到它的可行性，包括在经济上、环境上和技术上的可行性。（就这一点而言，策划方案的科学性要求，尤其是前期科学的分析，为后续结论科学性提供了重要的条件，很多的规划者也在努力的将一些技术手段，如地理信息系统等技术，融入其中，以加强景区前期分析的科学性）

4.我们会在景区规划中，看到很多项目的雷同现象，这是绝对不可的。规划创意没有既定的模式可以抄袭，没有现成的公式可以照搬，没有上级文件可以依据，而是规划者按照不同地域特色、不同文化特征、不同人群背景，进行的策划。如果在这么的不同中，却拿出了相同的方案，那这个方案一定是抄袭的。

5.一项优秀的旅游景区项目创意方案的制定，应该包括以下几步：

一）人文调研分析：在制定规划创意方案时，规划者站在一个更高的视点上，通过比较分析，找出当地自然、地理、文化的独特性，开发出一个最适应于当地的景区规划蓝图。

二）环境调研分析：环境调研，就是市场竞争与需求的分析，是指一个旅游策划项目具有获得最低市场规模估计的能力，要确定市场规模相当困难。（需要指出，市场规模是随着新的吸引力的开发，宣传促销活动、消费的变化而不断创新改变的。市场规模的确定也应该不断地进行调整）

三）市场调研分析：市场规模是对市场进行量的分析，市场结构是对市场进行质的分析。（旅游市场结构分析主要通过客源区域特征；社会人口特征；消费行为特征这三方面来体现）

四）竞争调研分析：景区规划必须对市场的竞争环境和自身的优点、缺点进行客观分析，也就是通常所说的“SWOT分析”（这种方法有些人存在异议，我个人认为，在中尺度旅游景区规划中，这种方法是好用的）

五）策划目标：目标的确定，应根据具体的策划要求和实际情况而定。目标的确定是可行，取决于它是否建立在“具体问题具体分析”的基础上。“找到问题”就等于解决了问题的一半，这就说明，“找到问题”是确定策划目标最重要的一点。

六）策划形象：指的是本景区、本景观在公众心目中的形象。使游客在心理上获得满足，是树立景区形象的主要目的之一。一般来说，人们在出游前都非常重视旅游地的直观形象，只有那些在旅游者心目中有美好印象的地方，才会使人们心向往之，人们对形象认识已经从印象时代逐渐转入定位时代。换言之，该景区在人们心目中的形象排列顺序，是决定该景区出行时的首选考量。

七）策划创意：因为景观规划是一个复杂细致的系统工程，对所规划的对象进行详细的分析，包括地形、地物、社会、市场、经济、环境、客源、基础设施、潜在游客群体等进行分类整理。只有对所获得的资料进行全面分析、提炼、概括、加工和思考之后，才能进行创意。（所以，创意不是无本之木，它不是创意人员凭空想象出来的。）

八)合理的旅游路线设计，能够最大限度地减少游客在途时间，增加其有效的旅游时间。

个人认为，在旅游线路规划中，有四点特别重要，游客的愿望；经营者的经济效益；旅游安排的丰富性；适合各种年龄段。

三、文旅规划概念设计

1.概念是规划的主轴，所谓“规划概念”就是为景区规划提出一个总体开发设想、一个基础蓝图，是开发旅游目的地概念性的框架。

2.成功的旅游规划概念，是按照一定的程序，有计划、有步骤、有目的地完成的，并在规划过程中不断改进、补充和完善，最后才成为一项优秀的、独一无二的旅游景区规划。

规划的程序包括：确立规划人员；界定规划范围；制定规划目标；拟定规划计划书；组织分工；调查分析；方案构思；定立写作报告书；修改、实施和反馈等。（这里我写得很少，但是这部分很重要的）

3.重点关注“老屋开发”，这是我个人非常关注的一个问题，这里我把它作为独立的一点提出来，供大家思考。对于老屋、旧建筑、破房子正是我们进行景区规划创意不可多得的素材。先人留下的这些建筑物，并不仅仅是可供使用的房子，还留存了历史的某一空间、历史的残余记忆，许多重要的、驻足于史册的事件就发生在此，它们在等待着我们去挖掘，去细细地品味，去寻找它们对于今天的借鉴和启迪。

总之：一个规划的形成，可能对现在的人，甚至对以后的若干代人都可能产生广泛的影响，决不能掉以轻心。